中天建设集团劳务大包合同.docx

西安市长安区三馆一中心工程主体结构施工劳动合同书签订日期：年月日主体结构施工劳务分包合同总包单位：（简称甲向劳务分包：（简称乙向依据中华人民共和国合同法，结合本工程结构施工具体情况，为落实甲乙双方在主体结构施工期间的责、权、利，切实保证工程质量、安全及进度，经双方商议一致，签订本合同，双方共同遵守执行。一、词语的涵义：1、发包方：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。2、承包方：指在在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的方式人以及取得该当事人资格的合法继承人。3、项目经理：指具有执业资格的负责施工管理和合同履行的代表。4、工程：发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。5、协议单价：按协议条款约定的价格中包括了所有的工作内容，协议条款所有的义务以及设计图纸变更，该单价已包括了一切费用，一次性闭口包净，再也不作任何调整，也不存在经济签证，乙方和乙方代表自负盈亏。二、工程概况1、工程名称：西'安市长程区三关一中心项已2、工程地址：位于大学城与高新区相结合区域，场地北邻韦郭路，东接文苑路3、结构类型：框架剪力墙结构4、结构层数：地上12层，地下1层5、建造面积：约40000三、承包范围1、钢筋、模板、混凝土、外架（包括施工电梯防护架）及直罗纹、电渣焊。包括塔吊基础、施工电梯基础、基底土方修整、正负零以下螺杆切割、基底混凝土垫层、防水保护层、筏板、承台、基础梁，主体结构柱、墙、梁、板、楼梯、电梯井、雨篷、阳台、栏板、空调板、飘窗板、监理单位允许主体同步施工的构造柱、装饰线等结构主体现浇构件（不包括预制构配件、圈过梁及结构后浇部份二次施工内容）所有进出场材料的装卸车（除其他分包单位之外）。2、直属人员：塔吊指挥、主体施工阶段施工电梯司机、现场保洁（保洁人员使用的劳保用品）及生活区保洁人员。3、材料：具体包括铁丝、扎丝、圆钉二海绵条、胶带、粉笔、放线用铅笔、墨斗、棕毛刷、养护用水管、砂轮片、锯条、切割片、角磨片、锯片刀片、线绳、拖把、苕帚、碎养护用的保温材料及施工操作自用劳保用品及手头工器具，具体包括对讲机、灰桶、钻头、铁锹、铁锤、刮杠、钢卷尺、水准仪、经纬仪、钢丝钳、钢丝刷、手提电锯。手提电刨、手提电钻、角磨机、工作服、安全帽、雨衣。（除钢管、扣件、止水螺杆、水泥垫块、水泥支撑、对拉螺杆之外所有辅材）。4、机械：塔吊、施工电梯、地泵除外的所有工程小型机械。5、暂时用电：现场二级箱的安装与架设，二级箱外所有电缆、三级箱及安装人工，（三级箱必须按项目部要求定做安装）。6、公司CIS,现场标识标语挂设的人工。项目部对外各种活动需要出工的工作。7、主体结构施工现场及楼层安全防护，现场文明施工。包括脚手架、钢筋棚、木工棚、安全防护（施工电梯、临边、洞口、电梯井洞等）、人行通道、安全通道、运输通道、二次结构定型化防护设施等的搭设、维护及退场时甲方要求拆除的进行拆除（可能是多次周转搭设）。四、工程目标1、陕西省现场观摩会。2、集团公司标杆工程。3、公司综合评比前五名。（综合评比附表）五、分项工程工作内容1、模版工程1-1剪力墙框架柱采用1.2mm厚可信牌竹胶板，其它采用Lomm厚可信牌竹胶板，加固主要采用螺杆加固和斜拉斜撑体系（具体按中天五建木模板作业指导书）。1-2施工放线，甲方负责施放平面主控线及标高基准点，其余细部放线由乙方负责，甲方检查复核。1-3材料现场内配合卸车、码堆、日常维护。1-4结构现浇构件施工钢模组拼、木模配置、吊装、支撑、安装、校位、拆除、拔圆钉、清理、刷油、分类堆放、出场的装车、简易料台搭拆。1-5配合模板分项工程隐蔽验收。2、钢筋工程2-1钢筋配料单编制、加工场地的钢筋分类堆放整齐。