（某某）智慧城市项目进度管理工作计划.docx

（某某）智慧城市项目进度管理工作计划1.1 目的及适用范围目的：为有效开展XXX智慧城市项目进度管理工作，明确项目周期内相关单位和主要成员的进度管理职责，为如何编制、监督和控制项目进度提供指南和方向。适用范围：该计划适用于XXX智慧城市项目中XXXX科技股份有限公司所供货产品的实施交付全过程。1.2 相关/参考文件令法律、法规，企业规定令合同文件÷项目管理计划令XXX智慧城市项目合同解读会议纪要1.3 进度管理各诣位及各部门责任分工岗位或部门责任分工项目经理全权负责整个项目进度，编制、收集各模块进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划.平台工程师具体负责平台实施的进度管理，从技术角度制定可行实施措施，提高实施速度。前端工程师具体负责前端实施进度管理，从技术角度制定可行施工措施，提高实施速度。交付与服务部审批公司内部项目进度计划，负责协调公司内部关系，为按计划实施提供充分的后勤保障。集成商项目管理部审批产品实施进度计划，负责协调项目外部关系，为按计划实施提供充分的后勤保障。1.4 进度管理措施1.4.1 进度计划编制施工进度计划的编制和跟踪利用PrOjeCt进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满足进行计划的需要。依据合同要求编排合理的总进度计划。以整个XXX智慧城市项目为对象，综合考虑各方面的情况，对实施过程做出战略性部署，确定主要实施阶段的开始时间及关键线路、工序，明确方向。在编制所需实施产品的进度计划时，在工序的安排上服从集成施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保项目总目标（合同工期）的实现。令准确度：活动及工期的估算精确度应准确到的实际的±25%,工时与工期的估算精确到小数点后2位。令计量单位：时间计量用“人天”、“人时”，费率计量用“元/时”，成本计量用“元，令控制临界值：各项活动实施时，当进度偏差W±5%时，可以不用对基准进行修正，保持监控即可。令绩效测量规则：平台各活动采用的绩效测量的规则为完成百分比法，开始计50%,结束计另外50%；前端各活动采用固定公式法，按完成数量/总数量后取百分值的方式计算。1.4.2 进度计划审批为了确保产品交付的进度计划顺利实施,产品供货方需根据供货合同和施工大纲的要求,提供确保工期进度的具体执行计划，最后需经集成商的审批同意才能付诸实施。通过对产品供货商执行的进度计划的审核批准,使集成商能清晰了解项目总进度计划是如何在各个专业系统领域内进行有效的分解和落实。1.4.3 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.项目的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。1.4.4 实施进度监测施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段,要求项H各责任工程师每天对现场的实施情况进行检查，汇总记录，及时反映实施计划的执行情况。在实际工作中，需编制时标网络计划和详细的实施横道图计划，采用实际进度完成百分比记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。通过实际进度完成百分比与原进度计划中基准的对比可以判断实际进度与计划进度的偏差。每周由项目经理组织项目部成员对以下内容进行监测：(D关键工作进度；(2)非关键工作的进度及时差利用情况；(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(4)资源状况；(5)成本状况；(6)存在的其他问题。对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：(D对时标网络计划用实际进度百分比，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。(2)对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。1.4.5 进度计划调整对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响O及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。1.4.5.1关犍线路的调整方法如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。调整时在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。1.4.52非关键线路的调整方法非关键工作时差的调整在其时差范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：1、将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；2、延长工作的持续时间；3、缩短工作的持续时间；4、增、减工作项目时的调整方法；增、减工作项目时遵循以下的原则，(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2)在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。(3)调整逻辑关系，当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。(4)调整工作的持续时间，当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。(5)调整资源的投入，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。1.4.6确保进度的管理措施通过合理配置丰富项目管理经验及实施经验的团队为工期管理提供最直接的根本保障。项目部将充分发挥各成员在大型项目实施中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心交付，确保本工程顺利实现既定的工期目标。序号计划管理计划措施1日计划管理每天19:00前各模块负责工程师将当天日报表上报给项目经理，日报内容包括当日产品部署实施情况,次日资源计划投入情况，计划实施进度，内容必须详细准确。2周计划管理每周六19:00前各模块负责工程师将工程月报上报给项目经理，工程月报内容包括本周产品部署实施进度，对上周计划落实完成情况说明，本周现场安全、质量文明施工管理，下周计划产品部署实施进度，内容必须详细准确。3月计划管理每月25日19:00前各模块负责工程师将工程月报上报给项目经理，工程月报内容包括本月产品部署实施进度，对上月计划落实完成情况说明，本周现场安全、质量文明施工管理，下月计划产品部署实施进度，内容必须详细准确。4阶段(管控计划节点)计划管理根据实施现场日、周、月计划落实的实际情况，与管控计划节点对比分析，及时对阶段计划进行调整。5总进度计划管根据实施现场日、周、月、阶段计划落实的实际情况，及时对总进度理计划进行调整。1.5进度计划与里程碑计划