品牌推广部平面设计师月度综评考核表模板.docx

品牌推广部平面设计师月度综评考核表姓名：月份：总分：评分115季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。2设计项目10季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。310季节宣传海报、常规形象画设计。40其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。主要510设计项目（1项和2项）设计在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。项目考核6设计进度5网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣275TJ投诉扣4分/次项目制样跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。8设计效果10季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。96形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一次3分。10制度执行及作业规范3没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。113对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次。12专业知识3熟悉工作要求。133精通本专业的专业知识，广博的知识面。其它项14工作态度5上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分。目考核153部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分。160用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分，此项为。分。17团队合作3与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。183能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。193对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。20建议0对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据实情给予1-5分奖励，此项为。分。合计100审核: