三重一大存在问题及整改措施6篇.docx

三重一大存在问题及整改措施6篇三重一大存在问题及整改措施篇X根据关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对 公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：一、高度重视，狠抓姐的领导接到文件后.公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大” 自查工作进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作 领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检盥察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大” 决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统L安排下，公司召开了执行情景自查工作悔调会部署开展自查工作。办公 室成员多次赴有关职能部门.基层单位进行调研检杳和了解情景.经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重 一大“团体决策制度的具体执行及落实情景。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，异常 是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情景来看，我公司巳于20xx年制定了公司"三重一大”决策制度实施办法，明确了 XX项重大决策事项、XX 项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金萩大小都要按公司有关规定履行审枇手较， 并进一步明确了 XX项界定。公司“三重一大”决爱制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重 一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步构成了 “三建一大”决策制度体系，收到了良好的效果。（L）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项， 制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度。（二）重要干部任免方面。从速立科学规范的千部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当 地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为,加强对工程 速设项目的管理，相继制定了工程速设项目招标管理实施细则、工程建设项目拢设管理办法3、集中采购工作办法 等.（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法 等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，经过经 理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上透行团体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问 题决策,都做到了提交职代会讨论经过或征求工会意见：对研究确定的重大问题按期周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓 好落实O 20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度榷架投资 计划等项目上均在开展了可行性研究并获得枇准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批曳，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部逸拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我 公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持团体决策 和加强监督检查,确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项XX人次.选拔出 的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。公司所有巳爱工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全 招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一 类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。经过这些方式，到达了规格 统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法透行集中管理。境外资金方面， 遵照公司要求由XX公司经过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内 户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序 审批后，严格按照授权管理制度执行.经过合理、有效的利用资金，撩制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范 化O（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设职 责制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，经过领导 班子述职议廉、民主生活会、党风廉政速设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行 情景进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位O四、监督检查，狠抓职责追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重L大”决.策制度作为党风廉政援设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变 团体决策，并加强对基层单位落实情景的监督、指导,确保有效实施。（一）强化组织保障。公司"三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”团 体决策制度的贯彻执行供绐了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”团体决策制度作为贯彻落实党风廉政速设职责制的一项 根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中,公司党委把是否认真执行“三重一大”制度 作为对班子及成员考核的一项亶要依据，纳入考核体系，促进了 “三重一大”决策制度的贯彻落实。（三）理解群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接 收群众监督等，确保公司“三重一大''行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改善，狠抓总结提高经过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一 大”事项的主要资料的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的枝督方式和监督力度还有待于进一 步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、 加强对基层单位执行情景的监督和检查，逐步健全和完善公司落实"三重一大''决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进 公司党风廉政速设。三重一大存在问题及整改措施篇2根据县纪委关于时贯彻执行"三重一大''集体决策制度进行检查的通知文件要求,我局高度重视,认真开展自查自纠， 现将主要情况报告如下：一、"三重一大制度的建立情况已经球立了局“三重L大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金颗度I界定恰当和清楚；决策程序规 范，明确了决策方式；决策责任落实到人:制度便于操作；制度不存在重大遗漏。