北京银行长沙分行装修工程施工组织设计.docx

第1章工程概况41.1 工程概述41.2 编制依据4第2章施工进度及计划51.1 系统施工现场组织机构51.2 劳动力用工安排计划51.3 施工阶段计划51.4 设备及材料的采购进场计划61.5 工期计划及保证措施81.6 配套保证计划91.7 工期保证措施12第3章质量保证体系及措施133. 1系统工程质量保证体系133.1 质量管理及质量保证措施183.2 质量目标与控制25第4章安全保证体系及措施294. 1施工安全管理294.1 安全生产责任制294.2 安全教育29第5章环保文明施工保证体系及保证措施355. 1场地管理355.1 文明施工355.2 成品保护365.3 环保管理385.4 其它应明确的事项39第6章主要项目工程组织方案416. 1施工工艺标准416.1 工艺流程426.2 施工要点436.3 工期重点、难点和解决方案466.4 工期保证措施466.5 工程质量保证措施476.6 施工安全措施47第7章施工管理497. 1弱电施工管理概述497.1 施工管理计划507.2 各专业、各单位之间的配合51第8章施工部署538.1 组织结构设置原则538.2 组织结构538.3 各部门的职责权限53第1章工程概况1.1工程概述本楼总建筑面积约5130.22平方米，地下1层，地上3层。工程地点位于北京市西城区德外大街77号德胜国际D座。我公司竞投综合布线系统设施维修改造标段。1. 2编制依据D地安门支行营业办公楼新址招标文件。2）本工程设计图纸。3）我国现行的相关施工验收规范和操作规程。4）我国现行的安全生产、文明施工、环保及同类工程的施工经验。5）北京市建设工程施工现场消防安全管理办法等有关规定。6）智能建筑设计标准GB/T50314-2000。7）大楼通信综合布线系统YD/T926.l-97o8）建筑智能化系统工程检测规程DB32365-1999o9）建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-2000o10）建筑智能化系统工程评估标准DB32367-2000o第2章施工进度及计划2.1 系统施工现场组织机构为了确保房山培训中心装修改造工程-综合布线系统系统工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部详见施工部署内容。2.2 劳动力用工安排计划为确保工程质量，争创优质样板工程，如本公司有幸中标后，将在较短的时间内精心挑选、组织公司已有的施工人员进入现场，开展相关的施工及管理工作。（详见附表）2. 3施工阶段计划根据装修公司流水网络计划，编制本系统安装工程的计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。2. 3.1施工准备期1）施工现场布置；2）施工技术交底；3）进行管槽的采购及各系统设备的订货，并就该项工程确定安装计划；4）办理施工人员出入证及施工所需证件；2. 3.2施工第一阶段1）对桥架、线槽的验收和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确认，并根据工程情况适当进行调整；2）布放水平电缆，并进行标记，并对电缆进行标记；3）进行工程自检及验收。2.3.3施工第二阶段D设备的安装；2）对工程进行自检及验收。2.3.4施工第三阶段1）对布线系统连通测试及进行各信息点与全部配线架的文档标记；2）对各个系统进行单独的调试；3）对整个系统进行联调；4）为用户提供最终布线系统全部文档资料；5）整体工程验收；6）要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档。2. 4设备及材料的采购进场计划3. 4.1设备及材料采购原则尊重业主意愿，满足业主要求。4. 4.2设备材料的质量控制物资的采购按GB/T19000TS09000系统标准进行控制。D对供应厂家按文件进行资格评审。2）按进货检验和试验程序进行检验和试验。3）按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。2.4.3施工材料管理为了切实满足施工中对材料质量的要求，在材料管理方面要严格控制。具体措施如下：D验收准备：材料员收集有关合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具、计划、堆放位置等。2）核对资料：材料员验收时要认真核对资料，包括：月份材料申请计划表、进货单位提供的质量保证书、说明书、合格证、装箱单、发货明细表等资料。3）进场材料、设备的实物检验：A.材料员负责进场材料、设备的质量及包装检验。检验可采取观察材料、设备的外表是否有裂纹、变形等，检查产品的标牌、规格、型号是否相符，包装是否完好等方法。B.国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的材料，在进场时，如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证的编号、产品质量证明文件，由物资材料管理人员编号、登记、存档管理，并向使用该材料的项目部转发质量证明文件的复印件或产品许可证。C.材料员在验收须有产品质量证明文件或出厂合格证的材料的过程中，没有接到该材料的产品质量证明文件时，应对该材料进行相应标识，作为待检材料，禁止发放使用。4）进场材料、设备的核实:进场材料、设备的数量由材料员负责进行核实。计重材料一律按净重计算；计件材料按件全部清点；按体积计量者计方；按理论换算者检尺核算计量；标准重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外，一般根据抽查情况，抽查无差异就少抽，有差异就多抽。