2-2钢筋半成品调直、下料、加工制作、闪光对焊、半成品标识、场内倒运、安装、绑扎、安放垫块、成型就位、搭设通道、浇筑佐时看护修复钢筋、废弃钢筋头清理并集中堆放。2-3钢筋机械场内运输、就位、操作、维护、拆除；工作台的安装布置，拆除，清理等。2-4配合钢筋分项工程隐蔽验收。3、混凝土工程34混凝土现场泵送机械操作以外的人工配合。包括布料设备配合安装、输送泵管的安拆、清洗、暂时通道铺设、混凝土入模、振捣、找平、抹面、拉毛、养护与散落料清理。32模板拆除后的楼层清理、质量缺陷的修补打磨、成品保护。4、安全防护4-1主体结构施工外脚手架的搭设、向上翻转或者提升，脚手架、安全挡板、踢脚板的制作及安装、密目网张挂、施工电梯平台、通道及外包架、施工电梯平台通道的搭拆与铺设。4-2施工现场的安全防护及安全示意、导向牌的配合安设。4-3楼层洞口及临边安全防护和日常维护。5、文明施工5-1分项工程施工完场清，施工作业层整洁有序。52施工期间生活区卫生保洁、进场料具的堆放与码垛。53现场文明施工、文明工地宣传标识的配合挂设。六、工程量计算办法及分包单价1、地下室按1.6倍系数计算计算建造面积，地下室以上按99定额计算面积，综合单价元/平方米（附单列表格）长安医院结构主体劳务施工承包单价序号项目名称单价元11)备注1冈筋制作、绑扎2I裳板按实测实量系数浮动3昆凝土4小架5乜渣压力焊6>下理员工保险费用7见场内周转材料卸车8见场文明施工费用9备吊信号工10酒助材料11小型机械费用12学理费13刖润14告计注：完成中天集团标杆工程目标奖励5元/m2,2、设计图纸变更5000元以下工程量不计算工程量、非乙方原因造成的返工以及商议配合完成的非合同范围内工作内容，由双方另行商议计酬办法。3、乙方自备的手头工具及劳保用品不另计费。4、上述计费项目包含管理费、配合费、利润、措施费、安全文明施工费、劳动工人劳保费补贴、设计变更、税金等。5、直罗纹套丝按0.23元/丝计价(甲、乙双方在隐蔽工程验收前签字为准，做好单项构件记录)。6、本合同单价不做任何调整。七、结算及付款方法1、乙方垫资至±0.000后七日内支付已完单价80%,其后每月25旦上报当月已完工程量，按已完单价次月25日支付上月工程量的80%进度款，封顶后三个月内付余款的9(%,剩余款6个月内无息付清。2、主体结构施工期间如遇类似春节放假等特殊时期，此间不管是否到约定结算付款时间，甲方应对乙方已完成工程量进行预算，并按预算总价款以不低于85%的比例支付乙方，以保证乙方人员特殊时期工资的足额发放。3、本工程在乙方进驻现场后，若发生非乙方原于是在中途长期停工或者缓建，导致合同无法继续履行时，甲方应自工程停工之日起3对乙方已完成的工程量全部予以结算，并一次全额支付结算款，同时负担乙方由此所造成的进出场及误工损失费用。4、对施工过程中产生的点工、罚款、扣款在当月工程款中兑现，月结月清，不计入总结算中。甲方支付乙方工程款后，乙方承诺工人工资按时发放。甲方支付当月工程款时，乙方上交上月劳务工资表，包括乙方垫付工人工资表（无工资表不支付当月工程款）。5、工程量结算程序：乙方在本月25日至次月5日上报已完工程量到项目部一预算部门接受并签发结算单乙方负责人T相关人员审核并签署意见T项目负责人T预算部门八、质量管理1.乙方必须严格按照施工图、国家建造工程技术规范、质量标准及中天五建作业指导书组织施工，遵守建设部、省建设厅、市建委和其它有关部门颁发的法律、法规和其他有关部门规定。2 .工程质量：以国家或者企业的质量检验评定标准为依据。模板工程按建造面积计价，严格执行五建公司实测实量制度（详见附件），对开间尺寸，楼板顶、底偏差，构件厚度（按负偏差执行），垂直度、平整度于每层模板拆除，水平线跟上后即时分单元执行。企业实测实量的检测标准步骤的约定：抽样检测数值的统计，按企业标准；参加人员：乙方质量负责人或者项目负责人、甲方项目技术负责人共同参预。