实验室管理运行机制——实验室日常运行管理.docx

实验室管理运行机制一实验室日常运行管理(1)实验室管理实行主任负责制。实验室设主任1名，副主任3名。实验室主任全面负责实验室发展规划、科学研究、学术交流、人才引进、条件建设、经费使用和研究生培养，并协调各研究方向之间的合作。副主任根据分工协助主任完成实验室具体工作。实验室下设行政办公室，协助主任处理实验室的日常行政管理、会议组织、文件档案管理、仪器设备管理等工作。(2)积极探索实验室管理模式的创新。实验室按研究方向设置相应研究室，各研究室实行首席教授负责制。首席教授把握研究方向的研究内容，负责制定实施方案并组织实施。(3)建立健全实验室规章制度。根据实验室运行的实际要求，进一步完善管理制度,对人、财、物、科研、教学及社会服务等进行全面管理。根据教育部、河南大学及实验室制定的管理制度，保证实验室各项工作的开展。(4)充分发挥学术委员会的指导作用。实验室学术委员会决定实验室的研究方向、开放基金和重大科研项目。学术委员会由本领域国内外知名专家组成,每年至少召开一次会议，听取实验室主任汇报年度工作进展情况、科研进展报告及未来发展思路，讨论实验室的发展方向、发展规划和基金指南，审议开放基金开放课题的申请及执行情况，检查实验室建设的有关问题并提出建议。