创建标化工地措施.docx

创建标化工地措施1、创标化工地领导小组职责为确保创标化工地各项工作的贯彻实施，项目部建立创标化工地管理领导小组，项目经理为组长，安全员为副组长，成员为项目部所属职能部门的负责人。其主要职责是切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的实际，采取行之有效的措施，制订规划和方案，并建立和健全创标化工地的各项管理制度,明确任务，领导与组织好创标化工地的各项工作。2、健全创标化工地的管理制度A、个人岗位责任制建立和健全项目部各级人员和各部门、班组的创标化工地岗位职责，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，一级抓好一级，严格遵循。B、经济责任制把创优化工地的内容列入经济责任制考核指标和生产计划之中，并作为一项硬指标，与经济利益挂钩。在考核月度生产计划指标完成情况时，对创标化工地的指标同时进行考核，考核的结果与经济责任制挂钩。C、检查制度项目部每月对施工现场组织二次综合检查。检查的内容按照专项指标所规定的标准全面进行，并填写专项评分表格，统计检查结果。创标化工地的检查是一项经常性的综合管理工作，检查将采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机抽查相结合，集中检查与个人自查相结合等方法进行。D、奖惩制度项目部对创标化工地管理工作实行奖惩制度，针对项目工地的实际状况，并遵照建设单位有关奖惩条款，制定创标化工地奖罚细则，坚持做到奖、罚兑现。E、会议制度项目部每月召开一次创标化工地管理工作例会，定期分析创标化工地开展情况，针对实际制定相关保证措施，协调中创标化工地中存在的问题。同时，对每个月开展创标化工地各项指标执行情况进行综合考核，并在工地宣传窗公布考核结果。3、健全创标化工地的管理资料A、上级主管部门关于创标化工地的标准、规定等资料应齐全。B、施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环保等措施和对创标化工地管理的要求。C、施工日记中应有创标化工地的工作内容。D、创标化工地的自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全。E、创标化工地的教育、培训、考核、记录，均应有计划、资料。F、创标化工地的活动记录齐全，如会议记录、检查记录等。G、施工过程中各专业资料应齐全、完整、规范。