国有企业党风廉洁建设工作微党课讲稿.docx
国有企业党风廉洁建设工作微党课讲稿（仅供学习）习近平总书记在十九大报告中明确提出：持之以恒正风肃纪，不 仅对党风廉洁建设工作形势作出了判断，同时也明确了目标和方向， 就是要坚持开展批评与自我批评，坚持惩前炼后、治病救人，运用监 督执纪四种形态，抓早抓小、防微杜渐，巩固压倒性态势，夺取压 倒性胜利的决心必须坚如磐石。国有企业作为社会主义市场经济的基石，确保企业生产经营依 法、规范、有序、高效运行，推动企业改革发展稳定，保证国有资产 的保值、增值，给国有企业纪检监察组织提出了新课题、新挑战。一、纪检监察工作中存在的问题纪检监察工作是党的建设的重要内容，更是企业管理的现实需 求。它不仅能够预防贪腐，还能保证企业决策和制度落实，有效规范 企业生产经营管理，提高工作效率，提升管理水平。但相关工作在基 层单位中的地位不够突出，成效不够明显，主要表现有：（一）部分领导对纪检监察工作的重要性认识不够，甚至还有抵 触情绪，特别是对自己分管的部门出现的违纪现象，以保护干部、影 响团结的名义，护短遮羞。部分部门领导及员工学习认识不够，对纪 检监察工作不理解，认为监督只是一种形式，有的甚至认为正常监督 会影响公司正常生产经营。（二）基层单位纪检监察机构设置不健全，人员配置、素质上不 符合实际工作要求。基层单位纪委除书记外只在办公室设置了 一个纪 检干事的岗位，纪委委员都是兼职，没有更多的精力投入到纪检工作 上来。纪检监察的监督职能范围决定了从业人员不仅要有扎实的纪检 基础知识，更要熟悉企业的生产经营，具备一定的专业技能。然而当 前企业纪检监察力量薄弱，纪检监察人员专业素质不高，综合素质参 差不齐，熟悉生产经营业务的更是寥寥无几，在一定程度上制约了监 督工作的深入推进。（三）监督体制不完善。体制改革还未真正使其形成相对独立的 监督体制，监督执纪促进企业抓好党风廉洁建设和规范生产经营行为 的作用没有完全发挥出来。体制建设不够完善，主要体现在纪检监察 部门缺乏独立性和权威性。纪检监察机构与企业行政的隶属关系促使 对下级监督适用，平级不好监督。（四）监督重心有所偏离。监督工作的作用发挥并不明显，监督 力量本来就比较薄弱，仅有的人员很多时候都在疲于应付大量的文字 资料和事务性工作，对于监督主业却力不从心，工作重心应回归到监 督执纪问责主业上来。（五）监督工作体系不完善。国有企业的专职监督机构主要有监 事会、纪检、监察、审计等部门，部分机构不健全，监督力量也呈现 分散化、条块化管理的状态，各部门均在不同的业务范围内实施监督, 难以形成监督合力。而且受传统观念和企业固有体制影响，都认为监 督只是纪委的事情，纪检监察部门被赋予过多的监督职责，但实际上 受职能、精力和业务技能所限，监督的深度、广度和力度往往受到限 制。（六）基层纪检工作人员的从业感不强，上级对纪检人员的管理、 保护机制还不完善。由于基层纪检人员没有明确的职级、待遇规定， 大都是兼职，关系到切身利益的调动、人事任免、职级待遇、工资福 利等方面都要受制于其所在部门及相关单位及领导，在行使纪检监察 工作职能中就不能充分发挥其作用。二、强化纪检监察工作的想法和思考十九大报告指出：经过长期努力，中国特色社会主义进入新时代, 同时对监督工作给予了新的判断、新的定位、新的挑战。要从根本上 解决纪检监察工作存在的问题，适应新形势新要求，需结合企业实际, 深化体制机制改革创新，整合调动一切监督力量，以强有力的纪律约 束和令行禁止的执行力提升企业核心竞争力，推动国有企业改革发展 稳定。（一）健全国企纪检体制机制。一是认真落实强化上级的纪委对下级纪委的领导，保证各级纪 委监督权的相对独立性和权威性的要求，制定切实可行的具体措施 和操作流程，避开外界因素对纪委执纪监督的影响，树立纪委监督相 对的独立性和权威性。二是强化纪检监察技术力量。完善纪检、监察、审计三位一体 工作机制，增强监督技术力量，形成监督合力，有利于监督向纵深发 展。三是做好制度系统规划和精细设计。对之前建立的制度进行全面梳理，去繁化简、查漏补缺。还要结合企业实际进一步明确一岗双 责的责任清单及考评办法，逐步构建精简、实用、明晰和系统完备 的制度体系，规范指导监督工作。（二）整合提升监督力量。一是实现由纪检监察部门单兵作战向各部门合力监督的转变。建 立联合监督机制，需要整合专职监督部门及其他各职能部门的力量， 它不仅仅是部门间的简单联合，也不能代替部门日常的管理行为。纪 委作为牵头组织，要调动、督促、检查各部门落实监督责任，还要牵 头建立部门间的沟通协调机制，切实改变过去监督主要依靠纪检监察 部门单打独斗的局面，建立各部门各司其责、密切配合的监督工作格 局，使监督的各项工作任务真正落到实处、取得实效。二是实现由专业型监督队伍向复合型人才培养的转变。监督工作 范围的拓展和督查工作的深入，对监督人员专业知识和综合素质提出 了更高的要求。一方面，在纪检监察人员的选配上要把好“入口关， 不仅要选调纪检监察业务骨干，更要引进生产经营能手。同时，又要 解决好纪检监察干部出口问题，注重往经营管理岗位输送监督复合 人才，这有利于生产经营业务骨干的引进和纪检监察人才培养。另一 方面，通过联合监督平台，能促使纪检监察人员和全体监督人员不断 学习各专业知识，努力提高综合素质，促进了纪检监察队伍整体业务 能力的提高，也使各监督部门人员能够跳出各专业的“小圈子，站在 单位全局的高度分析问题、解决问题。（三）发挥纪委执纪监督专门机构作用。信任不能代替监督，对 职能部门、对自身亦是如此。纪委须履行监督的再监督，在体制机制 优化、人力技术充实的基础上，持续深化效能监察、审计监督、问题 线索核查、专项治理等传统有力武器，加强对选人用人、招投标、资 金拨付等重点领域和关键环节的检查，坚持问题导向，把好监督最后 一道关口，为企业健康发展套上双重保险。
