激励干部担当作为情况总结汇报共6篇.docx

激励干部担当作为情况总结汇报（共6篇）第一篇XX紧紧围绕各项事业发展需要，突出培根铸魂、精准选任、能力提升，把激励干部担当作为贯穿干部育选管用全过程，充分调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性，坚持从五个方面持续发力，不断激励干部担当作为。注重政治引领，激发担当作为的内生动力始终坚持用党的创新理论铸牢党性，用党章党规党纪规范言行，引导镇村干部坚定信念、增强政治“三力”。严格落实“第一议程”制度，深入学习贯彻落实党的二十大精神，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。落实好“三会一课”等组织生活制度，加强党员干部的政治历练，2021年以来，共申报县优秀主题党日6个，激发党员干部奋勇争先的内生动力。注重学习培训，提升担当作为的本领能力严格落实镇党委理论学习中心组学习制度，建立周一例会镇村干部交流学习制度，2021年来，共开展党委理论中心组学习13次，干部职工周一例会交流73次。围绕乡村振兴、基层治理、党性教育等邀请州、县委党校、县级相关领域领导到镇党校开展党员培训，2021年来，共组织开展万名党员进党校培训5期1974人次，组织党务工作培训3期165人次、新下派第一书记、工作队员乡村振兴主题培训2期32人次。认真落实党建联盟制度,组织第三片区联盟活动2次，拓宽党员干部教育培训平台，实现更多资源共享，补齐镇村干部能力短板。注重分类施策，倡树担当作为的鲜明导向发挥“老中青”整体工作效能。大胆使用年轻干部。共任命35岁以下站所长负责人3名，选派7名年轻干部任农业农村工作组组长锻炼，让年轻干部在实践锻炼中增长才干。关注中年骨干群体。给中年干部压带队伍的担子，共推荐选拔1名事业单位优秀骨干进入乡镇领导班子。用活职级老干部。根据老干部身体状况，选派到重大项目专班、安排协助挂钩村（社区）、分管政府工作、列席党委会，切实做到二线干部一线使用。激励引导党员干部在疫情防控、项目建设、乡村振兴等重点工作中当先锋、做表率。2021年来，镇党委开展“两优一先”表彰2次，推荐县级担当作为好干部1名、州级最美基层干部1名、州级道德模范1名、县“天池金光”人才4名。注重制度管理，完善担当作为的制度保障建立并完善漕涧镇日常工作制度等二十余项内部管理制度，构建规范有序的机关日常管理体系。建立重点工作定期通报制度，提高干部队伍执行力。实行党委政府班子大分工制度，有效保障和推进各项工作顺利开展。建立漕涧镇村（社区）工作任务清单考评机制，构建镇对村（社区）考核与村（社区）干部年度考核互相印证的横向链条和“考用奖管”一体的纵向链条。目前，已完成2023年镇对村（社区）半年综合考评工作并及时督促整改落实。注重严管厚爱，营造担当作为的良好环境加强全方位管理和经常性监督，变“事后惩处”为“事前事中监督”。2021年以来，共开展各项监督检查156次,提出意见建议102条，对镇村干部进行专题警示教育26场次，切实“把功夫用在平时”。关心关爱干部职工。落实谈心谈话、带薪年休假等制度，充分发挥群团组织团结纽带作用，在重要节日等积极组织干部职工活动，先后组织开展基层工会系统篮球运动会、“三八”妇女节趣味运动会、青年联谊交友活动等，进一步提升干部队伍凝聚力。大力推进“作风革命”“效能革命”，深入践行“三法三化”，以优良党风促政风带民风，用发展凝聚人心，用斗志鼓舞士气，用成效提振信心，不断提振干部队伍士气。第二篇XX区坚持以组织工作服务中心大局，从铸魂赋能、因事择人、强力保障、正向激励四个方面，钾足劲、出实招，硬核落实关心激励干部干事创业“三十条”措施，持续激励干部忠诚履责、勇于担当、奋发有为。铸魂赋能，提高“会为”的本领突出政治思想“铸魂”、专业培训“赋能”、实践历练“塑形”，深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，依托高金城烈士纪念馆等红色资源，开发情景教学课、红色微党课，开展“万名干部受教育”活动，引导干部坚定理想信念、紧跟核心奋斗。