2023年度某区民政局上半年工作总结范文.docx

2023年度某区民政局上半年工作总结2023年上半年，在区委、区政府的正确领导下，XX民政紧紧围绕打造民生幸福标杆目标，大力提升“一老一小”服务水平、织密困难群体兜底保障网络、探索开展基层治理共同体建设、推进社会组织高质量发展，在民生服务保障取得了新突破新进展。现将主要情况报告如下：一、聚焦群众期盼，拓展多元参与社会救助格局。一是社会救助服务更加精准。持续深化社会救助“反向力、”工作模式，上半年主动发现并分类帮扶因残、因案、失业困难人员122名，向政策优惠减免部门推送困难群体数据812名，获市领导批示在全市进行推广；将临时救助范围扩大至非户籍以及港澳籍居民，上半年临时救助74人次；将社会救助及残疾人两贴资金发放权限下放至街道，累计发放各类救助资金1600余万元，惠及5000余人。二是流浪人员救助管理更加有力。成立XX区流浪乞讨人员救助管理工作领导小组，优化救助管理闭环模式。制作宣传手册，绘制全区巡查“地图”，扩大社会力量参与，建立个案跟踪服务模式，发动区一街两级队伍加强巡查救助和关爱活动，并建立全区救助管理台账，上半年累计救助流浪乞讨人员250余人次，“多元参与”兜底个案服务模式获“中国式现代化XXX实践圳治2022”民生治理优秀案例。三是未成年人保护更加温暖。坚持“儿童优先”理念，召开多部门个案会商专题会4次，解决5名困境儿童个案处置难题，推动2名流浪未成年人回归正常生活。引导专业社会力量参与未保服务，推动建立XX区未成年人保护公益律师团，启动“梦想书房”“向日葵计划”“护航童行”三个儿童关爱服务项目。开展未成年人保护宣传月系列活动，组织开展未保宣传进学校、进社区活动7场，营造浓厚未保氛围。四是“大爱XX”慈善辐射更加深远。区慈善会持续发力传统品牌项目，通过结对帮扶、爱心助学帮扶困难家庭和学生295户次，聚焦环卫工人、养老护理员、退役军人等特殊群体需求,投入资金190余万元，开展惠民慈善项目10余个，惠及1900余人次;创新开展”纸等你来'益动XX”行动和慈善义卖活动，发动8所学校超过8200人次学生参与，将慈善文化与环保理念融入校园和家庭生活。慈善工作获得社会多方肯定，区慈善会荣获第六届“XX慈善典范机构”荣誉。二、聚焦品质升级，积极拓展养老设施服务供给。一是有序推进养老服务设施建设。修订完善社区养老服务设施建设运营管理办法，开展走访调研、座谈15次，推动建成XX、XXX社区长者服务站；XXX街道长者服务中心基本建成，新增养老床位65张，我区每千名老人养老床位数增至21张，完成省委巡视阶段指标任务；XXX街道长者服务中心任务按计划有序推进，预计年底建成；康馨养老院建设项目按期封顶，固定资产投资1200万。二是持续提升居家养老服务品质。先后印发适老化改造工作方案和工作指引，已登记有改造申请意愿家庭910户；整合医疗卫生和养老服务资源，开展整合照护和特殊困难老年人关爱探访服务，将康复护理、助浴助医、喘息服务、居家安全隐患排查、关爱慰问等专业服务延伸到家庭，累计服务300余人次。三是多元提升养老服务供给质量。凝聚政府、市场、社会三方力量，搭建涵盖机构养老、居家养老、社区养老等多种养老形式的智慧养老服务平台。引进社会力量参与养老服务，依托XXX村门店挂牌2家长者助餐点，指导XXX街道长者服务中心采取“民建公助”社会化运营模式，推动成立XX区养老行业协会，会员单位已增至53家，推动养老行业多元化、规范化发展。三、聚焦规范提升，推进构建现代化社区治理体系。一是助力基层提升社区治理能力。梳理汇编社区居委会、民生微实事、社会工作等制度手册，制作社区建设系列微视频。联合区卫生健康局出台XX区公共卫生委员会工作指导手册，规范居委会下设公共卫生委员会职责范围，指导社区开展居委会代行业委会试点工作。以“XX十条”为基准在文华社区打造“榕树下”开放议事模式，指导XX社区新纳2名港籍议事会成员，扩大多元主体参与协商议事。二是加强民生微实事项目统筹管理。印发“1+4”民生微实事政策文件，成立区街民微工作领导小组，建立民微联席会议制度，统筹打造港人服务社工示范点、深港睦邻友好示范街等5个区级示范项目。