某住宅楼工程降低施工成本措施.docx
某住宅楼工程降低施工成本措施8.1采用合适的用工制度、确保工期准点到达1）划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10个人为一个班，4-5个班配一个工长带领。优点是：高度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。记工考核：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、工作部位，工作内容按要求填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因、商量对策，采取成本控制的措施。2）劳务费切块承包，责权利一体，保证质量，大大加快了工程进度，提高了劳动生产率。3）加强技术岗前培训I,提高操作技能，加快施工速度。4）作好施工前的技术准备，各专业挂牌作业，材料、设备要随进度及安排，提高工效。5）管理全过程，跟踪确保成品质量的保护。8. 2采用强制式机械管理、提高设备利用率1）机械设备的管理所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、硅机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据、预测故障，发现问题，及时排队。月设备运行报告中记录现场睑设备工作情况。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电组也可以凭借这些数据及各个时期於总需求量计划提前安排设备维修保养计划，设备配置计划，或在必要时租赁设备的计划。2）机械设备的维修保养机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，它是利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。8.3采用独特的物资供应及管理模式1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2）建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。4）采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5）施工现场要根据工程进度的情况，购置一定的突发物资，以防因意外情况的发生而影响工程的质量、安全、进度。8.4利用现代化办公手段、提高工作效率在工程建设中，不仅用电脑快速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：1）控制施工中的设计变更带来的用工、用料的变化，及时交互控制：2）财务管理，成本预测，收入与成本控制；3）合同管理，利用先进的合同管理软件，对合同实行实时控制，确保合同履约率达到100%;4）文件分类，登记，储存；5）图纸登记，分类，修改，查找；6）材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；7）大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；8）全部职员工资、休假、合同期的状况；9）全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；10）对供应商的管理；11）综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；12）预算软件的使用：通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省大量的人力和时间；13）CAD的使用：利用AUtOCAD绘制装饰工程施工图、施工方案插图及各类大型图表、施工过程中一些不规格构件因计算困难可进行精确放样；14）运用梦龙软件和项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划，使工程造价得到有效的管理和控制，降低成本。8.5经济技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。1）计划的执行，以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。2）加强现场协调会的作用，促进工程各方的信息尽快交流，从而减少人力、物力的损失。3）提高劳动生率，全面实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，保证用工、用料合理，不浪费，周转材料达到应用周期，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。4）工程质量。按照IS09002系列国际标准的要求，进行质量管理和质量保证工作。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统的控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。中间验收合格率100%,分部、分项工程达到验评优良工程的标准。5）充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95%,其利用率要在70%以上，使之达到促进效益的目的。6）压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。7）三材节约指标，以限额领料为主要手段，加强用料管理，三材节约指标为：钢材2.5%、木材2.5%,水泥2%。8）加强各分项工程的协调，避免重复劳动，加强成品的保护，避免无意义的损失。
