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    酒店管理人员绩效考核表月度.docx

    • 资源ID:565217       资源大小:29.14KB        全文页数:3页
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    酒店管理人员绩效考核表月度.docx

    酒店管理人员绩效考核表(月度)姓名:部门:总分120分项目指标等级程度描述分值自评分考核分工作绩效50分工作任务(10分)A能深入分析现状,依据酒店发展战略,将工作任务具体分解到部门个人,全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度,能行之有效地执行达到预期工作目标10B能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计戈U,基本符合管理需求6C被动制定工作计划,且需他人指引、辅助4经济指标(20分)A经济指标完成率百分百;工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的工作方法20B基本能按制定目标执行,达成率80%;有一定效率,不无故拖拉16C需督促跟催,达成率60%,效率不高,有拖拉现象12D脱离指标,达成率40%以下;或效率低,拖延、无时效观念6工作质量(10分)A部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉率不高于2起,但能很好解决10B失误差错率不高于2起,无经济损失;部门投诉率不高于3起,基本能妥善处理8C失误差错率不高于3,经济损失300元内;部门投诉率不高于5起,处理一般4D工作不细心,投诉或失误率较多,经济损失500元内2客服意识(10分)A重视并有计划的建立、稳定客户关系;积极改善提高服务质量,增强其他岗位服务意识;对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法10B对工作中的客服问题能有效处理,重视客户投诉及需求,能提出一些建议;及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助8C仅仅提供要求的服务,对客服问题较被动需上级跟进协调6D绝不主动发现客户潜在的需求,不能达到客户需求4管理能力31分部门建设(6分)A建立适合部门现状、行之有效地管理制度和操作规范流程,见会议记录或建议书,明确岗位职责;文档管理完善,并积极不断改善6B重视部门管理及操作规程的完善,在组织协助下,积极改进,逐步建立流程、档案,逐步有所成效4C较被动的整理部门管理制度,需宾馆全力协助,流程不畅通;管理不严谨2D不能改善或建立部门管理规则0指导督促(6分)A积极跟进下属工作,推进其高效或高质量达成工作,并给予指导帮助6B能对下级进行指导和督促,其管理的部门有良好的协作关系4C对下级的指导及督促马马虎虎2D不能对下级进行有效的指导和督促1培训培养(3分)A准备完整齐全有效地培训资料并有培训档案,积极培训新员工并及时跟踪其学习进度,促使其快速进入工作状态3B准备培训资料,培训新员工并跟踪其学习进度,促使其在规定时间内进入工作状态2C未能对新员工进行有效培训,留成率低1成本控制(8分)A对现有资源(人、财、物)能进行合理有计划地分配,严格控制,为宾馆创造最大效益8B对现有资源(人、财、物)分配使用不严密,有浪费宾馆资源5C对现有资源(人、财、物)没有控制1沟通协调(8分)此项由部门经理互相评分A及时向上级汇报部门工作,对下属传达宾馆会议精神、指令及事项;能独立对本部门或其他部门间关系协调,并达到一定效果,具有较强的说服力、影响力、感染力8B基本能承上启下,主动协调部门人际关系,与他人进行清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解6C能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协调处理.4D对上级依赖性强,不能进行部门间协调沟通2工作能力26分业务知识(3分)A具有熟练的业务知识及相关的其他知识,以考核为主3B业务知识水平合格,对其他的相关知识了解得不够多2C业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识1D缺乏业务知识及相关的其他知识0执行力(10分)A严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪反馈,及时反映执行进度,对宾馆及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强10B能主动按要求、指示操作;基本符合管理要求8C需督促跟催,工作效力不强;勉强跟踪6D对宾馆指令指示不能有效执行实施,下属工作跟踪不到位4应变能力(5分)A处理问题能力强,合理有效;对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果5B能较好处理日常问题、能独立思维,处理效果较可以4C尚有处理问题能力,一般需上级协助3D处理问题能力弱,对上级有较大依赖性1领导能力(5分)由部门员工进行评分A获得下属尊敬和肯定,善于主持会议;及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情,创造良好团队效力,达到工作目标5B能主动创造团队合作氛围,并激励本部门员工,基本得到下属认同3C需上级协助,不能独立管理部门日常事务1创新能力(3分)A能改进现有制度、规定,寻找更合理的解决方法(见建议)3B能在现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差0工作态度13分纪律性(3分)A遵守规章制度,主动与同事很好地合作3B基本能遵守规章制度,他人提示后能与他人配合默契2C常发生不守纪律,不服从命令的事0责任心(5分)A明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况进行审视,提出改善意见5B在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责;能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误,有时进行逃避或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或各种辩解0主动性(5分)A密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤恳,常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情5B对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规办事,没有优秀工作的标准3C不太主动,需催促跟进才能勉强解决;对工作没有特别的兴趣,只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示,缺乏经积极性0奖惩(总办评分)出勤迟到、早退每次扣I分;矿工每次扣3分;事假每次扣0.5分;病假每天扣0.5分(工伤除外);未佩戴胸牌每次扣I分奖励奖励:口头表扬每次加I分;书面表扬每次加2分惩罚记大过每次扣IO分;记小过每次扣6分;警告每次扣4分;合计120注:奖惩按实际情况加减分。自评总分:考核总分:评价等级:优秀IOo分以上口良好80-99分一般70-79分口差70分以下被考核人自我签定:董事长审核:总办/日期:

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