在清收处置不良贷款百日攻坚行动上的讲话.docx

在清收处置不良贷款百日攻坚行动上的讲话同志们：现在开始开会。按照集团党委统一部署，今年8月份起，我们要在全系统范围内组织开展一次清收处置不良贷款百日攻坚专项行动。具体方案已经印发给大家。为了确保此次行动抓出声势、干出成效，集团公司研究决定召开一次动员会议，进一步统一思想、凝聚共识，对百日攻坚行动作出全面安排部署，动员系统各级迅速行动起来、立即投入战斗，掀起新一轮清不良、化风险、提质量的专项行动。刚才，XX同志已经宣读了工作方案，大家要深刻领会、抓好落实;XX同志通报了各单位不良贷款清收处置进展，大家要认清差距、找准短板，在接下来的行动中对标对表、迎头赶上。根据会议安排，下面，我再着重强调几点，第一，要提升政治站位，提高思想认识。此次开展清收处置不良贷款百日攻坚专项行动，既是落实省委省政府优化营商环境的重要举措，也是落实集团公司高质量发展工作安排的重要内容，更是应对激励竞争的重要抓手。大家一定要本着对组织负责、对集团事业负责的态度，站在推动主题教育走深走实的高度，以“功成不必有我、功成必定有我”的态度，清醒认识此次清收处置不良贷款百日攻坚专项行动的重要性、必要性和紧迫性，深刻认识此次专项行动是破解顽瘁痼疾、提升资产质量、夯实发展根基的一次重要契机，是今年下半年的一项重中之重工作，必须高度重视、精心组织,以马上就办、定了就干的精神和态度，抓紧抓好抓实，确保既定部署落实到位、预期目标实现到位。第二，要聚焦目标任务，压实各级责任。关于这次百日攻坚行动的目标，可以从两个层面来理解。总体目标是要让不良贷款降低到合理区间，具体目标包括两项，一是存量不良贷款要坚决降下来，集团根据以往情况、结合当前实际，确定了一个总的清收处置目标，已经给各家单位分解下去,稍后都要逐一签订责任书，责任书就是军令状，签了就要不折不扣完成，任何人都没有商量余地；另外一项具体目标是要增量不良贷款要坚决控制在容忍度以内，不能再像以前一样不受控制的不停往外冒。对上述目标，大家要心中有数,统筹抓好，确保完成。对此，各家单位主要负责人是第一责任人，要主动担当、积极作为，回去后尽快分解目标任务，所有部门和人员都要有目标、有任务、有责任、有压力，形成领导带头抓、全员共同抓的工作格局，我们大家一起攻坚克难，把这次专项行动搞出声势、抓出成效、形成震慑。第三，要紧盯短板弱项，狠抓重点难点。不良贷款形成的原因有很多，既有客观因素、外在原因，比如经济形势不好、行业竞争激烈、客户信用度不高等等，也有主观因素、内部原因。但扪心自问，形成不良贷款最主要、最根本的原因就在我们自己，问题就出在内部管理上，根子就处在制度机制上，关键就在于我们自己有的是事前把关不严、审核不严，有的是贷款发放后不好好管、不从严管，还有的是出现风险、形成逾期后事不关己高高挂起、新官不理旧账，这些形形色色的问题都是形成不良最主要的症结所在，都是我们当前工作的重点难点，都是我们这次百日攻坚行动要着力破解的难题。大家要在清收处置不良贷款过程中，做到边清收、边思考、边总结，既要收回真金白银、化解资金风险，也要找出短板漏洞、形成制度机制，用刚性的制度约束筑起防范风险的铜墙铁壁，形成提升资产质量的坚固防线。第四，要坚持结果导向，加强督查考核。攻坚行动成功与否，关键要结果。最好的结果就是存量目标完成、增量不良控制。为确保达到预期效果，集团公司将建立督导检查、定期通报、约见谈话等一系列工作机制，尤其是督导检查方面，随后要制定专门方案、组建专门力量，对那些落实不力、部署不快、效果不佳、进展缓慢的重点机构进行督导，一次督导没进展的全系统通报，两次督导没进展的给予组织处理，一句话就是在百日攻坚行动大局面前，只有再一再二，没有再三再四，谁拿不下不良贷款这个硬任务，集团就把谁拿下。时间关系,我就将这么多。希望大家坚定必胜信心，抓紧部署落实，确保圆满完成既定目标，向集团党委交上一份满意答卷!