模板实测实量的成绩管理办法：总合格率90%以上>5-89%804%76-79%75%以下实得单价注：根据第六条表格中约定，模板单价按以上表格进行增减。增减依据没约定时暂按幽进行结算。3 .乙方在工程质量、工期、安全文明施工、配合项目管理等方面均达到甲方要求。4.分部份项验收，乙方应按甲方质量要求做好自检工作并提前通知甲方，甲方按通知时间组织验收。对达不到质量要求的分部份项，应及时整改并承担整改返工全部费用，工期不予顺延。乙方接受甲方的各项质量管理规定及奖励处罚，积极配合甲方做好质量管理工作，乙方在施工前对施工人员进行安全、技术交底，施工中应由专职质检员做好跟踪检查、监督、指导工作。配合甲方和监理检查，及时纠正指出的问题。5 .严格按照甲方审发的施工方案及技术交底进行操作，否则造成的返工、材料浪费由乙方承担。6 .乙方下属材料、劳务合同齐全，并上交甲方审批并保留一份原件，无各项合同时，甲方责令乙方即将更改。无法更改完善的，处5000元以上的罚款。7 .认真做到工完场清，特别是楼层拆模后必须3日内将楼层内清理干净，其它分项工程每次必须清理干净，否则每次罚款300元。九、安全管理乙方认真履行安全施工与检查职责及做好施工中的安全防护工作外，还应认真执行国务院颁布的建设工程安全生产管理条例及国家和地方制定的有关安全生产法律法规的规定，制定切实可行的安全措施和安全管理制度，确保本工程施工安全。乙方应按照省级文明工地要求做好施工现场安全文明施工管理，乙方依法承担本工程的施工安全责任。1 .乙方进入施工期现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，甲方对不安全隐患及时催促责任人整改。对违反安全管理条例的进行适当的经济处罚（处罚标准附件）。2 .在施工期间乙方职工如发生打架、斗殴事件、酗酒滋事，每人次处以20005000元罚款，因打架殴造成的一切费用由乙方自行承担。情节严重送当地公安机关处理，并由乙方缴纳治安保证金5000-10000元，如再次发生打架斗殴事件没收全部保证金。3 .机械操作应固定开机人员，并且上报甲方安全员备查和针对性安全交底，严禁无证随意开机操作，否则一切后果由乙方自负。4 .如乙方无安全技术交底或者检查、催促、整改和处理不力或者不及时，乙方安全员相应处罚并承担责任。严禁带小孩的职工进场，家属不得进驻工地，否则一切损失和责任自负5 .无证、高血压、心脏病、恐高症等疾病及年龄超过60岁人员一律不得进场作业，由于乙方人员自身健康问题产生的一切事故责任均由乙方负责处理，并承担全部经济赔偿责任和法律责任。特种人员操作证原件必须存放在项目部安全科统一保管。特种操作人员必须持证上岗，其它人员80%有上岗证。并接受甲方和上级监督部门的检查监督，持证人员更换，应征得甲方的允许。6 .乙方必须遵守甲方各项管理制度，及时做好安全文明施工、治安等教育。职工在进场时，由安全员签订一式叁份（甲、乙方和职工各一份）“劳务协议”，由安全员在场催促签字公证，必须是当事人双方的亲笔签字且按手印，不许代替职工代签，方可进入工地。7 .对新来的职工，乙方必须进行班组书面教育（安全生产责任书），并由职工亲笔签字后上报甲方有关人员进行安全教育。施工中乙方不得违反安全操作流程及人员管理。对表现差、违法乱纪和工作不佳的人员，甲方有权清退出场，乙方应积极配合，应无条件接受处罚。对中途退场的职工，由乙方负责处理善后事宜。8 .乙方施工期间发生的一切安全事故，由乙方负责处理，并承担全部经济赔偿责任和法律责任。十、工期与进度管理因下列情况造成竣工日期推迟或者延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。1 .工程量变化而引起的工作量增加的设计变更。2 .一周内，非乙方原因的停水、停电影响施工造成停工累计超过24小时。