某知名房地产企业精细化管理全案.docx

某知名房地产企业精细化管理全案编制：审核：审批：202x年XX月第1章组织结构设计与责权范本141.1房地产企业组织结构设计141.1.1大型房地产企业组织结构范例141.1.2中型房地产企业组织结构范例151.1.3小型房地产企业组织结构范例161.2房地产企业部门组织结构与责权171.2.1总经理办公室组织结构与责权171.2.2投资发展部组织结构与责权181.2.3项目开发部组织结构与责权191.2.4项目经理部组织结构与责权201.2.5设计管理部组织结构与责权211.2.6造价管理部组织结构与责权221. 2.7工程技术部组织结构与责权231.2.8材料设备部组织结构与责权24第2章房地产企业职位说明书252.1高层管理类职位说明书模板252. 1.1总经理职位说明书252. 1.2运营总监职位说明书262. 1.3营销总监职位说明书272.1 .4工程总监职位说明书282.2 投资拓展类职位说明书模板292.2.1 投资发展部经理职位说明书292. 2.2发展规划主管职位说明书302. 2.3投资拓展主管职位说明书312. 3项目开发类职位说明书模板322. 3.1项目开发部经理职位说明书322. 3.2项目投标主管职位说明书332. 3.3项目立项主管职位说明书332. 4项目管理类职位说明书模板342. 4.1项目经理职位说明书342. 4.2施工员职位说明书352. 4.3技术员职位说明书362. 5设计管理类职位说明书模板372. 5.1总设计师职位说明书372. 5.2结构设计师职位说明书382. 6造价管理类职位说明书模板392. 6.1造价管理部经理职位说明书392. 6.2合同预算主管职位说明书402. 6.3造价工程师职位说明书412. 7工程技术类职位说明书模板422. 7.1工程技术部经理职位说明书422. 7.2土建工程师职位说明书422. 8材料设备类职位说明书模板432. 8.1材料设备部经理职位说明书432. 8.2采购主管职位说明书442. 8.3仓库主管职位说明书452. 9质量管理类职位说明书模板462. 9.1质量管理部经理职位说明书462. 9.2质量体系主管职位说明书472. 9.3质量检验主管职位说明书472. 10装饰管理类职位说明书模板482. 10.1装饰管理部经理职位说明书482. 10.2装饰设计主管职位说明书492. 11营销管理类职位说明书模板502. 11.1营销策划部经理职位说明书502. 11.2销售管理部经理职位说明书512. 11.3售楼处经理职位说明书522. 11.4调研主管职位说明书532. 11.5策划主管职位说明书532. 11.6公关主管职位说明书542. 11.7客服主管职位说明书552. 12物业管理类职位说明书模板562. 12.1物业管理部经理职位说明书562. 12.2服务中心主管职位说明书572. 12.3绿化主管职位说明书572. 12.4保洁主管职位说明书582. 12.5安全主管职位说明书592. 13财务管理类职位说明书模板602. 13.1财务经理职位说明书602. 13.2财务主管职位说明书602. 13.3融资主管职位说明书612. 13.4审计主管职位说明书622. 14行政人事类职位说明书模板632. 14.1总经理办公室主任职位说明书632. 14.2行政管理部经理职位说明书632. 14.3人力资源部经理职位说明书642. 14.4档案室主管职位说明书652. 14.5法务主管职位说明书662. 14.6行政主管职位说明书662. 14.7后勤主管职位说明书672. 14.8车队队长职位说明书682. 14.9招聘主管职位说明书682. 14.10培训主管职位说明书69第3章项目投资与开发管理713. 1项目投资与开发管理制度设计713.1.1企业项目投资管理制度713.1.2企业经营计划管理制度753.2项目投资与开发管理操作工具783.2.1项目阶段投资回收分析表783.2.2企业年度总体经营计划书783.2.3投资项目竞争分析调研表793.2.4项目开发成本费用估算表803.3项目投资与开发管理工作流程813.3.1企业经营决策管理流程813.3.2年度经营计划编制流程823.4项目投资与开发管理方案设计833.4.1年度经营计划方案833.4.2项目投资分析方案843.4.3项目拆迁安置方案86第4章设计管理904.1设计管理制度设计904.1.1工程设计管理制度904.1.2设计图纸自审制度954.2设计管理操作工具964.2.1工程项目设计任务单964.2.2设计任务修改审批表964.2.3设计投标企业审查表974.2.4设计跟踪检查记录单974.2.5设计输出文件审查表984.3设计管理工作流程994.3.1图纸设计管理工作流程994.3.2设计变更管理工作流程1004.4设计管理方案设计1014. 4.1工程设计合同书编制方案1014.4.2工程设计任务书编制方案105第5章造价管理1095.1造价管理制度设计1095. 1.1工程预结算管理细则1095. 1.2工程计量计价管理办法1135. 2造价管理操作工具1155. 2.1工程预算作业进度表1155. 2.2单项工程计量一览表1165. 2.3分项工程计价内控表1175. 2.4单项工程概、预算表1175. 3造价管理工作流程1185. 3.1工程预算编制流程1185. 3.2工程竣工结算流程1195. 4造价管理方案设计1205. 4.1工程水电预结算办法1205. 4.2竣工结算社会审价方案1215. 4.3项目付款审核审批办法122第6章工程施工管理1256. 1工程施工管理制度设计1256.1.1项目经理部管理制度1256.1.2项目招投标管理制度1296.1.3工程承包商管理制度1336.1.4工程监理管理制度1416.1.5技术交底管理制度1446.1.6临时水电使用规定1476.1.7工程签证管理制度1486.2工程施工管理操作工具1516.2.1项目工程施工进度表1516.2.2建设工程招标申请书1516.2.3建设投标报价清单表1526.2.4施工招标合同评审表1536.2.5施工招标合同会签表1536.2.6施工组织设计报审表1546.2.7工程施工方案审批表1556.2.8工程施工进度计划表1556.2.9进度调整计划审批表1556.2.10建设工程开工申请单1566.2.11技术交底三签记录表1576.2.12施工工程量签证单1576.2.13周工程量统计表1586.2.14工程管理日记表1586.3工程施工管理工作流程1596.3.1工程施工过程管理流程1596.3.2工程进度控制管理流程1606.4工程施工管理方案设计1616.4.1施工组织总设计方案1616.4.2安全生产协议书模板1646.4.3给排水技术指导方案1676.4.4施工技术管理方案1736. 