成套产品必须配套验收。随机工具等必须逐一填列清单，随验收单上报业务部门。5）办理验收手续：依据月份材料申请计划表所列物资，经过验收合格后，入库物资由保管员及时填写验收入库单；直接进入施工现场的物资由现场材料员填写直拨料单，并建立物资明细账。2.4.4材料、机具计划1）根据大楼工程总体进度计划及施工方案安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法，进场后的存放地点和方式。2）设备/材料按建设方要求的审批程序进行报审。3）已审批的材料由材料员填写物资采购申请表，按施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划。4）材料及物资订购部门应根据各种物资的需用量计划，分别落实货源。2. 5工期计划及保证措施地安门支行营业及办公楼新址工程的总工期视装修等相关工程进度而定。根据招标文件拟定的施工进度要求，本工程拟计划开竣工时间为2009年3月23日2009年6月20日，总工期90天。以此计算,综合布线系统施工工期以自2009年3月下旬开始进入实施计算,仅3个月时间，施工工期非常短，与各工种配合交叉作业之间的相互牵制，将会影响一定的进度，必须高效率地管理组织施工安装的设备、安装材料到场及与各专业工种的配合工作，才能按时保质保量高标准地完成综合布线系统的施工安装和调试。工程施工，计划管理是龙头，是企业施工能力和履约能力的体现，同时，本工程具有规模大、系统复杂、交叉协作多、受设计因素等特点，计划工作显得尤为重要。为保证施工工期顺利完成，本工程建立严密的计划体系，本工程的计划体系概括来说为“一线两保”，即一条主线一一计划主线，两保一一配套保证计划、配套保证措施。本工程质量标准要求高，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。各分项工程密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施，检查和发现计划中的偏差，及时进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。3. 6配套保证计划为保证主线计划的实现，必须编制配套保证计划，配套保证计划包括：设计及施工图出图计划、设备订货计划、人力资源组织计划、机具使用计划、调试计划、培训计划、工程照片拍摄计划等。1、设计与施工图出图计划设计工作是所有工作和前提和保证，完成和完善设计图纸是首要的任务。A.设计方案说明及技术规范B.各系统图C.各房间综合施工图D.机柜安装图E.施工节点详图2、设备订货计划由于本工程各系统设备绝大部分为进口产品，供货期长，必须合理安排设备采购工作，供货期长的优先订货，以保证工程的实施。3、人力资源组织计划本工程工种较多，计有电工、焊工、弱电技工、清洁工等多个工种，调试阶段有调试工程师等技术人员。为保证施工质量和良好的施工秩序，必须采用均衡、节拍流水施工，避免出现人员高峰。4、机具使用计划机具的使用对用现场放置、保卫、用电等均有较大的影响，合理安排机具的进场和使用是保证工期的必要措施。A.液压开孔机1台B.手电钻6-124台C.电锤8-256台D.绝缘摇表1台E.万用表5台F.FLUCK43002台G.电缆压接钳4台H.手动弯管器4台I.压力钳及案子1台J.砂轮切割机1台K.对讲机4对1.手动工具若干套M.风速仪2套N.示波器1套5、调试计划调试和工程的重要环节，也是影响工期的关键线路，对于调试的计划安排是本工程完成的重要保证。A.电气线路调试B.单台设备调试C.联合调试6、培训计划培训是履行合同和为业主提供更好服务的重要内容，根据我公司“用户至上”的服务理念，安排了各种培训计划。7、工程照片拍摄计划随工程进度，现场施工管理人员将拍摄工程照片。该照片除机电工程的进度情况外，还将反映施工的重要环节、关键工艺以及被隐蔽而无法看到的施工内容，以作为施工过程的记录、使用材料的确认、质量管理的确认、维修的资料以及解决问题的记录资料。2.7工期保证措施1、加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。2、由于多个专业、班组以及多个专业施工人员同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。3、由各专业人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制工程月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。4、严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。5、施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改而影响工期。6、采用预制法以增加工效：(1)大量采用预制加工件。(2)在管路安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。管路施工开始后，即开始制作每层设备间机柜，并预留好安装位置，当设备到货后，就立即跟进行设备安装。7、采用科学管理：合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。经常组织各专业、各施工班组、各工种之间的协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。