3 .不可抗力（指战争、动乱、空中飞行物体坠落或者其它非甲乙双方造成的爆炸、火灾及等级以上的风、雨、地震等对工程造成伤害的自然灾害。）4 .基建施工中遇到不可预测的障碍物或者古物、文物流砂等情况。5 .甲方材料供应不及时，甲方未按时拨付工程款及甲方代表签认允许赋予顺延的其它情况。6 .乙方在以上的情况发生后7天内向甲方提出报告以及当期的经济损失报送甲方，甲方代表在收到报告15天内予以确认、答复，逾期不答复，乙方即可视为延期要求和其它事项已被确认。7 .非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承担违约责任，工期每推迟一天，罚款5000元，并承担因工期延期给甲方造成的其他经济损失。十一、文明施工管理1、文明工地建设标准、规划、配套及措施方案等由甲方具体实施操作，乙方积极配合完成。2、对甲方按文明工地建设标准所提供的配套设施设备，乙方人员应加以爱护，对人为故意造成损失的，承担赔偿责任。3、在主体结构施工期间，乙方现场人员应严格按文明工地建设标准要求，规范举止行为，统一形象组织，保持自身责任区域，责任范围内的料具堆放整齐，场容场貌整洁卫生。4、若乙方未按文明工地建设标准要求员工，施工现场及责任生活区域浮现脏、舌L、差、野等现象，甲方将根据实际情况予以处罚。5、工作面随干随清、工完场清、符合文明工地建设管理相关规定。十二、材料设备供给及管理1、甲方根据工程实际需要，保障随时向乙方及时供应工程施工所需的非乙方承包范围内的各类材料，且所提供的方木、竹胶板、定型钢模等周转材料具必须满足双方约定达到的工程质量等级标准所需的材质及数量要求。2、甲方负责提供的的塔吊、施工电梯、布料设备以及混凝土输送泵等大型机械设备由甲方负责其操作与管理，并切实保证所提供的大型机械设别正常运转，全天候随时为乙方提供施工所需的配合工作。对纳入乙方承包范围的钢筋及木工加工机械、混凝土振捣机具由乙方负责其使用操作与维修保养，并确保满足施工要求。3、乙方配备专职材料员负责与甲方材料供应部门的工作联系，负责所需材料计划的上报、现场材料的采集清理。对甲供材料采用领料制度。甲方为乙方现场提供材料库房，以用于小型材料机具的保管与发放工作。4、对甲方所提供的钢筋、商品混凝土以及其他消耗型辅助材料等，乙方施工人员应合理使用，并加强对余料、散落料的及时清理回收与合理二次利用。5、对甲方所提供的方木、竹胶板、钢管、模板等周转材料，乙方施工人员未经允许不得乱锯乱裁或者进行人为破坏，对上述材料达到一定周转次数已不能满足工程质量要求时，经乙方上报甲方查验后予以更换补充。6、对于小型钢化周转材料乙方人员在使用过程中必须坚持做到工完清场，并按指定地点进行清理归堆，严禁随意抛撒或者乱堆乱放。7、乙方对于甲供的各类材料应本着合理使用、厉行节约的原则，严格控制材料消耗与损耗率，当消耗材料（钢筋、模板、方木、碎）超出定额的正常损耗，甲方有权从乙方工程款里扣除相应费用。对扣件、周转螺杆、山形卡、顶丝、螺母、钢丝绳绳卡归库数量与出库数量比较损耗超出5%由乙方负责。如发生损失情况，按以下单价扣除，不得以任何理由推脱赔偿责任：材料名称扣件周转螺杆山形卡顶丝螺母钢丝绳绳卡材料单价5.9元/个2.：5元/根1.25元/个13.5元/个0.18元/个IA元/个对乙方人员浮现盗窃、故意浪费、人为破坏或者随意丢弃甲供设施材料的行为，一经甲方现场管理人员发现，均有权按其自身价值的2-5倍对乙方进行经济处罚或者5000-20000元的经济处罚。8、对甲方提供的机械设备，在使用过程中属正常损坏的由甲方修理；乙方自身原因操作损坏的由乙方修理。对应正常损坏和老化无法使用的，乙方应归还甲方。9、甲方供应的材料、设备属甲方所有，只供本合同劳务作业范围内工程专用，乙方不得挪作它用或者擅自处理。施工节余材料、废旧材料、边角料由乙方负责回收至指定地点码垛放好，乙方不得变卖。