全覆盖、大规模开展精准化专业化实战化培训，常态化开展“岗位大练兵、业务大比武、能力大提升”活动，深入实施“三个轮训一遍”“四个全覆盖”轮训计划，增强干部推动发展的本领。扎实开展“千名干部包联千企”活动和优秀干部“双向”挂职行动，每年选派40名部门干部到乡村振兴一线挂职锻炼、选调30名乡镇（街道）干部到主动创稳一线工作、下派100名部门干部到项目建设一线历练、选派100名年轻干部到村帮助开展工作、安排1000名干部包抓企业纾困解难，干部服务和推动高质量发展能力在实践历炼中显著提升。因事择人，增强“想为”的动力坚持把选准人、用对人作为对干部最大的激励，建立“四步”工作机制，落实组织部门“两个2/3”工作法，组成乡村振兴、项目建设、生态环保、安全生产等8个督查小分队，深入一线了解干部、掌握干部、比选干部，遴选49名“85后”正科级、82名“90后”副科级干部人选，有针对性安排到招商引资、乡村振兴、项目建设、主动创稳等岗位培养。统筹考虑班子结构、干部专业和工作实绩，推进干部跨部门、跨行业调整交流，5年内党政机关和企事业单位双向交流任职30名、党政机关、事业单位和乡镇（街道）交流任职70名、乡镇和街道交流任职20名。坚持“三个大力选拔、两个坚决不用”导向选干部配班子，近五年有1460多名优秀干部从项目建设、产业发展、乡村振兴等一线脱颖而出，其中956名干部得到提拔使用、875名干部晋升职级等级，实现选人用人与事业发展同频共振。强力保障，创优“愿为”的环境全面落实干部每年健康体检、全员购买互助保险制度，为2057名乡镇、村干部购买人身意外保险；强化基层待遇保障，为担任村党组织书记的干部每月发放生活交通补贴750元、跨村任职的村文书每月落实生活补贴500元。扎实开展”向组织说说心里话”活动，坚持“五必谈”“三必访”，全面了解干部工作生活情况，及时帮助1300多名干部解决家属就业、子女就学、老人就医等难题。用足用活职称编制资源，为工作满20年以上和30年以上、表现优秀、符合条件的821名干部评聘基层有效职称，每年从公务员空编内拿出10%岗位、事业单位拿出30%空编解决906名“项目人员”入编问题。组织、人社部门从严联合审批，规范干部借抽调，保证基层有力做事、有人做事、有心做事。正向激励，坚定“敢为”的信心建立考人、考事、考绩相结合，平时考核、专项考核、年度考核相贯通的“大考核”机制，差异化设置考核指标,将乡镇划分为3个类别、部门单位划分为4个类别，年度考核优秀比例向乡镇（街道）倾斜5%,先后为286名干部记三等功、1432名干部受到嘉奖，325名连续多年年度考核优秀的干部得到提拔使用或转任重要岗位，细化“停职检查、调离岗位、免职降职”等3种“下”的情形，调整不适宜现职干部9名。全面落实“三个区分开来“要求，健全容错纠错、澄清正名、重新使用、定期回访教育等机制，每年对受处理干部进行分析研判，结合动机态度、性质影响、现实表现,该容的大胆容、能用的大胆用，累计回访受处理干部182名，起用表现突出干部65名，为受到不实举报的69名干部澄清正名。第三篇XX市坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过开好思想教育、实干导向、正向激励、严管厚爱“四剂良方”，为干部担当作为注入“强心剂”、树立“风向标”、凝聚“动力源”、吃下“定心丸”，激励广大干部愿担当、能担当、敢担当、善担当。开好“思想教育”之方，注入担当作为“强心剂”。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部学习教育的首课主课必修课，采取党委（党组）理论中心组学习、集中轮训、专题研讨等方式，教育引导广大干部胸怀“国之大者”，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，使之成为党员干部强大思想武器，进一步增强用新时代党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。