党委履行选人用人职责情况如何6篇.docx

党委履行选人用人职责情况如何6篇党委履行选人用人职责情况如何1为深入货彻落实市局特发的省局关于将发省委俎织部关于开展选人用人工作检查的通知）的通知，我局党组高度重 视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自麦情况汇报如下：一、主要做法（一）认真学习贯彻干部任用条例O我局高度重视条例的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习.练 好若本功，提高苴彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习条例,熟悉条例的基本内容.熟练掌握 选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际， 将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”«二是加强宣传。让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部 工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量.有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。 在干部选任工作中严格按照干部任用条例3规定的原则、标准、程序和要求执行。（二）严格执行干部任用条例，选准用好干部。严格按照条例3规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督 权，确保选准用好干部.一是速立完善相关制度。根据条例3规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到 了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化；二是严格考察。干部任用的考察工作由局党俎负责，在考察中充分听取干部职工 对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力 求客观真实地反映千部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并道行指导，对选拔工作 的各个环节透行有效监督；四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报 告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。（三）遵守干部选拔任用工作纪律,防止人事工作中的不正之风。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律。局党组书记率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照条 例规定的程序和纪律办理.在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人 事工作中，坚持“五公开”（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开）， 落实群众在干部工作中的“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权），使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。（四）严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝 球等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受鼠督；二是严格坚持干郃任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把 政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来；三是严格按照干部职数配备干部。目 前我局部分岗位存在中层干部空编现象；四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每 个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。二、民主评议情况20*年4月24日,我局认真组织了选人用人工作民主评议会。会议发出民主评议票33张，收回33张,其中“好”字档次 32张，占总数96. 7%。三、存在问题和不足近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了 L些探索和芸试，取得了 一定的成效。与XX新的要求、方向是L致的，在 内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需迸一步提高；二是对得的考察环节还需进 一步加强。四、下一步打算我局将以此次选人用人检查活动为契机，进L步贯彻落实干部任用条例及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进 一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差颗选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结 干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部，为工商事 业的发展提供坚强的组织保证。党委履行选人用人职责情况如何2一、选人用人主要情况我公司一宜坚持正确的用人导向，坚持德才薇备、以德为先、注重实际、群众认可的原则,严格执行民主集中制和选人用 人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，定立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选 拔、任用和管理工作机制。近年年，持较校理和完善制度爱设，先后出台了员工廉洁自律守则、员工廉洁谈话制度实施 办法、薪酬管理办法等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选 人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。（二）加大考核考评力度，建立佬全领导干部激励机制今年我公司时同行业公司迸行调研,通过充分讨论，修订完善了国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法,基于“领导班 子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长”的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标 体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。（三）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部密瞥机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和 纪检监察部门共同进行干部考察；干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话；为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔 任用工作的跨众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。进L步加强了对领导干 部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、 良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。二、存在的问题及下一步打算我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。（一）选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教盲培养、薪酬 激励、考核评价、监瞥约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善。下一步将进一步加强选人用人相关配杰制度建设，努力 形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度。竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神， 加强党的领导的生动实践,也是提高企业选人用人的质量和素质.为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步我公司将加 快竞争性领导干部选拔体系的虞立，结合三产服务行业特点，从制度.标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工 作。（三）领导人员考核尚需完善。考核评价是领导人员管理的关钺，是提商选人用人工作满意度的基础，下一步要认真杨理目前领导人员考核中存在的问题， 完善领导人员考核的方式方法，L是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进L步加强薪酬与考核的激 励力度，强化领导人员工作积极性，加快企业快速发展。；三是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;四是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖您的重要依据。（四）组织人事部门自身需进一步加强组织人事队伍素质的高低、能力的强弱、作风的好坏，直接影喃到选人用人管理的质量与效果。为此我公司在未来工作中 要自上而下延立一支专职的选人用人管理队伍，这支队伍政治素质必须过硬，要敢于坚持原则、严于律己' 公道正派：要有过硬 的业务素质，具备胜任工作所帚的政策水平和业务知识；要有校强的能力素康，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能 力和文字表达能力等等。为此要进一步加强对组织人事部门队伍的培训，让其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识 结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。党委履行选人用人职责情况如何3根据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议''工作的通知3 （宁组通（20xx） 58号）文件耍 求，我局党组对局系统20XX年度选人用人工作进行了认真回顾，对照党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关 情况报告如下：一、加XX年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日克繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素腐好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要 岗位，20XX年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拨任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月， 我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人（调研员1人，副处长2人，副调研员3人），团体在编干部 5人（团体办公塞主任2人，朗调研员3人）；9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了 4个处室的负责人；K）月对部分干部进行 了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障：通过内 部轮岗、交流使用等举措,使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解,熟悉各条口工作性质,提高机 关干部的总体业务工作能力。二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向,认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断 完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。