加强民微项目社会监督和专业监督，指导XXX、XXX、XXX和XXX等4个街道开展民微专项审计，上半年全区审议立项民微项目近300个，涉及金额L2亿元。三是提升社工参与基层治理水平。修订区社会工作领军人才奖励申请指引，举办社会工作领军人物圆桌论坛暨第十六届社工周主题交流活动，XX社工领军人才事迹被中国社区报、“学习强国”宣传报道。驻点指导东门、XXX街道代表XXX市顺利完成省民政厅“双百工程”“两个100%”全覆盖验收检查。实施党群中心社工项目“减员增效”措施，升级打造XXX街道标杆社工站，相关困境儿童帮扶经验获评“XXX市儿童关爱服务十佳案例”。在XX社区打造港人服务社工示范点项目，服务深港居民150余人次。在XXX、XXX社区建设“双百工程”优秀社工点，探索城中村（社区）“五社联动”助力“一老一小“关爱工作机制。开展社工能力提升培训班，累计培训39学时、4000余人次。四、聚焦管培并举，推动社会组织深入参与基层治理。一是加强能力提升和培育。围绕公益项目设计、品牌打造、规范化建设等主题开展社会组织综合能力提升培训班，累计培训200家社会组织、2000余人次。主动上门服务，推动23家社会组织进行等级申报，面向上年度获评3A及以上等级的16家社会组织发放激励扶持金33万元。二是提升综合监管水平。联动业务主管、行业管理部门开展社会组织2022年度工作报告申报，启动开展“双随机一公开”检查，印发XX区行业协会商会乱收费专项清理整治工作方案，推动辖区全部27家行业协会商会开展全面自查，上半年累计对25家社会组织进行财务审计，走访检查区5家行业协会。三是推动参与社会治理。开展第二届公益创投大赛，投入70万评选出18个公益项目，并首次吸引4家爱心企业投入6.8万元扶持6个公益项目，积极推动“远山音乐教室”“深港小志愿者”等上年度获评项目落地见效。采取“2+2+1"社会组织深入参与公益服务模式，出台XX公益服务清单、资源清单，推动基层党组织和社会组织组建党员志愿先锋队和志愿服务队，开展首届社会组织“党员公益日”主题活动，有效推动辖区社会组织参与基层治理。五、坚持协调发展，着力提升民政综合事务水平。一是党建引领强化机关事务保障。开展党的XX大精神、廉政教育等专题党课及活动4次，与饶平商会党支部联合开展“情暖夕阳”党建活动，发动局机关党员与辖区18名困境儿童“一对一”结对帮扶，党建活动常态化有序开展。通过创文、“微改造”、特色党课等形式开展社区共建活动15次，有效助力社区提升基层治理水平。修订XX区民政局政府采购工作制度并开展专项培训，有效提升采购管理水平。二是加强部门联动提升社会事务水平。受理登记业务8030对,为405对群众提供法律咨询和婚姻辅导服务；扩大“跨省通办”服务范围至21省非XXX户籍人口，探索开展婚俗文化改革，开展“单身联谊+结婚”、“结婚+文旅”新型颁证模式，举办2场大型集体婚礼，7场婚姻讲座。高质量完成清明节期间全区21块深埋绿化地祭扫保障工作，接待祭扫群众3259人。组织街道对81个社区管理服务范围核对确认,联合XX、XX完成XXXX线4号界桩、XXX线7号界桩修复埋设工作。三是坚决守牢民政领域风险防范底线。上半年实地检查民政纳管机构Ill家次，下发责令整改通知书34份，安全形势总体平稳可控。组织保密宣传教育专题授课，严格落实意识形态工作责任制，及时传达上级党委工作部署，妥善处置7起舆情，筑牢民政领域风险底线。