2023年以来，举办科级领导干部学习贯彻党的二十大精神培训班7期，业务能力专项提升培训班1期，培训党员领导干部2000余人次。开好“实干导向”之方，树立担当作为“风向标”。全面贯彻新时代好干部标准和忠诚干净担当要求，始终把政治标准放在第一位，突出重实干重实绩的用人导向，强化党组织领导和把关作用，采取“四不两直”的方式沉入基层一线，开展“蹲点式”调研、“嵌入式”考察，全方位、多维度了解干部工作的现实表现，注重把握“专业的人干专业的事，适合的人到合适的岗”，大胆使用在基层扎实历练、在“吃劲”岗位经受磨炼，关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部。近年来，从乡镇街道、经济部门、信访维稳、乡村振兴等工作一线提拔重用了百余名担当有为、善作善成的优秀干部，做到让担当作为的干部“成长有空间、晋升有奔头”。开好“正向激励”之方，凝聚担当作为“动力源”。健全完善考核评价机制，坚持把政治标准作为干部选拔任用的首要位置，将“实干担当”作为干部考评的重要指标，全方位、多角度、立体化考察识别，为干部精准“画像”。创新制定选派干部管理办法优秀年轻干部实践锻炼方案，近年来，择优选派400余名年轻干部到招商引资、乡村振兴、疫情防控等一线实践锻炼，努力构建年轻干部“成长锻炼在一线、培养选拔在一线”的工作机制，通过选派提拔重用了30余名在专项工作和急难险重任务中表现突出、群众公认的优秀年轻干部，有效解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，形成了“有为者有位、担当者吃香”的正向激励效应。开好“严管厚爱”之方，吃下担当作为“定心丸”。深入落实“三个区分开来”，认真执行容错纠错“两个办法”和省委“新十条”，制定出台激励干部担当作为的实施意见（试行），旗帜鲜明地保护担当作为、支持干事创业、宽容偏差失误，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，在容错纠错程序上，始终坚持“事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举”原则，对干部的失误错误进行综合分析，对该容的大胆容错，不该容的严肃处理，营造“鼓励创新、宽容失误、允许试错”的良好环境，让干“苦活累活”的干部真正得到“实惠”，给想干事、能干事的干部吃下“定心丸”。第四篇XX县坚持党管干部原则和好干部标准，聚焦干部能力大提升、作风大转变，大力实施铸魂强基、选贤任能、熔炉淬炼“三项工程”，激励引导广大干部勇于担当、善于作为，为打好“五大战役”提供坚强组织保障。实施铸魂强基工程，教育引导强本领坚持政治历练“铸魂”，积极发挥党校主阵地和各类平台作用，分领域分类别组织开展集中培训轮训，举办3期学习贯彻党的二十大精神集中轮训班，开办全县基层干部培训班、中青年干部培训班、科级干部进修班等5个班次。坚持专业训练“赋能”，聚焦乡村振兴、经济发展、法治建设等重点领域，进行“点穴式”补课充电，采取集中授课、座谈讨论、观看电教片等多种形式，不断提升干部担当作为的能力水平，今年来已开展各类专业培训10余场，共培训300余人。坚持实践锻炼“壮骨”，推行“一线岗位淬炼、重点工作历练、吃劲岗位磨炼”工作法，有计划地选派优秀干部到项目建设、乡村振兴、招商引资等岗位锻炼，让干部在攻坚克难中磨砺意志、提升能力。今年来已选派5名年轻干部到企业实践锻炼，20名干部赴长三角等地驻外招商。实施选贤任能工程，事业为上促担当考准考实干部表现，谋划2022年度县管领导班子和领导干部综合考核工作，坚持以事择人原则，既考准考实县管领导干部，又重点关注表现突出的科级以下干部尤其是年轻干部。同时综合运用纪检监察、巡视巡察等渠道信息，实时掌握干部的政治品质、担当情况和现实表现。注重一线考察干部，树立重实干重实绩的鲜明导向，对在攻坚一线担当作为、表现突出的干部，加大提拔重用晋升力度。今年以来，在经济发展、项目招引、乡村振兴等一线提拔29人、重用3人；对经开区、招商合作服务中心、十字镇等经济主战场予以职级晋升上倾斜，优先晋升3名工作实绩突出的干部。