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浅析水利水电工程施工管理问题与措施【摘要】由于市场经济体制的建立与逐步完善加剧了市场竞争的激烈程度，使得水利水电施工企业面临着巨大的压力与挑战，而施工管理是提高水利水电施工企业市场竞争力的重要组成部分，因此水利水电的施工企业需要正视当前水利水电施工管理中的诸多困境，并采取措施予以解决，从而使水利水电的施工企业得到可持续发展。本文对水利水电工程施工管理中的问题以及加强水利水电工程施工管理工作的措施进行了探讨分析。【关键词】水利水电工程；施工管理；问题；措施近年来我国水利水电工程施工的数量不断增加，水利水电工程作为一项民心工程，其不仅需要实现一定的经济效益，同时还需要实现社会效益，而加强水利水电工程的施工管理是实现其经济效益和社会效益的重要途径。水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，在水利水电工程施工的过程中，由于受到各种影响因素的作用，导致大部分水利水电工程的施工管理中存在着诸多问题，阻碍着我国水利水电事业的可持续发展，因此解决这些问题成为水利水电工程施工企业的重要任务。以下就加强水利水电工程施工管理的措施进行探讨分析.一.水利水电工程施工管理的问题1、施工易受客观因素影响的问题。水利水电工程的施工容易受到各种客观因素的影响，诸如天气、市场、政策、地质条件等，这些因素的变化带有一定的随机性，其变化必然会给施工管理工作带来一定的难度。天气的变化、市场的调整、施工位置地质的改变、政策的变动都会造成水利水电工程施工组织计划的变更，这就其施工管理工作作出及时的响应，在第一时间根据客观因素的变化作出针对性地调整，如果做不到，势必会给施工管理工作埋下隐患，造成工程施工中出现一系列问题。2、施工管理制度的问题。我国一部分水利水电施工企业已经推行并实施了工程项目管理法，诸如项目管理负责制等，然而对各个层级间的结构与关系没有实质性的认识清楚。企业中的很多部门缺乏服务意识与协同合作观念，对水利水电工程施工的指挥与引导可行性及科学性较低，甚至为图一己之利，而纵容工程施工的违规操作，对水利水电工程的施工造成了一定的负面影响。同时，我国大部分水利水电施工企业的施工管理制度的制定不能充分根据企业自身的实际情况来制定，导致施工管理制度的可行性与合理性得不到保证，不能为水利水电工程的施工管理工作提供制度保障，导致施工管理工作的滞后O3、施工管理制度执行力度的问题。当前我国水利水电施工企业提高了施工管理意识，并宣传和学习了项目理论，也开展实施了一系列的项目管理模式，然而受我国计划经济体制的遗留影响，一些比较先进的施工管理方法无法在具体的工程施工管理中落实，使得这些管理模式不具备实际意义上的作用与功能。再者，一些水利水电施工企业中裙带关系比较严重，受人情关系的影响，一些施工管理制度得不到真正的落实，在水利水电工程施工过程中出现了很多纵容甚至不闻不问的不良管理行为，对水利水电工程的施工造成了恶劣影响。4、施工人员综合素质的问题。国民经济的飞速发展促进了我国水利水电事业的繁荣，使得我国水利水电行业急需大量的施工人员，这就导致一些不具备专业水利水电施工操作技术的农民工混入施工人员的队伍。一般情况下，这些农民工的综合素质较低，技术操作能力较差，服从意识和服务意识比较薄弱，这就造成水利水电工程施工中各种问题频发，为工程施工管理工作造成了巨大的压力，而且他们的责任心较差，难以管理，阻碍了水利水电施工管理工作的顺利开展与实施。二、加强水利水电工程施工管理的措施1、加强对客观因素变化的预测。水利施工过程中需要对天气、市场、政策、地质条件等客观因素进行深入的分析与调查，从而可以提现对其进行预测，并及时采取应对措施，施工企业需要对施工当地的天气及地质条件进行调查，明确施工期间的天气以及地质条件的变化；对于市场的变更，施工企业需要安排专业的调研及分析人员对市场的动态变化趋势进行充分的掌握，提前做好施工材料、机械设备、施工人员的储备；除此之外，施工企业还需要认真研究国家相关的政策法规，结合相关部门对其进行推测，掌握其大方向的调整。如此才能在这些因素发生改变时，第一时间对施工管理工作做出相应的调整,以减少施工管理工作中的隐患与问题。2、科学合理的制定施工管理制度。水利水电施工企业需要对国家的相关政策进行详细的分析，并对企业自身的实际情况进行研究,从而制定具有可行性与科学性的施工管理制度，分清各个层级间的结构与关系，使企业内部的各个部门提高服务意识与协同合作观念，将企业的利益置于首位，并且需要严格要求自身行为，避免出现以权谋私的情况，施工管理人员对工程施工的指挥需要经过上级部门的研究同意后才能落实，共同促进水利水电工程施工质量的提高。3、加强落实施工管理制度。企业对工程管理模式的选择需要充分考虑并结合工程项目的具体要求和实际条件，增强管理模式的可行性与合理性，使其具有实际的操作意义，充分发挥在水利水电施工管理工作中的功能与作用。其次，施工企业需要规范内管理，杜绝裙带关系的出现，提高企业管理的公平性，对施工管理工作进行严格的控制与监督，不允许出现疏忽、放任的管理现象。除此之外，水利水电施工企业需要任用管理水平较高、管理经验丰富的施工管理人员，并对其进行专业的培训，提高其责任心，强化他们施工管理的理论水平和管理能力，从而使他们在水利水电工程施工中充分发挥能动性和创造力，提高施工管理工作的效果与现实意义。4、提高施工人员的综合素质。水利水电施工企业需要对施工人员进行严格的控制，对其综合素质以及技术操作水平进行检查，待其符合工程施工要求后，才安排到工程施工中去。其次，水利水电施工企业需要对施工人员进行定期的专业培训I,提高其水利工程施工的理论水平与技术操作能力，尤其是服从意识和责任心。除此之外，需要落实责任制以及绩效考核制，将责任分配到具体的施工人员身上，从而起到督促他们施工的作用，并定期对施工人员的工作进行考核，根据考核结果对其进行一定程度的奖励或者惩罚，以提高其工作积极性。如此可以减少工程施工中各种问题的出现，也减小了施工管理工作的难度。结束语水利水电工程施工管理工作在工程建设的起着重要的作用，同时对于水利水电工程的施工质量起着关键性的作用.因此水利水电施工企业必须对施工管理中的问题进行详细的分析，并积极采取有效措施予以解决，从而优化并完善施工管理工作，提高水利水电工程的施工质量，促进我国水利水电事业的长期发展。水利水电事业已经成为我国国民经济中的支柱产业之一，水利水电工程关系着国计民生，不仅与人们的日常生活息息相关，还影响着整个社会的经济运行，因此必须加强对水利水电工程的施工管理。参考文献：1张雷.水利水电工程施工进度控制与优化J.经营管理者，2014,(04)2王明君.浅谈水利水电工程施工质量及其控制措施J.科技创新导报，2014,(02)3孔令岩.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理J.珠江水运，2014,(03)4韩雪.谈加强水利工程施工管理J.科技创新与应用，2012,(04)5朱军伟.如何有效进行水利水电工程施工质量控制J.民营科技，2011(2).