集团总经理20XX年在集团一季度经营活动分析会上讲话同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见：一、钾足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标1-2月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*%,同比下降*%;利润总额*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%;归母净利润*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%;资产总额*亿元，较年初下降*%;资产负债率*%,较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面*板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间3月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，伽足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接*单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的*业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注*市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅代”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措,也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来,集团公司大力践行*方针要求，围绕主业梳理了*项转型发展重点工作，成立了*等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合,解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展,实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道,坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成IO四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力1月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题,探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。（三）加强风险管控水平。*领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性,制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多，谢谢大家！集团老总在公司总结表彰大会上的讲话稿同志们！刚刚过去的*年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，克服疫情和百年难遇的干旱天气带来的严重影响，忠实执行县委、县政府决策部署，深化企业市场化转型，锐意进取，克难攻坚，多项工作取得了不错成绩，*茶油入选全国名特优新农产品，公司成功申报国家现代农业全产业链标准化示范基地，荣获*市乡村振兴示范企业。*年*月*日*市长亲自莅临公司调研指导工作，对公司种苗培育、基地建设、产品研发、市场营销等方面工作给予高度肯定，并鼓励种苗要走出去，辐射西部六省市。*年公司完成退化林改造*.*万亩，高质量完成*.*万亩基地的管护，实现经营收入*.*亿元，实现利润*万元，达到上市第一个会计年度的各项经营指标。今天召开这次会议既是对*年工作的全面总结，也将对*年工作做纲领性谋划，同时要对*年工作做出较*绩的部室、子公司和个人给与表彰。一、树立发展信心，坚定上市决心。油茶产业是国际公认集经济效益、生态效益、社会效益结合最完美的木本油料树种，其生命周期达*年以上，丰产期达*年。今年中央一号文件明确指出要扩大油茶种植面积，实施低效林改造，*年元月份国家林草局、国家发改委、财政部联合印发了加快油茶产业发展三年行动方案，明确目标为：三年新增油茶种植面积*万亩，确保到*年，全国油茶种植面积达到*万亩以上、茶油产能达到*万吨。