第3章质量保证体系及措施公司高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息、，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国安普、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3. 1系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。4. 1.1质量方针和质量目标质量方针一以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标一按照质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的合格等级。3.1.2 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行各自职责：3.1.3 工程质量保证依据1、质量体系文件2、质量手册3、17个程序文件4、质量体系操作层次文件5、质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。3.1.4质量方针、质量目标和质量承诺1）质量方针我们的质量方针是：至善、至精，一流的客户服务。A.至善、至精：配备高素质的工程师；选用先进、稳定的开发工具和开发方法；开发全过程的严格的质量控制；确保产品功能丰富，满足用户的实际需求。B.一流的客户服务：设置了客户服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；全员具有“客户满意才是我们的成功”的服务意识。2）质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把满足用户要求的产品适时地交付用户。A.有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。B.适时：指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。3.1.5质量保证实施原则1）质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程对软件产品的测试和确认只是质量管理活动的一个重要环节，而不是其全部。如果忽视了软件设计和实现中的质量管理，那么再严格的测试也是无济于事的，为此，必须从项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作，质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程。2）对质量的承诺应落实到参加项目的每一个成员参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训，具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。如果质量管理的贯彻只停留在经理一级，那么最终实现产品质量的提高是不可能的。3）对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况对项目质量保证的策划必须纳入本公司质量体系并符合项目自身的情况，充分考虑项目的特点，以做到有的放矢。与此同时，通过项目质量活动的策划和实施，也将进一步验证三级质量体系文件的适应性，并对有关文件提出修改和完善方面的建议。4）重视质量体系的文档化文档既是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证。只有文档化的质量体系，才能保证质量是可控制的。为此，在质量管理活动的全过程中，必须做到“写下你所要做的，做你所写下的，记下你所做过的”。3.1.6项目质量保证关键因素及其对策1）队伍一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。2）班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手（项目经理）应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目（包括办公自动化项目在内）的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项目的进度、费用和质量，确保项目的成功。1、规范本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。2、文档本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段运作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。3、监控任何事务的运作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中，也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。4、用户参与用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动:(1)从规范业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。(2)在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。