十三、工程图纸与技术资料提供甲方负责在本工程开工前及施工期间向乙方完整提供以下所需的工程图纸及技术性文件资料：1、在主体结构施工前向乙方提供本工程完整的建施图、结施图各二套：2、本工程结构设计所选用的标准图集、施工组织设计与技术方案：3、本工程图纸答疑文件及安全技术交底文件：4、工程图纸发生变更的，须提前至少48小时通知乙方，并提供相应图纸变更与交底文件。十四、甲方权利和义务1、甲方在施工期间对乙方的施工质量、安全、进度、文明施工及材料使用，进行全过程全方位跟踪监控检查，对存在的问题及时监督乙方予以纠正，如乙方拒不执行的，甲方有权实施经济处罚，直至责令退场。2、负责工程全过程的管理与组织协调工作，负责联系建设、设计、监理和其他相关方面解决属于甲方应该解决的问题。并负责同监理单位对隐蔽工程进行验收。3、负责总体施工生产计划安排，营造施工生产能够得以正常进行的必要条件和外部外围环境，顺利交接、及时验收，确保施工生产能够均衡、有序、连续进行。4、向乙方提供符合文明工地建设标准的现场办公、库房、食堂、医疗卫生及其它生活服务设施，其中医疗费自理，办公设施自备。5、负责及时提供非乙方承包范围内施工用主材、辅材及周转设施料具，负责审核乙方提供的材料计划，并保证合格材料及时供应（计划考虑7天采供期），不能按时足量供给，甲方承担可能造成的工期延误及窝工损失责任。6、有权根据约定的材料管理办法，对乙方材料使用实施现场监督，对严重浪费材料的行为实施及时经济处罚。7、在施工期间，负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的采集整理及交工验收。8、负责提供施工配合的大型机械设备正常运转，有责任根据乙方施工需求责令第三方配合单位全天候为乙方随时提供认真的工作配合。9、负责及时对乙方所完成的非承包范围内工作内容、配合零工、变更或者技术返工等办理经济签证及工期顺延签证。对非乙方原因发生的累计24小时以上停工情况，负责办理工期顺延及误工补偿签证。10、为确保乙方能够按时足额发放人工工资，甲方严格保证按照预定结算及付款办法为乙方及时办理工程结算手续及付款。11、统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活暂时设施、工程用水、用电及施工场地。临电至三级配电箱、临水至各地面用水点及各楼层用水点。12、指定施工方案和现场管理措施，对乙方上报的方案进行审核并完善。安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量。13、甲方负责及时对进场原材料试（检）验、施工试（检）验的取样，委托试验，确保不因此而影响乙方工程进度。14、在工程作业实施过程中，如乙方遇到不利外部条件情形浮现，则甲方应该采取一切合理措施，快速消除不利条件，提供安全、有利的工作环境，保障施工顺畅。15、甲方委托同志担任驻工地履行本合同的现场代表，全面负责本工程的现场施工管理与组织协调工作。十五、乙方权利和义务1、坚决服从甲方领导与工作指导，遵守甲方现场管理制度，教育员工文明施工，爱护现场公共设施。2、严格按施工验收规范及甲方施工技术交底要求组织施工，落实质量管理责任制和质量保证措施，是工程质量达到既定目标。3、严格按高层建造施工操作规程及机械设备使用操作规程进行施工操作，负责现场安全防护设施的搭设，安排专职人员协助甲方安全员对施工现场安全管理工作进行全面监督检查。4、环绕甲方总体施工组织及施工计划安排。指定详细施工作业计划，充足配备高素质、高技能操作工人进行施工，确保施工工期不迟延。5、作好现场文明施工工作，时常性保持职工宿舍、责任生活区、办公区及施工现场的整洁卫生，负责自身施工用周转料具的及时回收，现场堆放或者返还入库工作，努力配合甲方创建文明工地。