经济高质量发展和高品质生活是相伴相生的，随着人们生活水平的提高对高端木本食用油的需求将不断扩大，中央把发展油茶产业纳入到国家粮食和油料安全战略的高度，*市委市政府、*县委县政府对油茶产业发展也高度重视，县委明确构建以油茶为主导的*+*+*农业产业发展体系，对油茶产业的重视提高到前所未有的程度，为油茶产业的发展带来了前所未有的机遇。通过四年的发展，我们建设种植基地*.*万亩，进入丰产期后保守估计每亩产值*余元，一年产值就是*个亿，在长安汽车的支持下，我们启动了油茶碳汇交易，这也将是一笔非常可观的收益。依托科研院校的支持，我们在油茶系列衍生品研发上已取得了不俗成绩，茶油的附加值得到较大提升。公司占地*亩，年产*万吨茶油及*万吨衍生品的油茶二期全产业链项目的已经启动，产能将得到巨大提升，该项目建成后，其智能化水平、技术水平、生产规模将在行业内处于最高水平，我们规划到*年公司产值将突破*亿元。同时近年来国家对林业资源、资产认定和利用越来越灵活、务实，经过初步对接，进入丰产期后我们每亩油茶基地生物资产价值将达到*万元以上，那么基地不但每年将有*个多亿的茶果收入，还将形成*亿的生物资产。去年底，在县委县政府的部署下，公司启动了上市工作，一是确定了辅导机构、会所、律所、审计所，二是完成了资产、人员、业务的划转，三是西南证券对高管进行了业务培训。良好的效益是上市的基础，我可以非常有底气的向同志们承诺，只要大家把公司的事情当做我们自己的事业来干,我们一定能够把*油茶科技公司打造为百年企业，一定能够让同志们捧上金饭碗，一定能给同志们优厚待遇，让同志们过上有尊严、有品质的生活。二、依托科研院所，科研成效突出种子是农业的“芯片”，习近平总书记高度重视种苗工作，强调要把民族种业搞上去，不要让洋种子卡脖子。总书记在*考察调研时强调，种子是我国粮食安全的关键，只有攥紧中国种子，才能端稳中国饭碗。在二十大工作报告中总书记再次强调，要深入实施种业振兴行动，强化农业科技和装备支撑，健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制，确保中国人的假碗牢牢端在自己手中。公司从组建开始就把油茶种苗工作牢牢抓在自己手里,一年来公司依托中国林科院、国家油茶科学中心、*市林科院等科研机构，强化科技支撑，推动良种茶苗在西部地区实现科研成果的转化。现已建成我国规模最大、技术力量最雄厚、智能化水平最高的良种油茶育苗基地，占地*亩，年育苗能力*万株，今年年初建成*平方米的智慧大棚，通过物联网数据采集，实现标准化精准管理，建立可溯源系统，实现专家对苗圃远程诊疗。今年我们新申请油茶育苗专利*个，完成申报*茶油地方标准。实现育苗收入*余万元，规划到*年实现种苗收入*亿元，利润*万，把*油茶科技公司打造为名副其实的中国油茶种苗排头兵。同时公司还托科研院校，增强公司自主研发能力。通过与*大学等科研院校合作，进一步加强对茶油系列化妆品、洗护用品、生物农药的研发，开发了*款油茶系列化妆品、洗护用品，获得了*项专利，其中*款“*”化妆品、洗护用品已上市销售，用户的体验感和市场反映良好，*款“花田茶素”产品即将上市销售。三、优化发展模式，带动农户增收。公司发挥国企当担，在巩固脱贫和拓展攻坚成果与乡村振兴有效衔接中探索出充分发挥基层党支部的主动性和战斗力，充分激发老百姓的内生动力的“公司+村集体经济组织+农户”的产业发展模式。公司出资金、种苗、肥料、技术占股份*%,村集体经济组织流转农户土地，负责组织劳务和管护，发挥公司与农户之间的桥梁和纽带作用，村集体合作社占股*娥（其中农户以土地入股占*%、村集体经济组织生产、管护占*%）。该模式有效的把公司与村集体经济组织和农户的利益链接在一起，激活了沉睡的土地资源，有效解决老百姓就近就地务工。截止今年底已高标准建成油茶基地*.*亩（*年新增*.*万亩），覆盖全县*个乡镇*个村，*年支付保底分红、劳务费用*余万元，有力带动参与农户增收。