公司经营者年薪考核办法[全].docx

公司经营者年薪考核办法第一章总则第一条为落实发展战略，释放发展动力，建立有效的激励和约束机制，充分调动经营管理者的积极性，实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩，把物质奖励同精神鼓励结合起来，以达到奖励先进、惩戒后进,确保国有资产保值增值的目的,特制定本办法。第二条本办法适用于XX集团有限责任公司（以下简称”集团）的二级企业及XX股份有限公司（以下简称股份公司）的二级企业（以下简称企业）。第三条企业经营管理者年薪包括：基本年薪、效益年薪和奖励年薪三部分。基本年薪由集团综合考虑各方面因素确定；效益年薪根据企业销售收入、经济效益和发展质量确定；奖励年薪是对超过预算、贡献突出或完成特殊事项的奖励。第四条实行年薪制应遵循的基本原则（一）经营管理者的年薪考核计发办法、支付方式与企业职工的收入分配方式相分离。经营管理者年薪水平不高于XX市上年平均工资水平的12倍。（二）经营管理者的年薪要做到先考核后兑现。（三）盈利企业应当建立职工工资正常增长机制，提高职工收入。第五条年薪制的实施对象为企业的总经理（党委书记）。第六条适当拉开正副职收入差距，比照不高于总经理年薪70%的比例，由企业自行制定标准。开展贸易经营的企业，根据实际情况对贸易公司总经理可不受70%比例限制，具体比例由股份公司考核提出建议。第七条集团成立年薪制考核工作领导小组，组长由集团公司董事长、总经理担任,副组长由主管副总、副书记担任,小组成员由企业管理部、组织人事部、财务部、审计和风险管理部组成。第二章考核指标及考核办法第八条经营管理者年薪的考核指标由企业经济效益指标、评价指标和否定指标三部分组成。（一）经济效益指标:利润、收入、净资产利润率。（二）评价指标包括：EVA值、费用利润率、经营存货周转率、应收账款周转率、职工收入增长率、运营指数、投资回报率。（三）分类评价指标，按企业业态和性质分类选项进行考核。（四）否定指标是指经营管理者由于管理不善或决策失误，造成国有资产流失或损失；由于风险管控机制不健全，导致企业发生资金风险、库存风险、合同风险、质量风险等经营风险的；党风廉政方面出现违法违纪问题；受到政府管部门行政处罚；违反集团制度；发生重大安全责任事故，发生降等、超耗等事故，出现食品安全质量事故及对品牌或企业形象造成严重不良影响的行为；企业内控制度不健全，未按要求完成劣势企业退出工作任务。按照经营管理者应负责任的大小，对年薪实行部分否定、全部否定；年度内企业涉案、涉诉，致国有资产处于风险之中，延迟发放部分或全部年薪，形成损失的，否定年薪。第九条考核指标的确定、执行、考核的步骤（一）经集团审核同意的预算指标，即为企业的考核指标。（二）各企业的收入和利润，必须在集团明确指定的企业范围内进行核算。年终考核时，总收入只计算范围内企业收入；利润计算范围内企业的利润，还计算范围外企业的亏损。（三）年终对企业进行经济效益审计，出具经济效益审计报告。（四）根据审计结果计算经营管理者年薪收入。（五）审计情况和年薪测算结果在通过集团总经理办公会后，下达年度考核兑现通知书，兑现经营管理者年薪收入。同时对完成利润预算指标未达到70%的企业经营管理者给予警示。第十条经营管理者年薪（W）由基本年薪（W1）、效益年薪（W2）和奖励年薪（W3）三部分组成，具体公式及其解释如下：W=W1+W2+W3（一）基本年薪：WI=I5万元（二）效益年薪：W2W2=（N+M）×H1 .N目标利润效益年薪，起薪为10万元，以此，目标利润每增加100万元，目标利润效益年薪增加1万元，不足100万元部分，按其与100万元的比例计算其对应的目标利润效益年薪。若企业因业务形态无收入指标，则目标利润效益年薪增加20%o2 .M目标收入效益年薪，100OO万元目标收入对应1万元目标收入年薪，以此，目标收入每增加100OO万元，目标收入效益薪增加1万元，不足100OO万元部分，按其与100OO万元的比例计算其对应的目标收入效益薪。3 .H=A×80%+B×20%A=（纳入股份公司范围企业利润完成率70%+非股份公司范围企业利润完成率30%）70%+收入完成率20%+净资产利润率完成情况X10%）B=评价指标得分7平价指标总分（三）奖励年薪：W3W3=N×QQ=（利润审定数一利润才旨标数）-100%（四）利润指标完成率上限总体控制在50%以内。利润指标100万元（不含）以下的企业，完成率上限10%;利润指标500万元（不含）以下的企业，完成率上限20%;利润指标100o（不含）万元以下的企业，完成率上限40%;利润指标1000万元（含）以上的企业，完成率上限50%。股份公司市场化竞争部分涉及的指标上限50%;（五）出现亏损企业要扣减经营管理者风险抵押金：1.出现考核亏损的企业按亏损额与净资产的比例两倍扣减风险抵押金,扣完为止，集团战略性、预算性亏损除外；2.