联想公司财务商务经营分析.docx

联想公司财务商务经营分析一、综合分析必要性与意义。1、必要性O各公司物资在当地流通中高水平(尽可能高服务水平)和低成本(尽可能低实体分配成本)成为公司扩大销售，降低成本，取得竞争优势关键因素，因而有必要对其进行分析，确保物资高效运作，商务部作为货物直接管理部门更有必要从物资流通环节对其进行充分分析。2、意义。(1)提高商务部管理水平，使其管理科学化、系统化。在分析中，运用各种指标(存货周转率、资产类指标)等系统分析分公司的物资流通状况，站在物资的角度反映货物流通的状况。(2)提高商务部服务质量、服务范围。改变过去观念，提高自身业务素质，定期汇总各种基础数据，向公司总经理、销售业务部门等提供所需的物资信息。3、财务分析。财务分析是评价公司经营成果和财务状况文件，为公司加强经营管理和决策提供财务依据。鉴于集团公司特点，财务分析要按公司总部、分公司、销售业务部门等不同口径反映列示。分公司财务分析由分公司财务部门完成，交财务部汇总出集团公司财务分析。集团公司财务状况要做到每月有说明，每季有分析。二、分析内容结构。1、分析内容。(1)分公司存货。(2)分公司资产。(3)分公司在途商品。2、分析结构。(1)分公司总体分析。(2)各销售业务部门分析。三、结合分析结构、分析思路。1、本期公司进、销、存情况。2、本期公司焦点问题。四、经营成果分析。1、主要经营指标完成情况概况。(1)主要商品进销情况。(2)主要经营指标比较。(3)比较损益。2、费用支出状况分析。五、财务状况分析。1、比较财务状况。2、应收账款分析。(1)欠款总状及账龄、欠款周转天数。(2)一年以上欠款的主要客户及部门、经办人。(3)本年度处理欠款损失情况。3、预付账款、其他应收款等存在的问题，分公司借款量。4、长期投资和固定资产变动情况。(1)长期投资(主要变动情况)。(2)固定资产使用与管理情况。(3)低值易耗商品使用与管理。(4)在建工程、主要在建项目。(5)无形资产。5、主要负债分析。(1)长期未付应付款。(2)福利费收、支情况。6、利润分配情况。7、进货状况分析。六、在途商品分析。1、针对集团公司内部销售而产生在途商品。2、分析在途商品数量、金额、时间，明确在途商品产生原因，确保在途物资安全。七、存货分析。1、公司总体分析。(1)分析集团公司本期入、销、存，评定集团公司存货周转率。< 1>对比销售业务部门之间存货周转率变化情况。< 2>各销售业务部门存货周转率变化情况。< 3>存货总状及在库时间(即积压情况)、存货周转天数。< 4>在库六个月以上主要存货品种。< 5>预计存货损失。(2)比较不同时期集团公司进、销、存数量，金额规模，存货周转率变化趋势。(3)分公司销售情况。< 1>公司各销售业务部门本期销售情况对比情况。< 2>公司不同时期销售情况对比情况。(4)分公司租赁情况。< 1公司各销售业务部门本期租赁情况对比情况。< 2>公司不同时期租赁情况对比情况。(5)分公司积压情况。< 1>公司各销售业务部门本期积压情况对比情况。< 2>公司不同时期积压情况对比情况。2、销售业务部门分析。(1)销售业务部门主要商品入、销、存，表述存货周转率。< 1>对比主要商品之间存货周转率变化情况。< 2>销售业务部门主要商品存货周转率与平均存货周转率进行比较。< 3>对比主要商品本期与上期的存货入、销、存变动情况。(2)销售业务部门租赁情况。< 1>销售业务部门不同时期租赁情况对比。< 2>销售业务部门主要租赁商品情况。(3)销售业务部门租赁情况。< 1>销售业务部门不同时期积压商品情况对比。< 2>销售业务部门主要积压商品情况。