*年部分基地已开始挂果，亩产鲜果达到*斤左右,*年栽种的两年生苗已经挂果，产量远高于其他品系，得到国家林草局、中国林业集团、*市林业局领导、专家以及*省等市县林业主管部门和油茶产业经营主体的高度肯定，看到我们油茶的挂果情况，他们认为看到了中国油茶产业发展的希望，认为*油茶科技公司是推动我国油茶产业高质量发展的一面旗帜。四、提升品牌价值，抢占市场先机。感谢有长安汽车的倾情帮扶，近两年以来，长安汽车发挥央企当担，从品牌培育、产品销售、管理提升、人才培训等方面全方位帮扶我们，让我们一个贫困地区的县属企业有机会站在巨人身边，与巨人同行，使公司迅速进入发展的快车道。一是通过与*浪尖工业设计公司合作，就产品规划、包装设计、品牌策划、营销推广等方面开展系统化建设，提升品牌形象，提高了消费者对*茶油品牌的认知度；二是加强宣传推广，结合国家对乡村振兴重点县优质农产品公益宣传政策支持，加大广告投放力度，相继在央视频道，*卫视等频道投放广告宣传；三是启动抖音、视频号、小红书、快手等新媒体矩阵运营，提高消费者对*茶油的认知度，同时启动了与抖音官方平台、腾讯、辛巴、北京美星时代的合作，相信*年在新媒体运营上有较大突破；四是强化渠道建设,新开发客户百余家，新开*家*品牌店，并通过参加*余场大型展会，大大提升了*茶油、*品牌的关注度和品牌知名度；五是强化电商营销，实现茶油线上销售新突破。在京东、淘宝、抖音、拼多多等电商平台打造品牌旗舰店，通过上架茶油产品，宣传茶油功效，展播茶油美食，开展直播带货活动等方式，探索“电商+茶油”销售新模式，*年*茶油线上和新媒体销售额突破*万元，实现茶油线上销售新突破。六是今年启动了海外销售工作，获得了对外贸易销售的资质，预计*年上半年实现对美国和新加坡油茶销售零的突破。五、实施科学管理，强化执行能力一是*年公司在长安汽车的指导下，公司完成了管理体系*.*版本，内容涉及营销管理体系、品牌管理体系、供应链管理体系、生产制造体系、产品研发体系、质量管控体系、风险管控体系等七个方面，促使*油茶科技管理水平上了一个台阶，未来两年还将继续提升管理，出台管理体系*.*版、*.*版；二是不断检讨公司现有管理制度不合理的地方，并不断完善，务必使公司管理合理化，今年公司对绩效、薪酬、营销、采购等方面制度进行了优化，并结合县国资中心一系列要求对采购、项目建设制度进行了修正，建立了ISO*质量管理体系认证，在去年基础上，公司没有新增一人，营业收入增长了*%,可以说我们把公司每一个人的潜能挖掘到极致。六、创造良好氛围，做到人尽其才企业发展人才是支撑，*油茶科技公司由原来的*实业集团剥离出来，由县属企业子公司一跃而成县属国企，人才是我们最大的短板，很多事情都要从头来，手把手重新教,为此公司在现有基础上采用了一些特别的措施。一是强化人才培养，鼓励同志们考与业务相关的技术职称，并配套从薪酬制度上予以奖励，这一点同志们一定要明确，必须是与公司最好是与本人业务相关联；二是经常组织一等行业内有影响的专家来公司现场授课，提升同志们的技术水平；三是出台政策鼓励对技术创新、合理化建议、专利成果的奖励措施；四是营造尊重人才的氛围，特别注重对人才的提拔和使用，我们基本做到了所有提拔的干部，特别是重要部室、子公司负责人，一定要公平公正、能力和岗位相匹配，绝对做到人尽其才、才尽其用；五是建立有正能量的企业文化、和谐的企业氛围、拼搏的干事作风。让同志们在待遇上有保障、在困难时有帮助、工作上能精进。正因为同志们不断地进步,不断地理解和适应公司文化，使得我们能够在短短的四年时间创造了中国油茶产业发展的奇迹，是同志们共同努力的结果，在此我要向同志们表达我由衷的感谢！谢谢同志们的支持！我一定倾我所能、鞠躬尽瘁带领同志们一路前行！七、做好党建工作，促进廉洁从政公司严格按照国有企业基层组织工作条例加强支部阵地建设和组织建设。一是抓好思想理论学习，夯实思想基础。以“三会一课”为抓手，定期开展党员干部理论学习。本年度，党支部共召开*次专题民主生活会、*次组织生活会、*次民主评议党员、集中学习教育*次，廉政宣传教育专题会议*次、专题党课*次，支部委员会议*次，理论学习中心组学习6次。