如何管理护理团队演讲稿.docx

如何管理护理团队演讲稿尊敬的各位领导：大家好，我20XX年毕业于四川省XX卫校。从事护理工作12年，现就读于XXX大学护理专业，并于去年以优异的成绩获得护师职称。首先感谢各位领导给我这个机会表达自己，锻炼自己的能力。我现在非常激动，深深地感受到领导和大家对我的信任，以及对我的责任。今天我想讲的是如何管理护理团队，提高护理质量。护理职业是一项崇高而艰巨的工作。尤其在我科，在医生、护士、患者比例不平衡、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，管理一个科室的护理工作并不容易。因此，要管理好护理团队，特别是我科特殊的团队结构，我认为应该从以下几点着手：一、要有全局观，充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜能，在日常工作中观察和理解护士的言行，及时帮助解决护士遇到的各种困难，密切联系和配合医生，处理和协调医患关系，建立相互信任、鼓励、鼓励、支持的人际关系。让每个人在合作中充分发挥个人优势,取得成绩。二、要充分发挥每一位护士的积极性和创造性，以人为本，关心、关心、尊重、理解护士。在严格要求工作的同时，要充分尊重每一位护士的个性，按照不用人治事、个别批评、公开表扬的原则进行奖惩，让护士感到被尊重，感到自己的责任和义务，让护士愉快地投入到工作中去。让他们在为患者提供人性化服务的过程中更加自信和微笑。三、贯彻执行各项规章制度，明确各班组职责，善于运用各项制度和标准进行管理。建立定量护理质量评价标准和护士评价标准，用数据说话。通过考核，可以了解护理工作中的薄弱环节，把握各级护理人员的作用。在我科护理队伍相对年轻、专业水平参差不齐、工作经验相对不足的实际情况下，认真检查、及时论证是全面提高护理人员整体素质的有效方法。我们要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评。我们的示范作用比批评更有影响力。四、强化以病人为中心的理念，努力提高服务水平。给予病人人文关怀，从病人的角度考虑一切，关心和尊重病人，温暖、理解和同情病人，从使病人感到亲切和自然的角度出发。只有这样才能让患者满意，成为医院的忠实客户，口碑才能提升医院的形象，提高医院的知名度，扩大患者的就诊率和随访率，增加医院的市场份额。五、不断强化安全意识。安全是患者工作的重要组成部分，也是护士护理患者的重要环节。因此，良好的安全护理不仅可以保证护士和患者的安全，而且可以提高医疗服务质量。因此，应严格要求护士掌握患者情况，尊重患者，了解患者心理变化，重视心理和精神护理，严密巡视病房，严格执行各项规章制度，加强病房各种设施和物品的管理，对患者家属进行安全教育。综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。谢谢！