所辖范围内企业出现亏损，每户扣减1万元，出现连续三年及以上亏损企业，每户扣减3万元；（六）企业经营者薪酬增长幅度不得高于经济效益增长幅度；（七）每年上半年，企业必须将上年利润分配完毕，向股东进行投资回报，列入下年度审计范围。未完成分配的企业（集团、股份公司批准同意的除外，以文件为准）扣减年薪的5-10%;（八）盈利企业职工年平均收入增长幅度未达到8%（企业职工年平均工资高于被考核企业注册地所在省级行政区域上一年职工年平均收入的除外），按实际与8%的差，2倍扣减年薪;（九）对企业职工年平均收入未达到被考核企业注册地所在省级行政区域上一年职工年平均收入80%的，并且审定利润在500万元以上的企业，扣减经营管理者基本年薪（Wl）的20%o第十一条对经营业绩突出和完成特殊事项给予一次性奖励。（一）对企业利润突出，达到集团盈利企业平均利润水平，且超过平均增长幅度，给与一次性奖励35万元；（二）经营业绩突出，利润在100万元以上企业，年度利润高于上年度30%以上的，奖励13万元;50%以上的奖励35万元;（三）完成市国资委、集团的特殊事项（以相关文件为准），给与一次性奖励510万元;（四）加工企业高毛利产品（号Il率20%以上）销售额超过成品总销售额20%以上且实现利润在500万元以上的，奖励13万元；（五）贸易企业对直销终端客户销量超过企业总销量50%以上且利润在100万元以上的奖励13万元；（六）对收回前任经营管理者遗留的历史性债权按照实际收回额给予1%5%一次性奖励。第十二条经济效益指标的认定：（一）收入按照会计准则确认，不包括集团范围内企业间的销售收入和向同一采购商的销售收入，但集团部署的统一市场行为，及上下游企业间或垂直分工企业间的销售行为除外；（二）超账龄的应收款按照关于对应收款项或有损失考核的实施细则扣除本年利润，直三J收回（有处理结果的除外）；（三）集团内部资产划转形成的损益，不计入当期经营业绩；非经常性收益，不影响当期经营的不计入当期经营业绩；经批准的预算外非经常性收益计入当年利润的，考核认定不超过当期经营业绩30%;（四）企业经营流动资金应纳入集团或股份公司资金池统一管理，拆迁补偿收入和尚未投入使用新增注册资本金形成的利息收入（数据财务部门提供）不计入企业经营业绩，资金池利息收入按照70%计入当年业绩，且不超过认定利润的50%o（五）除集团、股份公司文件通知以及本办法规定事项外，年终审定数不得高于企业报表数；（六）上年度亏损的盈利企业，应在本年度审定利润中弥补不低于本年度利润额的20%;（七）企业应真实反映盈亏状况，对未足额计提的减值准备、本年不匹配的进项税额、应摊未摊、应提未提的当期费用等潜亏，全额扣减当年利润；（八）各事业部于2月1日前，向审计和风险管理部提交上年末时点市场价格表并附取数依据（可采取截图、网页及现场查询演示等方式），以备核实计提减值准备。第十三条经济效益指标、评价指标和分类评价指标的考核以年终经济效益审计报告为依据；否定指标的考核由有关部室负责，并向年薪考核工作领导小组提供书面考核结果。第十四条集团对各事业部进行考核，各事业部根据自身特点制订细则对所属企业进行考核，事业部所属企业经营者薪酬根据集团和事业部考核结果确定。第十五条对承担特殊任务、经济效益指标不能反映其工作业绩的企业,进行特殊考核。第十六条由股份公司对加工企业的商超和网络销量占总销量的比例进行考核，以上年度实际完成为基数增减，等比例调整当年薪酬。第十七条根据利益、风险一致原则，建立经营管理者风险抵押金制度，风险抵押金与基本年薪Wl数额相等,经营管理者风险抵押金应当在任期开始一年内全额缴纳，已缴风险抵押金不足基薪的应及时补足，未补足的部分在年薪发放时抵扣。各企业根据上述原则，制订本企业副职的风险抵押金管理办法，与企业经营者一同承担经营风险，管理办法报集团人力资源部备案。风险抵押金由企业财务部门设专户存储，统一管理。经营管理者任职期满后，完成经营管理目标的，将风险抵押金及利息（按当期银行一年期定期存款利率计息），全部发还经营管理者本人。第三章年薪的支付和管理第十八条经营管理者的基本年薪由企业按月发放。年度兑现效益年薪和奖励年薪，不得预提。经营管理者年薪发放以集团考核认定数额为上限，可向下浮动。第十九条经营管理者除领取年薪收入以外，可以按国家和集团公司规定领取补贴、报销费用。国家规定的各项补贴项目包括:价格补贴，独生子女费，山、郊区补贴，托儿费，冬季取暖费，住房补贴，通讯费，药费补贴等。集团公司规定的补贴项目包括：车改单位的车改补贴。各企业除上述各项补贴外，不得另行设立名目发放补贴及报销有关费用。第四章经营管理者的管理第二十条经营管理者因决策失误、经营管理不善或严重违法违纪等原因被解聘或未经集团公司批准在任期未满时辞职的，其风险抵押金不予返还。第五章附则第二十一条本办法由年薪考核工作领导小组成员部门负责解释。第二十二条本办法自发布之日起施行。