扎实推进“两学一做”、党史学习教育制度化常态化。二是强化党群共建，完成工会、妇委会、共青团组织建设及其阵地建设。组织职工开展了“三八宏图展*春意浓”、“相聚*,相约健康行”登山活动、以“发展油茶产业助推乡村振兴义务植树”活动、“庆七一看产业话发展”等系列活动，组织参加了“建功'十四五'奋进新征程”*年*市网上劳动和技能竞赛，完成了*年“最美产业工人”推荐和市总工会开展的大国工匠主题征文报送；三是深入学习领会全面从严治党，坚守政治纪律，严守政治规矩，加强作风建设，坚持以上率下，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续整治“工作作风:召开了干部员工作风整治暨安全生产会议*次、作风整治督查工作会*次，常态化开展作风整治督查工作，员工工作作风明显改善。春节的到来都同志们*年我们取得了一定成绩，但也存在不少问题和困难，客观上制约了公司发展。一是在由于人才资源的制约，在科研上没有大的突破，油茶在*高海拔地区适应性品种的培育没有见成效；二是由于人手限制，工厂包装车间主要是临时工，操作不熟练、品质意识不强，产品出货多次存在质量问题；三是人才支撑不够，公司自己培养的技术人才偏弱，中层岗位年龄结构不优，超过*岁的有三人，特别是营销人才紧缺，对销售工作有较大影响；四是基地受土地性质限制，目前在县城周边乡镇缺乏一块高标准示范基地；五是项目推进乏力，缺乏钉钉子精神。同志们要有时不待我的精神、踏实肯干的作风、每日精进的毅力，力争*年公司各项工作有更大突破。同志们，*年是党的二十大胜利召开后的开局之年,也是油茶产业三年行动的开局之年，县委明确了坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，狠抓传统产业改造升级和战略性新兴产业培育壮大，同时也明确提出构建以油茶为主导的*+*+*农业产业发展体系，为什么要把这个*单独提到*前面，而不是*+*呢，就是为了凸显油茶产业在我县的特殊地位，饱含了县委县政府及全县人民的殷切希望，对我们来说肩上也是沉甸甸的担子，公司上下要积极把县委县政府的战略部署转化为推进公司高质量发展的自觉行动，推动公司各项工作出成效、上台阶。总书记在二十大报告中指出要深入实施种业振兴行动，强化农业科技和装备支撑，发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道，油茶是个富民的产业，党中央、国务院高度重视油茶产业发展，市委市政府以及*县委县政府高度关心*油茶科技公司的发展，我们找准了方向、走对了路子，同志们一定要抢抓机遇，迎难而上。*年我们要着力从以下几个方面发力：一是要夯实工作作风，以时不待我的精神、抓铁有痕的作风，确保工作再上新台阶；二是要强化科技支撑，要进一步完善科研成果奖励制度、考核措施，落实科研经费、科研人员、项目清单化，确保今年在科研上有较大突破；三是要实施科学管理，不断对不合理、不利于公司发展的事项进行检讨，拿出改进措施，不断追求公司管理合理化；四是要提升文化内涵，进一步增强对油茶文化的提炼、对油茶发展历史的挖掘、对油茶营养和食药疗效的研究；五是要注重市场拓展，要继续加强广告宣传、加强渠道布局，招引有资源、有经验的营销骨干，受干旱天气的影响，今年茶籽收购压力大、价格高，为了完成县委县政府交办任务要积极启动调和油和茶油系列衍生品的销售，要积极向新媒体销售倾斜；六是要稳妥推进上市，今年公司要启动混改，引入战略投资，把营业收入做大，盈利能力增强，确保各项经营指标在*年基础上有较大幅度提升；七是要加强人才支撑，争取县委县政府和国资中心支持，加强关键岗位、核心技术人才的引进与公司人才培养相结合，打造西部油茶人才高地，为推动油茶产业高质量发展提供人才支撑。同志们，刚刚召开的中央经济工作会议明确要坚持两个毫不动摇，中央要求把工作重心转移到经济工作上来，我们要坚定不移抓好落实，凝心聚力把*油茶科技公司打造为中国油茶产业高质量发展的一面旗帜！