大力培养年轻干部，坚持蓄好年轻干部队伍“源头活水”，打造“青清溪流”工作品牌，建立年轻干部库，计划入库200人左右。对经过基层摔打、历练扎实、条件成熟的及时使用，今年来已提拔15名表现优秀的“90后”干部。目前全县12个镇（街道）领导班子成员中，基本形成以“80后”“90后”为主体的干部梯队。实施熔炉淬炼工程，真抓实干转作风坚持政治引领，压实责任抓作风。扎实开展“作风建设深化年”活动，成立作风建设深化年活动领导小组，出台XX县作风建设深化年活动实施方案，制定18条任务措施。实行“1+7”工作机制，由县委组织部牵头抓总，县纪委监委、县委办等7家单位相互配合，压实责任链条。强化廉政建设，融入日常抓作风。做好全县廉政风险防控管理工作，全县68家部门单位、各镇（街道）全部完成廉政风险排查工作。组织开展廉洁文化“三廉工程”，建立廉洁文化作品库、人才库。将廉洁自律要求作为新入职、新提拔年轻干部廉政谈话的重要内容，开展“五四颂青春话清廉”专题警示教育，扣好年轻干部廉洁从政的“第一粒扣子”。坚持争先进位，紧扣发展抓作风。坚持“围着项目转，盯着项目干”导向，成立项目工作指挥部，下设工业、交通等“5+1+N”工作专班，全面开展项目谋划、推进、服务等工作。动态调整县级重点项目库，目前共312个县级重点项目，总投资223.71亿元，在项目推进上全力营造比学赶超浓厚氛围。第五篇今年以来，市民政局全面落实习近平总书记关于“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的重要要求，高站位、高标准推进民政系统组织工作高质量发展，全面激发民政系统党员干部干事创业的精气神，激扬“敢”的志气、胆气、锐气，为推动民政事业高质量发展注入了强劲动能。一、强化理论武装凝心铸魂，筑牢“四敢”之基思想是行动的先导，“愿为”才能“敢为”。坚持将深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务来抓，强化党员干部理论武装，做到思想清醒、政治坚定。通过多形式、重参与、强督导的方式不断提升学习质效。在用好局党委理论学习中心组，“三会一课”理论学习阵地的同时，创设“我是党课主讲人”“处长论坛”“民政青年讲堂”3个理论学习平台，由党员干部走上讲台，定期定主题分享学习心得。组织开展现场践学，赴延安精神无锡学习天地、红旗渠等地学习，汲取自力更生艰苦奋斗，战天斗地开拓创新的精神养分。对各级党组织理论学习计划制定给予指导，落实理论学习巡学旁听制度。多措并举推动党的创新理论入脑入心，凝心铸魂，让党员干部自觉投身于无锡民政高质量发展热潮之中。二、强化专业训练实践锻炼，提高“四敢”本领打铁还需自身硬。为提高组工干部工作本领，扎实开展“四敢”大讨论活动，开展组织工作学习4次，围绕学习型党组织建设、激励干部担当作为、人才队伍建设等开展调查研究，根据发现的问题组织开展专题研讨。积极推动大讨论形成的共识性成果，转化为推动组织工作高质量发展的制度和政策文件。制定及修订全市民政系统关于支持和鼓励落实“四敢”的若干举措无锡市民政局机关公务员综合考核工作方案（试行）无锡市民政局直属事业单位年度综合考核办法（试行）等多项制度，为落实“四敢”要求提供制度保障。把干部能力建设摆在更加突出的位置来抓，分层分类开展干部能力提升培训2次，选派干部赴杭州、深圳等民政行业先进地区学习，将局优秀年轻干部放在局重点攻坚专班磨炼意志、锻炼品质。三、强化典型选树示范引领，营造“四敢”氛围旗帜鲜明地为担当作为的干部鼓劲撑腰，让有为者有位,吃苦者吃香。首次在民政系统内组织开展“敢闯敢为”先进集体评选，4个单位（处室）获评先进集体，予以通报表扬。组织开展市民政局“两优一先”评选，在“无锡民政”微信公众号上开设“榜样的力量”专栏，宣传先进典型事迹。开展干部选拔及交流工作，重用敢于吃苦、勇于挑担、善于攻坚的干部，在民政系统形成你追我敢、相互比拼的良好态势。第六篇近年来，XX市XX区坚持事业至上，鼓励干部担当作为，积极探索聚焦招才引智、聚焦识别研判、聚焦培养锻炼、聚焦严管厚爱，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。