4.5土方回填施工方案1777. 4.6工程成品保护方案179第7章材料设备管理1838. 1材料设备管理制度设计1837.1.1材料设备采购管理制度1837.1.2重要设备招标采购办法1877.2材料设备管理操作工具1907.2.1年度设备采购计划表1907.2.2月度材料采购计划表1917.2.3材料设备考察信息表1917.2.4材料设备采购询价表1917.2.5供应商评价记录1927.2.6合同谈判记录表1937.3材料设备管理工作流程1947.3.1采购计划编制工作流程1947.3.2材料设备采购工作流程1957.4材料设备管理方案设计1967. 4.1采购谈判方案1968. 4.2材料采购合同2007.4.3供应商管理方案202第8章营销管理2058.1营销管理制度设计2058. 1.1营销策划人员工作守则2058. 1.2营销活动策划与实施细则2068. 1.3房地产企业销售管理制度2078. 1.4房地产销售会议管理规定2118. 2营销管理操作工具2138. 2.1营销策划计划书2138. 2.2策划内容执行表2148. 2.3销售推广计划表2148. 2.4媒体推广计划表2148. 2.5营销费用预算表2158. 2.6项目市场调研表2168. 2.7宣传事项报告书2178. 2.8销售工作计划表2178. 2.9客户促销计划表2198. 2.10客户到访征询单2208. 3营销管理工作流程2218. 3.1企业营销战略制定流程2218. 3.2项目市场调研管理流程2228. 4营销管理方案设计2238. 4.1全程营销策划方案大纲2238. 4.2住宅小区营销策划方案2268. 4.3商业地产营销策划方案2318. 4.4企业公关活动企划方案2348. 4.5楼盘销售广告计划方案2369. 4.6销售现场包装策划方案241第9章房地产企业绩效管理24410. 1房地产企业绩效管理制度设计2449.1.1绩效考核管理制度2449.1.2员工奖惩管理制度2469.2房地产企业绩效考核表2499.2.1总工程师绩效考核表2499.2.2投资发展部经理考核表2509.2.3项目开发部经理考核表2519.2.4项目经理绩效考核量表2529.2.5营销策划部经理考核表2539.2.6水暖工程师绩效考核表2549.3房地产企业绩效管理流程2569.3.1目标设定工作流程2569.3.2绩效管理工作流程2579.4房地产企业绩效管理方案设计2589. 4.1项目经理绩效考核办法25810. 4.2工程技术人员考核办法261第10章物业管理26311. 1物业管理制度设计26310.1.1保洁工作管理制度26310.1.2绿化工作管理制度26610.2物业管理操作工具27010.2.1业主信息登记表27010.2.2服务质量调查表27110.2.3满意度调查问卷27110.2.4服务意见征询表27410.2.5设备报修记录表27410.2.6业主报修记录表27510.2.7消杀服务检查表27510.2.8清洁质量总结表27610.2.9绿化养护周检表27610.2.10消防巡查记录表27710.3物业管理工作流程27810.3.1物业报修管理流程27810.3.2机电设备检修流程27910.4物业管理方案设计28010.4.1设备维修养护方案28010.4.2物业服务管理方案28210. 4.3保洁工作应急方案287第11章装饰管理28911. 1装饰管理制度设计28911.1.1装饰工程质量管理制度289H.1.2装饰工程安全管理制度29111.2装饰管理操作工具29311.2.1装饰工程项目计价表29311.2.2装饰施工进度计划表29311.2.3现场质量检查记录表29311.3装饰管理工作流程29511.3.1装饰工程设计管理流程29511.3.2装饰工程预算管理流程29611.4装饰管理方案设计29711. 4.1装饰工程造价控制方案29711.4.2装饰工程施工管理方案299第12章财务管理30312.1财务管理制度设计30312. 1.1企业存货管理制度30312. 1.2货币资金管理办法30612. 1.3项目融资管理制度30812. 1.4内部财务管理制度31212. 2财务管理操作工具31712. 2.1营业利润测算表31712. 2.2年度财务费用台账31812. 2.3票据及存款日报表31812. 2.4财务审计报告表31912. 2.5审计查账记录表31912. 2.6现金流量分析表31912. 2.7融资项目登记表32012. 2.8项目融资申报表32012. 3财务管理工作流程32212. 3.1资金管理工作流程32212. 3.2财务审计管理流程32312. 4财务管理方案设计32412. 4.1财务会计报告管理方案32412. 4.2财务成本核算控制方案326第13章行政人事管理32813. 1行政人事管理制度设计32813.1.1办公用品管理制度32813.1.2会议管理制度33013.1.3文书管理制度33213.1.4印章管理制度33413.1.5出差管理制度33513.1.6档案管理制度33713.1.7车辆管理制度34013.2行政人事管理操作工具34313.2.1办公费用明细表34313.2.2办公用品请购单34413.2.3办公用品领用表34413.2.4办公设备登记表34513.2.5固定资产登记表34513.2.6图书借阅登记表34513.2.7印章使用申请单34513.2.8车辆使用申请表34613.2.9安全状况检查表34613.3行政人事管理工作流程34813.3.1行政经费控制流程34813.3.2企业会议管理流程34913.4行政人事管理方案设计35013.4.1办公费用控制办法35013.4.2车辆使用管理办法352第1章组织结构设计与责权范本1.1房地产企业组织结构设计1.1.1大型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室营销策划中心工程管理中心企业管理中心营销项设造工技装行人物财销售目计价程术饰政力业务策管开管管管管管管资管管戈IJ理发理理理理理理源理理部部部部部部部部部部部A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.1总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人主管级3人秘书长档案室主管法务主管根据实际而定机要秘书秘书档案管理员法务专员职责1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1.