就以上六个关键因素,我们提出相应的对策：1、关于队伍在立项时，将为项目的实施组织专门的队伍，称为项目组，这支队伍有很好的教育背景，有参与大型办公自动化系统开发和推广的经验和实力，同时，我们还可以保证，他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和防汛指挥中心的同志团结一致，精诚合作，以取得项目的成功。2、关于班子在本投标书中，我们已提出了关于项目经理、应用经理、质量经理的名单,这个班子具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底，是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子，我们相信，在市局专家、领导的全程指导和监控之下，这个班子一定能够带好一支队伍。3、关于规范我们还将结合项目情况，对其进行进一步的修改和完善，用以指导和约束项目的工作。4、关于文档我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档，除此之外，在项目实施过程中，还将产生各种质量记录文件，包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。5、关于监控为保证项目组工作的全面受控和全程受控,需对项目的进展情况进行监控,监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。6、关于用户参与在项目实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控。3.2质量管理及质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。3.2.1质量管理原则一、目标管理我们对本工程的各分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制,确保分项工程优良率达到90%、合格率达到100%的目标，从而顺利实现工程的质量目标。二、过程质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计部门。3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底:施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4、注重对施工人员的选择:我们将选择具有一定水平的施工班组参与本工程的施工，我公司对施工班组的管理已建立了一套完整的管理和考核办法，对班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、做好培训和交底:增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。6、项目对班组长也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。7、加强预控预控:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重专业施工班组的选择，比较各工期、质量目标，细化合同的内容，将对班组的质量要求写入交底要求中，交底内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。8、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验:材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。9、加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。10、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。3.2.2专项技术及质量控制保证措施一、工艺流程C. 放线D. 装修拆除E. 管路F. 穿线、设备安装、土建恢复G. 调试二、关键工序质量管理的重点是关键工序的质量控制，关键工序即是指对整体质量起关键作用（功能和观感）的工序，本工程的关键工序有以下几个方面：设备安装：关系到设备及器具安装的效果和观感；装修恢复：关系到整体装修风格与原有风格一致。三、质量控制点及控制措施对每一工序进行认真分析，抓住质量控制点，制订质量控制措施，是保证本工程施工质量的成败。施工中严格按照施工工艺进行，杜绝质量通病。3.2.3关键工序技术及质量控制保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时.，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。2、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。各分项工程具体质量控制方法如下：一、电线管暗敷设1、钢管暗敷设工艺流程：(1)线盒安装(2)测定盒箱位置(3)固定盒箱(4)管路连接(5)跨接地线2、配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好放线和地面开槽、天花、墙体拆除工作，加强检查，杜绝遗漏。3、敷设于多尘和潮湿场所的管口、管子连接处均应作密封处理。4、暗配的电线管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离建筑物、构筑物表面的净距必须不小于15mmo5、管径均采用专用连接头进行连接，严禁焊接。