（一）严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规 定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原贝J;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则， 在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。（二）严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分凉魄，提出启动局机 关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室（人数欠）对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和 干部队伍实际情况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和K南京市宗教团体（基督教青年会）在编 干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部 中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格 审核、党职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝醐等重要环节，不搞形式， 不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。（三）严格按核定职数配备千都。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据条例规定，对庶干部任职资格， 对千都队伍情况透行杭理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝眺、规划布局，并多次到市委组织都、市 人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干 部选拔到领导岗位上来。20XX年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。（四）严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组纨人事工作纪律.局党组书记率先垂范.以身作则， 严格按照条例3规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我 局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等,坚决落实群众的知情权、参与权、逸择权、 盥督权，使我局干部任用工作得到干部爵众的认可和肯定。三、存在问题及改进措施20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不 够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业千部的方式充实工作队伍，单一的透人渠道造成了干部队伍年龄结构偏 大，人员梯次不舍理。在选拔千都的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要透一步解放思 想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造f电康向上、积极透取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创迨 力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。今后，我局还将迸一步贯彻落实G条例有关规定，完善干部选拔任用机制,不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的 经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。党委履行选人用人职责情况如何4按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报材料如下：一、基本情况集团公司成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业XX家，代管事业单位X家，现有员工XXX人，其中：正 处级X人，副处级X人，科级干部XX人(正科级含享受待遇XX人，副科级含享受待遇XX人，事业身份副科级X人)，企业员 工XXX人，事业人员XX人.集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才薇备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好 干部标准落到实处。自20XX年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部XX名，正科级X人，副科级XX人，其中：X名副科级 荚长试用期任职，X名按照原职级安排工作。二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职资要求，琮合考虑干部的专业、经历、性格、能 力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度：坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证 选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。(-)坚持我立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作屈工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相 关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则：在干部能力要求上坚持注重实际.群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争.择优和民主集中制的原则， 营造了有利于优秀人才脱颖而出、候戢成长的发展环境。(-)建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严 格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制 机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作 意见等。(Z)严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把 推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况， 经练会分析研判，对X名副科级干部做出是长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门透行千都 任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔千襦的大局意识强化宗 旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识，（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开 展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拨任用工作中， 未出现趣官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成 的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按 照审核规定开展相关工作。历时六个月完成XXX余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的X名学历学位有问黑情况经党 委审核后均按规定及时进行了上报。三、存在问题集团公司党委选人用人工作中,尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求,同干部群众的期盼 相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了 选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督匆束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂, 部分干部工作热情不高，主动意识不强,拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部 精力放在干事创业上，不积极努力开柘市场,着力提升企业效益，而一味守摧子、挨日子. 吃老本。对上级安排布置的工作敷 行应付，对上级提出的问题洪议有抵触情绪、思想散漫.行为情懒的现象。三是对职工树立正确的好人思想办法不镑多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点 和不足问题时，被谈话人多存在好人主义区向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回 避缺点不足，或螭蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观 评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让,严格组织人事纪律，时干 都提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、 梯次配备不合理等现象。不仅削喝了干部的透取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人 才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干 部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养桀道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、 有针对性的科学方法。六是选人用人思想不够解放.从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排挛、营造 优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人本制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全欠理好优秀年轻干部脱颖而出 与调动不同年龄段干部积极性的关系，迁没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强， 步子迈的还不够大，与千部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机， 在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足.七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质叁差不齐。集团公司干部整 体素周不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物：专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力索度欠缺，领导水平不高：岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用， 开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培恭千部的素质，收到一定成效。四、下一步努力方向集团公司党委将从进一步贯彻落实条例规定若手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力 提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取 得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部.为提高集团公司党委组 织工作科学化水平奠定基础。一是抓好学习宣传。把学习宣传条例3作为L项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过果取专题 辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两圾领导干部熟悉和 带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广大干部群众了解和广泛监督条例。