燃气有限责任公司安全生产考核管理办法.docx

XXXX燃气有限责任公司安全生产考核管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“坚持以人为中心，树立安全发展理念”“坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高安全管理水平，建立健全安全激励约束机制，加强安全生产工作管理，促进安全生产责任制的有效落实，防止和减少各类事故发生，特制定本制度。第二条本办法适用于惠民公司各部门、场站、班组的安全生产管理考核。第二章机构及职责第三条公司建立三级安全生产考核体系，即公司级、部门级、场站（班组）级。第四条公司级安全生产考核机构由总经理任组长，副总经理任副组长，及各部门主管以上人员为成员，公司级安全生产考核机构办公室设在安全监察部。主要职责是：1、检查公司各部门安全生产管理及隐患治理体系落实情况。2、将安全生产考核的结果报公司绩效考核小组作为绩效奖励和处罚的依据。3、负责编制公司安全生产管理绩效考核制度，编制安全工作考核表，督促落实。第五条部门级绩效考核机构由各部门主管任组长，各业务主管为成员，主要职责是：1、按本制度要求，制定本部门安全生产考核实施细则；2、对本部门各级组织和人员进行安全生产考核；3、将安全生产考核的结果作为绩效奖励和进一步完善安全管理的依据。第三章管理内容及要求第六条安全生产考核实行记分制，生产部门总分为200分,非生产部门100分。第七条考核的形式安全绩效考核分为安全生产责任制、安全目标考核和日常安全管理考核，各占相应分值为。第八条安全绩效考核在每季度末开展。考核完毕小组形成考核评估报告，召开季度安全生产会议，对存在问题制定整改方案，列入下季度整改计划。第九条考核范围1、安全生产责任制考核范围(1)安全生产责任制应以与年度安全目标责任书相统一，按照各级各类人员签订的安全目标责任书进行考核。(2)公司高管总经理安全责任制由公司统一进行，其他高管人员由公司总经理考考核。2、日常管理考核范围(详见附件)(1)安全生产目标管理：主要包括双预防体系建设的开展及有效实施、车辆指标、公司下达的安全责任目标。(2)日常安全管理：主要包括安全教育培训和宣传、安全会议活动的组织与实施、隐患排查和月报、安全责任目标分解考核、安全组织机构、年度安全培训计划和安全工作计划的制定与实施；事故的统计、分析与处理等(3)其他安全管理：主要包括库房、管道安全设备设施、警示标志设置、车辆日常管理等现场安全。第十条考核结果的应用1、考核结果与公司绩效考核挂钩，计算方式为：A：生产部门涉及工程部、运营部、加气站、安监部。安全绩效考核得分乘以绩效权重(40%)=安全生产考核的实际得分。B：非生产部门涉及市场部、计财部、综合部。安全绩效考核得分乘以绩效权重(20%)二安全生产考核的实际得分。2、考核结果报送安全生产考核小组审核，然后由综合办公室纳入公司绩效管理。3、考核结果为安全先进单位个人评选的依据，60分以下为不合格；6180分为合格，8195分为良好；96以上为优秀。第四章附则第十一条本制度由安全监察部负责解释和修订。第十二条各部门应结合本单位实际情况，在本制度础上完善部门安全生产考核细则，部门安全生产考核可参照本制度执行。第十三条本制度由总经理签发之日起实施。