6、钢管安装时，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。二、设备安装1、工艺流程(1)出线口面板安装工艺流程A.线盒清理B.导线连接C.面板安装D.测试E.验收(2)机柜等安装工艺流程A,检查器具B.组装器具C.安装器具D.测试E.验收2、出线口面板应端正、严密并与墙面平；同一室内安装的出线口面板高度差小于5mm,成排安装高度应一致，高度差小于2mmO三、线槽、桥架安装1、工艺流程：(1)弹线定位(2)支吊架安装(3)线槽安装(4)接地线安装(5)槽内配线(6)线路检查(7)线路测试2、电缆桥架吊装吊杆间距：水平距离为2m,垂直方向为L5m。支架安装牢固，横平竖直，各支架同层横档应在同一水平面上，其高低偏差小于±5mm°桥架支撑点躲开接头处，距接头处0.5m为宜，在桥架拐弯和分支处，距分支点0.5m加支持点。3、敷设电缆的桥架在任何情况下必须保证:其弯曲半径为敷设的外径最大的电缆外径的10倍。参见下图：4、线槽应平整，无扭曲变形，内壁光滑无毛刺，各种附件齐全。线槽接口平整，接缝处紧密平直。槽盖装上后应平整，无翘角，出线口位置准确。桥架、线槽连接板的螺栓牢固，螺母位于桥架、线槽的外侧。安装在任何场所的线槽均盖板齐全牢固。5、槽内配线前清扫线槽，使槽内外保持清洁。放线前应先检查管与线槽连接处的护口是否齐全；导线和保护地线的选择是否符合设计图的要求；管进入盒时内外根母是否锁紧，确认无误后再放线。6、放线应从始端到末端，先干线，后支线，边放边整理，不得出现挤压背扣、扭结、损伤导线等现象。导线按回路绑扎成束并适当固定，采用尼龙绑扎带，禁止采用金属导线进行绑扎。7、线缆不得在线槽内接头。8、保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧,接地处螺丝直径不小于6mm,加平垫和弹簧垫圈，用螺母压接牢固。9、桥架、线槽非导电的金属外壳均应牢固的连接为一整体，并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路。四、系统联合调试工程最终的调试是重中之重，关系到工程的最终使用功能。系统调试应保证调试条件的充分准备，如现场电源、通讯条件、照明条件、仪器条件等的落实。3. 2.4质量检验一、设备材料构配件进场检验1、主要材料设备的检验方法通常采用目测、尺量、包装损坏程度、与说明书对应的方法进行检验，功能性的检验应在安装后进行测试。2、检验程序进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。3、备用方案：场外检验因本工程现场场地狭小，只能在楼层内进行一定量材料设备的储存。这样,不但要严格材料设备的日进料计划控制,还必须考虑进行材料设备的场外检验。进场检验同前进场检验程序处理。仓库检验后应进行检验意见的记录、签字和重新封箱。3.3质量目标与控制3.3.1主要分项工程系统设备安装，系统设备端接，系统设备测试。3.3.2工程质量保证措施本工程按优质工程的要求组织施工，按各专业有关标准进行质量评定。具体保证措施如下：1、不仅重视产品的内在质量，更注重自身的工作质量。2、以系统中的关键部位和薄弱环节，设立质量控制点以确保施工质量。3、严格把好设备、材料、成品、半成品的验收关。4、施工前做好技术交底和施工图纸的研究工作。5、配备专业检查人数，加强现场施工质量检查，并做好记录，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次验收合格。6、严格按图施工，发现问题及时处理。7、积极配合各方做好设计变更、技术洽商工作;做好各项技术资料的收集、整理和编制工作。8、加强成品及设备保护，确保各种产成品能够按时充分发挥其使用功能。3.3.3材料、配件采购的质量控制在经甲方认可或经我公司年度评估的项目材料、设备供应商名录内采购。1、严格划分采购权限。2、执行采购文件的变更。3、采购验证，执行产品标识的审查。4、采购验收、作必需的检验、试验。5、办理保管与发放手续。3.3.4材料、配件的质量控制依据双方签定的合同和甲方订可的材料、配件及行业标准，办理双方确认材料、配件标准的文件手续。调整材料、配件标准需经双方同意。3.3.5机械设备的质量控制1、机械设备选用因地、因工程制宜，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。2、严格按照机械设备使用、操作规范使用。3. 3.6施工工序的质量控制1、严格遵守工艺规程2、控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。3、及时检查工序活动效果质量。4、掌握工序质量控制点。3.3.7项目后续服务的质量控制1、依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准。2、对项目实行回访制，检查施工质量，提出修理意见，对保修后的质量进行检查验收。3、严格执行工程保修期限。4、根据弱电施工合同所确定的范围，在出现故障，甲方发出书面通知，乙方收到书面通知二十四小时内，赶到现场。如遇到重大技术问题，承包商可及时组织有关技术专家进行会商，并在48小时之内采取相应措施以确保系统的正常运行。3. 3.8项目文件和资料的质量控制1、文件化的质量控制体系,使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。2、严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。