二、“三黛一大”制度的执行情况按照XX县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度（试行）对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、 办公用品类采购、行政审枇、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末 位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决.策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机 制；一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。三、"三一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约:监督结果能落实责任追究。四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范五、整改指黛对“三重一大''的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。三重一大存在问题及整改措施篇3R出台制度内容的操作性不高，对具体事项界定不清晰。一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、就括性、粗线条界定，细化量化不铁；制度的制定多为照撤上一级规章制度，缺少结合实际制定的适合自身的实施规范：时“三重一大''范弊不能准确区分到位,对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性须等不够细划不明确， 造成一些事项应上会未上会或是不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。2,部分单位未严格执行领导末位发言制。会上领导率先表达自己的想法，而后再由其他成员表杰，造成部分成员有言不敢 言的情形，导致民主决策在一定程度上流于形式。3、议题事项执行结果透明度不够。部分上会讨论的''三重L大”议题仅局限于决策环节，缺少研究是否执行、如何执行及 预期的执行效果,以及事后决策执行情况的反馈、通报和决策调整机制.4、决策资料管理不规范。有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整，无法还原决策真实过程，有些单位资料杂乱不完 整、不齐全，找不到决策对应的会议资料，或是会议记录过于简洁反映不出决策程序O审计建议k修订完善制度内容。应结合单位实际和发展需要补充完善现行“三重一大”制度上的琉漏和不足，细化该制度的具体程 序和操作流程，注重“三重一大”制度的针对性、操作性，避免流于形式。2、充分体现民主集中制原则。提商领导班子成员臬体决策意识，严格决策程序，对“三重L大”事项必须坚持事先调查论 证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定，会议记录要体现每位发言者的表达意愿，并注重档案的收集完整和保管。3、速立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制。强化决策薄实的监督检查，在决策实际执行过程中要 不断纠偏纠错，遗失补缺确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决.策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事 后程序链。三重一大存在问题及整改措施篇4为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工 委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，XX学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神， 深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推选中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实"三重一大” 决策制度,不断增强集体决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就XX学 院执行“三重一大''情况进行自杳，报告如下：一、认真学习甸i会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决康意识根据学校都暑，XX学院党政领导班子首先认真学习河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法.通过学习、讨论， 大家充分认识到落实"三重一大''决策制度，是贯彻落实党的XX大和XX届四中全会精神、推透惩治和预防腐败体系建设的重 要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作I版利送行的重 要举措，开展好"三重一大''制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义.二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到“三重一大''决策制度是中央预防腐败的重要 措施，是我党集体领导的基本内容,是迸行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实“三重一大”制度，是进一步提高学院 各项决策的前睛性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。二、精心构建工大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根 据河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法的要求，制定了XX学院落实“三重L大”制度实施办法O学院实 施办法对“三重-大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、贡任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真 落实集体领导和个人分工负贡相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照 “集体领导、民主集中、个别加醐、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。为落实好实诙办法，学院积极构建落实“三 重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了郑州大学XX学院党政联席会议制度、中共郑州大学XX学院总支 都委员会工作制度、书记办公会议事规则、院长办公会议事规则3 ；在执行层面建立健全XX学院关于深化院务公开工 作的若干规定、XX学院教师岗位聘任及津贴分配方案、XX学院物资采购供应管理规定、XX学院差旅费管理办法 等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大颗度资金运作”做了具体规定，使学院在“三重一大”事 项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院援设与发展起到了关键性作用。三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓,学 院采取“五把握四坚持”搞好民主决策,提升决策的科学性。（一）认真把握好五个关口1、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院在涉及“三重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方 式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取“走下去”与“走出去”相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌 握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合 理可行。经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。2、把握好决策内容关口。结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及“三重一大''问题需要决策的内 容和要求，并对决策内容透行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重 大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容，达到一定额度的资金使用、 物资采购、专项奖励等重大事项，明确必须经领导班子集体讨论决定，确保可操作性，3、把握好决策程序关口。