财务岗位绩效考核表.docx

绩效考核表被考核人姓名考核人姓名被考核人职位财务经理（总监）考核人职位总经理考核期限201年月日一201年月日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源业绩初评复评说明备注KPI（60分）1财务数据报表准确率100%10分每发生一次报表数据错误扣5分，扣完为止经总办2财务报表提交及时率100%15分按照规定提交各种财务报表，每迟交一次扣5分，扣完为止经总办3财务费用审核差错率0次10分未按照规定审核财务费用报销，发现一次扣5分，扣完为止r1财务分析报告完成及时率100%15分每月10日前提交财务分析报告，每迟交一天扣3分，扣完为止经总办5财务制度规范性100%10分每发现一次财务制度问题（包括未规范执行）扣5分，扣完为止总经办行为指标（40分）1领导能力5分优秀5分：领导能力较强，能带领部门人员出色完成部门业绩良好4分：领导能力强，能带领部门人员完成部门业绩尚可3分：领导能力中等，能完成部门工作差2分：领导能力达不到岗位要求极差1分：领导能力严重不足，不能完成部门工作任务经总办2清财10分优秀10分：因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力良好8分：主动节省费用，并不影响工作质量尚可6分：不因自身利益而破坏游戏规则差4分：没有任何财务问题，并主动接受监督极差2分：不违反财务制度经总办3商业保密10分优秀10分：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守良好8分：维护公司商业机密并有实际案例尚可6分：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略差4分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信总经办息极差2分：明知商业技术及信息的范围及要点4主动积极性5分优秀5分：对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做良好4分：工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。尚可3分：主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。差2分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的极差；分：工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促总经办5责任心5分优秀5分：责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。良好4分：具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。尚可3分：责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。差2分：责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成榻失。极差1分：责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。经总办6团队合作意识5分优秀5分：有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突良好4分：乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。尚可3分：尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强差2分：协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作极差1分：无法与人协调，致使工作无法进行；对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。总经办绩效考核表被考核人姓名考核人姓名被考核人职位助理兼出纳考核人职位财务经理考核期限201年月日一201年月日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源业绩初评复评说明备注KPI（40分）1现金收付准确率100%10分每发生一次现金收付错误扣5分，扣完为止财务经理2银行结算及时率、准确率100%10分发生一次银行结算不及时扣5分，发生不准确一次扣5分务理财经3费用报销准确率0次10分发生一次费用报销差错扣5分，扣完为止财务经理1财务印章保管的安全性、完好性100%10分未按用印规范用印、保管不当一次扣IO分务理财经行为指标（60分）1纪律服从性10分优秀10分：能够自觉遵守规章制度；服从上级领导；积极、及时检举违纪事件。良好8分：遵守规章制度；服从上级领导。尚可6分：尚能遵守规章制度，没有违纪现象差4分：被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图做事的行动极差2分：轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。财务经理2清财10分优秀10分：因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力良好8分：主动节省费用，并不影响工作质量尚可6分：不因自身利益而破坏游戏规则差4分：没有任何财务问题，并主动接受监督极差2分：不违反财务制度务理财经3商业保密10分优秀10分：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守良好8分：维护公司商业机密并有实际案例尚可6分：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略差4分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信财务经理息极差2分：明知商业技术及信息的范围及要点4主动积极性10分优秀10分：对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做良好8分：工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。尚可6分：主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。差4分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的极差02分：工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促务理财经5责任心10分优秀10分：责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。良好8分：具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。尚可6分：责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。差4分：责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成榻失。极差2分：责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。务理财经6团队合作意识10分优秀10分：有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突良好8分：乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。尚可6分：尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强差4分：协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作极差2分：无法与人协调，致使工作无法进行；对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。财务经理绩效考核表被考核人姓名考核人姓名被考核人职位会计考核人职位财务经理考核期限201年月日一201年月日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源业绩初评复评说明备注KPI（40分）1会计核算准确率100%10分每发生一次会计核算错误扣5分，扣完为止财务经理2财务报表提交及时率、准确性100%10分按照规定提交各种财务报表，每迟交一次扣5分，有i处报表不正确扣5分，扣完为止务理财经3会计凭证完好性0次10分每发生一次会计凭证不完整或未归档扣5分，扣完为止财务经理1对帐、结帐及时率100%10分每发生一次对帐、结帐不及时扣5分，扣完为止财务经理行为指标（60分）1纪律服从性10分优秀10分：能够自觉遵守规章制度；服从上级领导；积极、及时检举违纪事件。良好8分：遵守规章制度；服从上级领导。尚可6分：尚能遵守规章制度，没有违纪现象差4分：被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图做事的行动极差2分：轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。财务经理2清财10分优秀10分：因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力良好8分：主动节省费用，并不影响工作质量尚可6分：不因自身利益而破坏游戏规则差4分：没有任何财务问题，并主动接受监督极差2分：不违反财务制度务理财经3商业保密10分优秀10分：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守良好8分：维护公司商业机密并有实际案例尚可6分：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略差4分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信财务经理息极差2分：明知商业技术及信息的范围及要点4主动积极性10分优秀10分：对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做良好8分：工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。尚可6分：主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。差4分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的极差02分：工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促务理财经5责任心10分优秀10分：责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。良好8分：具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。尚可6分：责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。差4分：责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成榻失。极差2分：责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。务理财经6团队合作意识10分优秀10分：有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突良好8分：乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。尚可6分：尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强差4分：协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作极差2分：无法与人协调，致使工作无法进行；对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。财务经理绩效考核表被考核人姓名考核人姓名被考核人职位结算员考核人职位财务经理考核期限201年月日一201年月日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源业绩初评复评说明备注KPI（40分）1结算差错次数100%10分每发生一次结算差错扣10分，扣完为止财务经理2帐款相符率100%10分每日收银流水编制，做到账款相符，发生一次不相符扣IO分，扣完为止务理财经3票款相符率100%10分会计发票开具，做到票款相符，发生一次不相符扣10分r1服务满意度100%10分服务热情周到，保证客户不投诉，发生前台或客户投诉扣10分,扣完为止前台行为指标（60分）1纪律服从性10分优秀10分：能够自觉遵守规章制度；服从上级领导；积极、及时检举违纪事件。良好8分：遵守规章制度；服从上级领导。尚可6分：尚能遵守规章制度，没有违纪现象差4分：被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图做事的行动极差2分：轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。财务经理2清财10分优秀10分：因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力良好8分：主动节省费用，并不影响工作质量尚可6分：不因自身利益而破坏游戏规则差4分：没有任何财务问题，并主动接受监督极差2分：不违反财务制度务理财经3商业保密10分优秀10分：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守良好8分：维护公司商业机密并有实际案例尚可6分：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略差4分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信财务经理息极差2分：明知商业技术及信息的范围及要点4主动积极性10分优秀10分：对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做良好8分：工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。尚可6分：主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。差4分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的极差02分：工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促务理财经5责任心10分优秀10分：责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。良好8分：具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。尚可6分：责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。差4分：责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成榻失。极差2分：责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。务理财经6团队合作意识10分优秀10分：有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突良好8分：乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。尚可6分：尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强差4分：协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作极差2分：无法与人协调，致使工作无法进行；对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。财务经理