3、执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。4、严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。第4章安全保证体系及措施4. 1施工安全管理根据“安全第一”的方针，项目经理部建立各级安全生产责任制并采取多种安全技术措施，保证工程的安全施工。4.2安全生产责任制开工伊始，即明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中安全技术措施，健全和完善用工管理手续。4. 3安全教育安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工增长安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面开展。1、保安部建立安全教育档案，使安全教育工作处在受控的状态中。2、严格执行班前安全教育制度，定期检查各班组的班前教育记录。3、定期或不定期进行全员的安全教育工作或或工程阶段的针对性安全教育，职工每半月要进行一次，因工作或其它原因不能参加教育的，应及时补课。4.4安全检查严格按照建设部部颁标准建筑施工安全检查评分标准JGJ5988进行现场安全检查，每周进行一次全面安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要做好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况。在各类安全检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。搞好争创文明安全工地评比达标工作，并采取奖罚措施。一、临时用电1、临时用电必须设专人管理，分片包干，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电的线路及其设备，必须由专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。2、加强临时用电的安全管理工作，健全临电技术交底资料、临时用电工程检查验收表、电气设备的试、检验凭单和调试记录、接地电阻测定记录表、定期检（复）查表、电工维修工作记录等临时用电管理技术资料。3、临时配电线路必须按规范架设整齐。4、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型定值要符合规定，开关箱外观应完整，牢固防雨、防尘。箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源，箱门上锁。5、各种电器设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座，按规定采取可靠的接零或接地保护。二、特种作业管理需持证的特种作业人员：电工、电气焊工、登高作业人员、架子工等。必须持原籍地市级以上操作证并到安保部办理换证适宜。4.4.1生产安全为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证认真贯彻执行劳动法、建筑安装工程安全技术规程及省市、公司等一系列安全规定、规程、法令,遵守工地一切安全指令，杜绝重大伤亡事故、机械、火灾、中毒事故的发生。每日向操作工人做好班前安全交底，并记录记好班前安全技术交底记录，施工过程中必须做到工完场清，教育职工不得在施工现场随地大小便及宿舍内乱拉乱接电线，使用电炉、热得快等电气设备，一经发现重罚。选择精干技术，安全素质高的操作人员进场，严禁招收未满18周岁的未成年人和患有高血压、心脏病等疾病的患者进入施工现场从事建筑施工，工作人员必须遵守当地派出所的规章制度，严禁在施工现场打架斗殴、偷东西，严重的报当地司法机关刑事处罚。4. 4.2施工安全措施1、严格把关，确保整个施工完全按照施工图、建筑图集、综合布线系统标准、国家建筑标准及施工组织计划进行，采用后道工序检查前道工序的方法,根绝质量事故，使整个系统能够达到优良等级标准；2、严格遵守国家有关的安全规定和要求，对员工进行经常性的安全教育和安全宣传，牢固树立安全第一的观念。每天班会要谈安全，每周一次工程协调会上要讲安全，每月召开一次安全工作例会，做到安全工作有布置，有检查,有奖惩，安全工作实行一票否决制；3、建立安全施工责任制，现场设专职安全员，负责施工安全工作，一旦发现不安全苗头应立即解决，并做好记录；4、场设安全标语警告牌，进入施工现场须戴安全帽；5、施工技术人员和操作人员必须按照有关规定持证上岗；6、施工机械进场必须经过安全检查，检查合格方能使用，不得带病作业,发现问题应及时解决，所有机电设备都有专人管理和操作；7、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，须按规定架设，严禁任意拉线接点；8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修,及时消除隐患，保证其安全有效；9、在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施,并应保持完好的备用状态。4.4.3安全用电技术措施建立健全临时用电施工组织设计和安全用电技术措施交底制度，未经审批不得随意更改临电设计的方案、内容，改变开关的配置、线路的走向。1、临时用电工程的施工，严格按施工组织设计进行，低压配电柜、分配电箱、设备开关箱、用电设备及供电线路的安装，使用与维护严格按本设计及建设部施工现场临时用电安全技术规范要求进行，增减用电设备改变配电装置，必须办理机关变更手续，并在补充设计中增补变更文件。2、