进一步加强干部理论学 习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促 发展实效突出的千部O严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。透一步加大千部管理力度， 着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性.通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导 干部努力学习，提高理论索养，加强党性般嫌，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、 清廉，努力营造风清气正的政治生态。延立千都轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强千部队伍素质。切实促进 党员领导干部廉治从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行时各子公司领导班子考核，确保考核结果 真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一 把手”、副职干部、中层千都、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考 核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改 变情懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立千都激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发 干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的千都，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优 中选强，将干部放在合适的位置上。四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态.抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立 脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论.过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发 展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，散 想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。党委履行选人用人职责情况如何S根据市委组织部转发中共XX壮成自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的 通知)的通知(防组通字(XXXX) XX号)要求.现将我局自查和整改工作情况报告如下：一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工XX名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，XXXX年XX月以 来，我局尚未提拔过干部。二、存在问题经自查,在干部使用方面，存在以下问题(-)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。(-)在“人岗相适”方面有待进一步加强。(三)文书档案和干部档案管理帮迸一步加强。(Eg)少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。存在大事小事都提交党组会议研究的现象。(S)对党员干部日常教育管理姐督存在“失之于宽”的现象。三、整改措籁(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定0严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中,严格执行g党政领导干部选拔任用工作条例有关规定，领导 干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问髭，遢制用人上的不正之风。严格执行干部选拔任用程序。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能 部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。(-)进一步推进干部选拔任用各项工作。进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反党政领导干部选拔任用工作条例3的 规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理：对不按党政领导干部选拔任用工作条例规定办事的，坚决追查责任人和 经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚O进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念,自觉接受干部群 众的监督,着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强财领导干部坚持原则、自我反思、落 实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松憎,严格程序。四、整改成效在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理 配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。五、下一步打算以建设高素质干部队伍为根本目标,不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。一是继较加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制；在完善干 部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动杰考核制度；在干部队伍建设方面，按照党政领导干部 选拔任用工作条例的规定.实行干部公开选拨制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树 立依法定程序办事.增强知法、懂法、守法的思想意识。二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督.实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督 机制。依靠怦众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，右查必果的原则，对群众来 信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党缎提 供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。桥此报告。党委履行选人用人职责情况如何6按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导商度重视,对近年来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告 如下：一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向我公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、 新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作办法,积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不 断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选 拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者次的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把 有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人 导向。二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪 律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲 政治、重业缭、看品行、用能人，形成“重品彼、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营迨了党政放心、干部群众满意、 风清气正的选人用人氛围。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部 选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科 学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的俎织保障和人才支撑。三是引入竞争 机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用 干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力 突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监瞥。把职工群众公认度 作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉玫考试、任前谈话等程 序，落实任前公示、考察懂告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了 公开、公正、公平的目的0五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议 进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案皆存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每 个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水 平。三、党的十九大以来干部选拔任用情况20xx年以来,我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：。提拔任用的5名同志平均年龄 41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经脸,提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩,获得了职工 的一致好评,从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绫等方面综合考察，梆具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应 岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照 规章制度办事.公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审 批关，无任何破格选拔任用情况。领导干部队伍是推进党的事业的中坚力量.对于我们企业而言，建设一支政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风 优良、奋发有为的干部队伍，是维持企业良好运转的关缝,也是抢抓机遇、乘势而上，奋力推进企业追赶超越的关键，因此我 们要充分认识到干部选拔任用工作的重要性。在今后工作中，要继姨抓好党政领导干部选拔任用工作条例的贯彻落实，进 一步规范干部选拔程序，加强干部监督管理,重点把握好民主推荐、组织考察、酝馥和集体决定等关键环节，同时结合自身的 特点和实际情况，按照“守信念、讲奉献、有本领、更品行”的要求，遵循为企业发展而配备干部的导向机制，努力形成用好 的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，真正选拨任用确有真才实学、能力突出的干部。