XX学院落实“三重一大”制度，有严格的决策程序。每项议逆事项决策均应按议题确定、酝或准 备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行：每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做， 做什么,如何去做。对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式,有明确权跟和责任，并分别采取党总支会、党政 联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定,并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意 见分歧或与会成员分歧较大的事情，曹媛做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交相同会议曳议。4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，XX学院健全五 项配套制度：一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参 加表决的人员了解情况，做到“有备而决二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事 项的进展情况，以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度.每年列出一些经过集 体决策的重大事项，将其落实情况公开通报，进行民主评议。四是全程匿督制度。根据“三重一大”事项的性修，请党员代表、 群众代表等参与，进行现场监督。五是档案记录制度。“三重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参与表决 人员签手续，并存档备案。5、把握好责任追究关口。XX学院根据谁决策、谁负责，过错与贡任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题 的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实贡任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体讨论，个人或少 数人擅自决定“三重一大”问题的；做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的；未经领导班子复议，个人或少数人擅自改 变原决定的；未向领导集体提供真实情况而迨成决策失误的；集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失 或玫治影响的，根据事实、性质、情节和影晌及应承担的责任，按照有关规定进行贡任追究，确保决议决策的正确贯彻执行， 确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。(二)切实做到四个坚持(1)坚持开好“五会”进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。时学院改革 及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案,提交教代会审议:时有关干部人事调整、党的建设.精神文明建设、 思想政治等工作,由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教学改 革、学生管理等事项,由院长办公会讨论研究；咐学院年度工作计划、学院长期发展规划等重要材料印发到全院教职员 工进行讨论,同时组织教职工代表进行座谈,对职工提出的意见和虞议,学院党政联席会议进行了认真研究和讨论，能够改进 的及时修改，不具备条件事项,向教职工代表做出解程和说明。(2)坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原则，按照“四化”方针和德才蓑备、 以德为先的标准，根据上级党政领导干部选拔任用工作条例的要求，制定了XX学院干部选拔任用管理实施办法，对党 支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制。严格按 照宣传动员、本人申请.资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序迸行，选拔了 一批优秀年轻 干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度.树立了正确的用人导向，形成了 “风清、气正、心齐、劲足”的 良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。(3)坚持重大项目安摔的党政联席会议制度。我院对重大项目安排严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或党 政联席会进行研究讨论后制定实施方案。(4)坚持大薮资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉，大皴资金支出更应该慎之又慎，学院每年的经费指标分 配方案3均有学院党政联席会议研究通过。方案明确规定经费管理的审批权限，基本程序。四、深化完善监督制度，全面覆盖，整合力量，发挥各种监督职能作用“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，是用制度管权、省事. 管人，是为了最大限度地降低决策 风险。学院通过不断完善和创新“三重一大”监督体系，发挥各种收督职能作用。(1)制定“四员一咕”制度，发挥群众监督作用。在加大对学院"三重L大''事项监督力度的同时，学院总支为进L步完善 监督机制，建立健全“四员L站”制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风 信息员，在皴研塞设立群众监督员)。广大“四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作。(2)赛立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会 前沟通、会上举谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。为规范“一把手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中 末位表态发言制度，然后按照民主集中制原则形成最终决议。(3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员,采取座谈或研讨的方式.时决策 的实施结果与决策制定的目的是否符合:决策实施的成本、效益分析:决策带来的负面因素：决策实施在群众中的接受程度；决策 实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能 提出的诋整建议及理由，报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。(4)赛立决策失误追究制度。对未按决疑程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推遂拖延，不及时作出决策，造成重大损失的.轻则要求书 面检查,重则给予纪律处分。五、存在的不足及整改指越(L)存在的不足1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善；2, “三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实；3、“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。(二)整改措施1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法；3、建立、健全"三重一大''制度执行监籽制度，紧密结合党风廉政庭设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合院 领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查,及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。4、对“三重L大”的文件资料要及时分门别类进行整理、端号、并列出目录清单及归档。XX学院在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了 广大师生的满意度。