2022年项目部安全管理工作总结.docx

2022年项目部安全管理工作总结2022年第XX项目部在公司领导及安全监督管理部门的领导下，坚持以人为本，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则圆满完成了各项工作任务，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化安全生产红线意识、底线思维，夯实安全生产基础，落实安全生产主体责任，有效控制了各类生产安全事故，促进安全生产形势持续稳定好转。现将直管部安全管理工作总结如下：一、2022年完成主要工作1、加强安全教育培训，提高全员安全素质，一是改变安全教育培训方式，采用室内与室外培训相结合的方式逐步提高一线管理人员安全业务知识，项目前期组织项目部对标准规范、规章制度进行全面、全员培训，过程中针对项目突出问题在作业面点对点或会议室集中培训；二是采用视频方式由直管部主要领导、分管领导对直管部全员进行行刑衔接、安全生产法、双重预防机制的培训与宣贯。2、重视安全隐患排查，及时消除安全隐患，一是通过直管部定期检查、日常安全巡查、季节性检查等方式及时排查施工现场安全隐患，制定整改措施并督促相关责任人员定时整改，及时消除安全隐患；二是改变安全生产隐患排查治理方式，采用安全风险告知与建立隐患清单相结合的方式对施工现场安全风险动态辨识、评价、分级，过程中通过隐患排查治理持续排查项目部安全风险管控情况。3、注重项目过程管控，推动项目标准化建设，通过项目前期策划、实施、检查、考核“四同步”及过程管控，2022年五华区人民医院项目部获得2021年度云南省建筑施工安全生产标准化工地。二、2022年安全管理工作存在的不足2022年，第三直管部虽然按照公司领导及部门的相关要求在安全管理工作方面有一定的进步和改善，但是，还存在一些不足：一是对施工现场的安全隐患排查治理工作不彻底，不深入，走马观花，一些隐患整改不彻底，搞虚假安全、面子安全；二是对施工现场安全风险未定期动态更新、辨识、评价分级并制定管控措施；三是施工现场“三违”现象时有发生，反习惯性违章和反习惯性漠视和容忍违章工作还需进一步加强；四是项目部每天未督促作业班组认真开展班前教育活动，未全员开展相关工作。三、2023年工作计划1、构建双重预防机制，推动安全风险管控，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。并通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失，漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。2、实施安全责任目标分解，狠抓安全生产责任制落实，按照全员安全生产责任制相关要求，建立健全直管部各科室、各级管理人员安全生产责任清单及相关安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任和安全目标，定期考核责任制及制度的落实情况。强化底线思维、红线意识，做好人员安全、设备设施安全、环境安全、管理安全等一系列基础管理工作。3、夯实安全技术交底，强化安全教育培训，严格按照相关法律法规要求从安全技术操作规程、施工部位、应急措施、方案（工序）、安全保证措施、危险源告知等方面对作业人员进行安全技术交底，通过交底、教育培训、安全生产条件的确认等相关措施防范各类生产安全事故的发生。4、加强监督项目部周检“四个一”工作开展情况，重点落实隐患排查是否深入、仔细；整改是否彻底；督促落实每一个项目部“班前教育活动”、“四个一”等各项安全管理工作，切实提高管理人员对于安全管理工作的自觉性和自律性，让管理人员从“被动管理”变成“主动管理”；逐步从“要我管理”变成“我要管理”。5、持续开展“五反一加强”专项治理活动，严查项目部管理人员违章指挥、漠视和容忍违章现象；严查一线作业人员习惯性违章行为，对“三违”人员加大惩戒力度。让管理人员从“我要他人安全”变成“我要自我安全”；让一线作业人员从“要我安全”变成“我要安全”。