受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理经理级1人主管级3人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管根据实际而定发展规划专员投资拓展专员数据统计员职责1.根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4.负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1.对投资项目的建议权2.对投资计划、投资方案的审核权3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权4.要求相关部门配合的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.3项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人项目经理根据实际而定各专业工程师各专业工程师根据实际而定施工员安全员预骅员质检员材料员资料员职责1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8.做好材料、设备、人员的管理工作权力1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人总设计师根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4.配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核Fl期批准日期部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人造价管理部经理主管级2人根据实际而定造价工程师合同预算主管土建预算员安装预算员询价员合同管理员职责1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算驾2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7.配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8.配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9.配合销售管理部做好楼盘定价工作10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准Fl期职责1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4.参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力I.对现场工程建设技术的指导权2.对现场工程建设质量的监督权3.对工程现场实施方案的协调权、建议权4.对工程招投标底洽商谈判的参与权5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定1. 2.8材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人材料设备部经理主管级3人采购主管运输主管仓库主管根据实际而定采购专员司机仓库管理员职责1.编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2.制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3.负责组织材料设备采购的招投标工作4.负责采购合同的谈判、签署和执行工作5.负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6.开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7.负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8.负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1.制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2.对材料设备供应商进行审查、审核的权力3.对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4.处理不合格材料和设备的决策权5.对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6.材料设备经费预算和控制的权力7.对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章房地产企业职位说明书2. 1高层管理类职位说明书模板2.1.1总经理职位说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各总监任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现岗位职责1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2.根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3.负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4.授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实5.负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6.主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7.出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8.主持企业重大房地产项目的招投标管理工作9.负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.2运营总监职位说明书文件编号:职位名称运营总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格2.