同时，积累下的鲜活经验，为实现速设高水平的XX学院的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支 持。在今后的工作中，XX学院将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学发展成为学院 速设的双引擎，带动XX学院各项工作再上台阶、再攀高峰.三重一大存在问题及整改措施篇S我支部在日常工作中严格落实“三重一大”制度，落实依法办园，轲立良好的园所及人民教师形象。并结合近期局党委的 监督与检查认其开展自查,不断完善，现将情况报告如下：一、领导班子带头学习，加强党风廉政烫设支部班子成员们带头学习关于5起扶贫助困领域腐败和作风典型问题的通报、李清书记在区领导干部警示教育大会上 的讲话精神.关于6起红桥区部分塞层单位违纪违法典型案例的通报、关于2018年上半年天津市查处违法中央八项规定 精神问题数据分析情况通报等，组织党员及全体教职工进行了廉洁教育，进一步树立了党员干部敢于担当，履职尽责，严于 律己的皴师形象。二、班子成员认真履行职责，落实“两个责任”同时，班子成员们在工作中认真晟行党组织主要负责同志负主体责任,纪检委员负监督责任的“一岗双责”制度,定期召 开班子会议，集中反映各自主管部门的问题，增强对重大问题的决策力：在节日期间，班子成员之间相互监督，树立廉洁过节 的思想,自觉抵制社会不良风气；在资金使用方面，做到公开、透明，相关票据经多人审批后签字，方可生效；制定实施切实 可行的责任追究制度，严格约束自身言行，带头营造积极向上的政治风气。三、严格落实“三重一大”制度，推进依法治校我支部认真落实“三重一大”制度，在制度上做到有章可循、有法可依。同时，在日常工作中严格执行。在对幼儿园重大 事情的决策上，如:环境的改造、大型设备的购置等，均由领导班子制定方案、经班子议会，工会委员会通过实施。各项召开 的会议留存相关记录记录详实，完整。幼儿园所购置的物品超过L万元要经领导班子议会、工会讨论决定，并留有相关会议记 录。严格规范政府采购程序，并按照相关要求上交相关材料。对于有关园所物资采购、基道工程等问题，领导班子通过召开相 关会议商讨，并由工会委员会通过后予以实施，充分发挥民主化管理。同时，对于如清理操场大树树根等重大项目，支部认真履行相关工作流程，逐层审批，并监督工程安全，确保安全施工。 对于日常零散活儿维修，支部同样认真对待，严格进行三家报价，认真审核从业人员的施工资质，并召开工会委员会集体讨论， 会议记录完整，讨论通过后方能实行。通过领导班子成员的齐心协力，确保各项工程项目能依规、安全、顺利地完成。四、严格监督管理，加强自我约束此外，领导班子能按要求坚守自身岗位职责，发扬民主管理，凡遇到评优、考核、职称评定等内容时，严格按照公开、公 正、透明的原则，在校务公示栏进行公示，并保证执行公示时间，以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料，严格按照规定 程序执行，进行廉政风险防控管理。日常工作中，领导班子成员认真履行岗住职责，定期与相关人员进行了履职谈话，每半年向分管部分负责同志报告落实全 面从严治党主体责任情况，书记向全体党员报告支部及本人履职情况。年底做好领导班子成员述责述廉工作。同时，领导班子 注重教师府律建设，每年坚持与教师签订了不收受家长任何礼金馈赠的怖议，并利用缴职工全体会、党员政治理论学习组 织师徒培训活动，进L步加强师健管理。五、认真反思，查找不足在此次迎接各科室检查期间，支部认真准备迎检材料,按照时间节点上报，提供记录、合同等相关材料。在此次检查过程 中,我支部“三重一大”制度落实情况反馈较好。但仍存在继续改进之处：通过局各科室的检查，为我支部今后的工作提出了 宝贵的意见和建议，也汲取了其他姊妹园所的先进经验，今后我们将进一步规范与完善会议记录，确保将每位参会人员的发言 记录详实、丰富，进一步规范过程性资料的积累。今后，我支部将继续发挥领导班子的带头作用，认真落实好“三重一大”制度，继续深化政治纪律、廉洁纪律、群众纪律、 工作纪律和生活纪律，牢固树立“四个意识”，把讲政治贯彻到支部各项工作中，推动支部各项工作再上新台阶！三重一大存在问题及整改措施篇6根据省邮政局关于对贯彻落实关于进一步推进国有企业贯彻落实“三堂L大”决策制度的意见情况进行检查的通知 （监察函（20xx） 4号）文件要求，我局在4月份进行了 “三重一大''决策制度执行情况专项桂交，从制度速设, 责任落实、决策 程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了 “三重L大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强 化领导班子决策程序,提高我局决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、“三重一大”制度贯彻落实自查情况（一）高度重视.精心谋划自“三重一大”集体决策制度实施以耒，我局领导班子高度重视制度的贯彻落实,将落实“三重一大”集体决策制度作为 加强党风廉改建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。为 认真贯彻落实“三重一大”自查工作，我局成立领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大''决策制度执行情况检查的主要内 容，结合工作实际，制定了自查实施方案.确定了专项检杳工作方法和步骤，将"三重一大''决策制度执行情况自查工作分为 自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段，确保自查工作有计划进行。（二）明确重点，对照落实在自查工作中，工作小组对我局XX年度重要材料和会议记录进行了认真检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否速立、决策 范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任迨究是否有力等内容透行专项检查。按照省局文件附件内 对贯彻落实情况开展检查的主要内容分类进行检查，包括会议纪要是否齐全、资料是否完整、程序是否符合等，对我局“三 重一大”决策制度的落实情况透行全面自查O（三）认真自查，务求实效从自查总体情况来看，我局高度量视“三重一大”决策制度的庭设和贯彻落实，在制度的建立、执行、姐督等方面开展了 大量且有成效的工作。一是加强组织领导。我们成立了以党组书记任组长，党组成员、机关党委委员任组员的党风廉政戏设领 导小组，负责全局党风廉政建设的规划、检查、考核等工作，并把党风廉政建设工作纳入单位整体工作格局，同业务经营工作 同安排、同部署、抓落实、促检查、严考核,使党风廉政建设各项措施得以落实执行。二是落实“一岗双责” o我们坚持每年 年初与基层单位签订党风局风廉政责任书，突出基层单位负责人“一岗双责”双重责任.认真落实“谁主管.谁负责”的 工作制度，坚持把廉段考核和年度考核结合起来，以责任制的落实推动反腐倡廉各项工作。同时，还完善责任制考核和责任追 究的配姿制度，定期和不定期检查.抽查各责任部门和贲任人党风廉政建设开展情况，进一步形成“一级抓一级，层层抓落实” 的局面。三是坚持民主集中制.我们坚持“每周一次局长办公会议”和“每月一次党组会议”的会议制度，定期召开领导班子 会议，班子成员之间互相交换工作意见，共同商量决策，凡是涉及企业发展规划、经营方案、人事任免和奖惩，以及关系职工 切身利益等重大问题，都经党组研究讨论通过。四是推进党务公开。XX年以来，根据区纪委党廉室的统一部罟.我局深入推进 党务公开工作，健全党务公开二级目录，制作党务公开宣传栏，公示领导干部党风廉改这设、党费收缴、人事任免. 党是制度、 群众反映热点问题等内容,推行制度上墙、打造阳光党务，建设良好的党内外沟通渠道,为营造和谐企业氛围提供政治保障。 五是完善领导干部廉政档案。领导干部每年定期汇报廉政情况，包括执行领导干部用车制度、个人重大事项报告制度等。六是 坚持民主评议干部。我们定期组织职工进行民主评议领导干部，分别从德、能、勤、镇四个方面进行打分，并将评议结果在每 年的职代会上公布。二、需改进的方面在执行“三重一大”制度过程中，如何透一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面帚逍一步加强。三、下一步工作打算K认真学习贯彻中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见,提高对贯彻落实“三重一大” 决策制度重要性的认识，迸一步强化工作贲任感。2、不断完善“三重一大”制度速设。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高 我局科学化管理水平。3、强化监督制约,自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新， 确保新会邮政“三重一大”决策规范化、科学化，