聚焦招才引智把“招才引智”作为加快发展的重要基石，加大投入、精心关爱、精准施策，让各类人才“引得来、留得住、用得好”。逐年加大人才专项资金投入，专门用于人才培养、引进和奖励等工作。创新育才思路。深入实施人才队伍培育工程，依托党校、乐知小课等平台，培训党政领导干部、年轻干部、基层党组织负责人等，人才队伍实现数量和质量双提升。打造聚才磁场。围绕乡村振兴、旅游发展、项目建设等重点工作，采用编制引才、柔性引才、乡情引才等方式，鼓励企事业单位与高校、重点科研院所建立长期合作关系，通过引进急需人才、招录公务员、招录事业单位工作人员等方式，累计聚才300余名。优化留才环境。依托旅游资源品牌优势，建立创业基地,为外来人才聚集XX打造了创业平台，在配偶就业、子女上学、收入分配等方面为人才提供配套的优惠激励政策。通过人才聚力，为XX区摘得“平安中国建设示范县”“全国体育旅游示范基地”等金字招牌。聚焦识别研判定期开展领导班子和领导干部分析研判，深入一线了解掌握区管领导班子运行状况和领导干部现实表现，分类建立台账。收集信息全方位。上下联动、点面结合，多方收集区委、区政府领导意见建议、干部群众座谈、巡察反馈、经济责任审计、述职评议、信访举报、党风廉政、绩效评估等情况，全面掌握区管领导干部的日常表现。面谈问诊全覆盖。区委相关负责人深入全区95家副科级以上机关事业单位（企业）和6个乡（街道），召开民主测评会，面对面开展座谈，全方位多角度画好干部“立体像”，准确评价成绩、特点，指出问题和不足。研判结果强运用。对表现优秀的区管领导干部重点培养、及时使用，将问题较多的区管领导干部纳入跟踪管理，实行早提醒、早督促，以务实举措破除“躺平”“怨妇”等不良心态，树立“不干事就腾位子”的鲜明导向。截至目前，已开展分析研判6批次，分析研判干部1876人次，运用分析研判结果提拔重用干部68人，交流调整不适宜担任现职18人。聚焦培养锻炼结合工作实际，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，通过“跟班学习锻炼、到基层一线历练、在先锋夜校训练”等方式，持续强化干部学习成果转化能力，将理论所学转化为实干之能。跟班学习锻炼。统筹经济社会高质量发展与干部综合能力培养，建立跟班学习制度，选派优秀干部到省市对口部门定向跟班学习，积极为干部素质提升搭建平台。基层一线历练。统筹考虑专业背景、熟悉领域，建立新录用干部必须到基层一线历练制度，选派54名优秀年轻干部到疫情防控、乡村振兴、巡视巡察等吃劲岗位接受考验、磨练意志，在打硬仗、扛重活、攻难关的实践中培养锻炼干部。先锋夜校训练。按照“学、比、用”的思路，打造干部教育创新品牌，举办“乡村振兴先锋夜校”26期，开办“乐知小课”17期，206名干部走上讲台“授业传道”，促进干部学思想、学业务、学技能，为干部推动乡村振兴、服务高质量发展“充电补钙”。聚焦严管厚爱坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把干部的精气神凝聚到干事创业上来。突出重点管理。通过“四看四比”激励干部，紧盯领导干部特别是“一把手”，突出对主要负责人的管理监督。研究制定区管党政正职担当作为“红黄牌”管理办法（试行）,对区管党政正职落实重大决策部署等情况实施“红黄牌”管理，有力推动了全区重点难点工作开展。强化难点破解。统筹补齐职级公务员管理短板和发挥职级公务员年富力强的优势，制定区管职级公务员管理办法,压实职级公务员管理责任，对区管职级公务员分层级精确化安排工作、精细化监督管理、精准化激励约束，职级公务员由被动“负担”向主动“承担”转变。推进干部能上能下。鲜明树立重实干和实绩的导向，切实选准用好干部，让担当有为者有位，让消极无为者无位。对在乡村振兴、真抓实干等工作中实绩突出、群众公认度高的干部高看一眼，共提拔重用在景区一线、乡村振兴等工作中实绩突出的干部89名。同时，对身体原因、履职不力、激情下降主管工作不到位的十余名领导干部进行“下”的调整，激励约束并举激发干部队伍干事创业的“内生动力”。