工作经验八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规职责概要全面负责企业投资项目的规划、房地产项目的开发与运营工作，对房地产项目能够做出准确的分析、预测和定位岗位职责1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策2.负贡企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作6.指导开展对政府部门的公关工作7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期文件编号:职位名称营销总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格I.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识2.工作经验八年以上市场、销售相关工作经验，三年以上市场管理、销售管理类职位工作经验职责概要组织制订年度营销计划、市场开发计划和营销系统员工的培训、考核方案及奖惩措施，开展市场调研、营销策划、公关、房地产销售等各项工作，指导开展各种营销、促销活动岗位职责1.根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性2.组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行情况3.组织开展市场分析，拟订市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案4.对广告制作、公关活动、楼盘促销活和房地产销售工作予以指导5.建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系6.监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高7.对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调8.完成总经理临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期文件编号:职位名称工程总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格I.学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格2.工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责概要全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作岗位职责1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行2.负贡组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3.组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件4.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题6.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2投资拓展类职位说明书模板2.2.1 投资发展部经理职位说明书文件编号：职位名称投资发展部经理所属部门投资发展部直接上级运营总监（总经济师）直接下级本部门主管人员任职资格I.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、投资管理、金融、合同管理、房地产项目开发与管理等相关专业知识2.工作经验五年以上本行业相关工作经验，具有外资企业和国内知名企业两年以上相关职位经历者优先职责概要在运营总监的领导下，根据企业的实际状况进行企业发展方向定位并制定明确的企业发展战略及投资计划岗位职责1.根据企业内外部竞争形势，初步确定企业投资方向，编制企业投资发展战略，经运营总监审核后提请总经理办公会审议2.根据企业发展战略，进行市场调研，负责编制企业年度经营计划3.具体负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理4.定期或不定期组织房地产市场调研活动，并按时提交调研报告5.关注房地产市场的发展变化，定期或不定期向运营总监及其他领导提交市场分析报告6.根据国家相关政策的变化适时调整企业发展战略7.负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.2发展规划主管职位说明书文件编号:职位名称发展规划主管所属部门投资发展部直接上级投资发展部经理直接下级发展规划专员任职资格I.学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析与规划、金融证券、法律、房地产项目开发与管理等相关专业知识2.工作经验两年以上房地产行业从业经验，具有大型房地产企业相关工作经验者优先职责概要根据国家的相关政策及房地产行业信息，定期或不定期编制房地产项目投资的规划文件，以供企业高层决策者参考岗位职责1.按照投资发展部经理的要求，组织编写企业中长期发展战略规划2.定期向企业高层领导提供战略分析研究报告，为对外投资提供有效支持3.负责企业新项目的战略性分析，为企业决策提供数据和依据4.对国内外同行业的发展状况进行定期分析，并提出应对措施5.组织相关人员做好各种规划方案及数据资料的整理与保管工作6.参与房地产项目前期策划，并监督项目的进展情况7.协助相关部门做好项目立项、报批等工作8.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.3投资拓展主管职位说明书文件编号:职位名称投资拓展主管所属部门投资发展部直接上级投资发展部经理直接下级投资拓展专员任职资格I.学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析、金融、法律、房地产项目开发等相关专业知识2.工作经验两年以上房地产行业从业经验，具有本职位工作经历者优先职责概要在投资发展部经理的领导下，具体负责企业内部项目投资计划的编制、投资风险的分析评估与实施管理工作岗位职责1.按照投资发展部经理的要求，组织撰写房地产项目的投资计划2.负责协调各部门做好投资计划的实施工作3.负责寻求新的投资领域或投资渠道，按时完成企业