6、按时参加甲方组织召开的有关质量、安全、进度专题会及生产调度会，并负责向现场所有施工人员传达到位。注重环境保护，非正常夜间施工需报甲方允许。7、在甲方总体计划下按甲方要求格式编制详细生产计划和材料需用计划。对于工程难点及关键部位施工，先制定可行性施工方案，经报甲方审核允许后组织实施。8、对甲方在施工过程控制中提出的有关质量、安全隐患问题，要悉心接受，及时整改，并对工程隐蔽验收工作积极予以密切配合。9、有权对甲方管理人员的违章指挥和干扰正常施工的行为提出异议，有权对第三方配合单位（如塔吊等）工作配合不到位的行为提出抗议，并提出索赔要求。10、妥善保管、合理使用甲方提供或者租赁给乙方使用的机具、周转材料和其他设施。对甲方提供的脚手架料，不能随便切断、弯曲，所有已搭设完成的脚手架，需经过甲方同意后方可拆除。Ik施工中乙方不得对原工程设计擅自进行变更，但有合理化建议需编制书面材料报甲方审核通过后寻求甲方指令变更。12、乙方按甲方审核通过的冬雨季施工方案施工，负责冬雨季施工防冻工作。乙方作好施工现场和已完成工程部份的成品保护工作。13、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，与安装等施工队伍处理好关系，催促甲方对所应承担的责任和义务尽快得到落实。14、对甲方以各种理由不履行合同的行为，乙方有上诉劳动监察、劳动仲裁机关进行调解仲裁的权利。15、乙方委派同志担任驻工地履行本合同的现场代表，全面负责本工程的现场施工管理与组织协调工作。十六、违约责任1 .本工程不得转包，一经发现乙方将本工程予以转包，发包人有权即将终止合同，乙方应在14日内清退出场，同时乙方承担由此给甲方造成的损失。乙方提供的履约保证金作为违约金再也不退还。2 .因乙方原因造成的工期、质量、安全其它承诺条件达不到合同约定的标准时，造成的违约扣除履约保证金外，并保留追究由此给甲方带来的直接间接损失的权力。十七、索赔1、当本合同的一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。2、甲方未能按合同约定履行自己的各项义务或者发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工期延误或者乙方不能及时得到合同款及乙方的其他经济损失，乙方应向甲方索赔。3、不按约定支付工程款，也未与乙方达成延期付款协议的，导致施工无法进行或者拖延工期的，甲方除按迟延每天按当期对付款总额的0.5%支付乙方资金占用费和顺延工期外，并承担由此可能造成的劳资纠纷责任。十八、合同解除1、甲乙双方商议一致，可以解除合同。2、如甲方不按照本合同的约定支付劳务报酬，在乙方彻底履行相关配合工作和所有的通知等义务的前提下，乙方可以住手工作。住手工作超过28天，甲方仍不支付劳务报酬也未达成相关协议的，乙方可以发出通知解除合同。3、如因不可抗力导致本合同无法履行，或者因一方违约或者应发包人原因造成工程停建或者缓建，导致合同无法履行的，甲方和乙方可以解除合同。4、合同解除后，乙方作好已完成工程和剩余材料、设备的移交工作，按甲方要求撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。十九、合用的相关法律法规中华人民共和国合同法、中华人民共和国建造法、中华人民共和国劳动法及当地政府有关劳动维权的地方性法律法规。二十、合同纠纷解决程序1、由甲乙双方驻工地代表进行商议解决；2、由双方单位领导及法律事务部门进行沟通商议解决；3、经以上两种途径仍不能达成一致意见时，双方均有权向当地劳动监察部门、相关仲裁机构仲裁。二十一、合同说明1、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，相互监督执行。2、本合同自签字之日起生效，主体完工双方账款双清后自行失效。3、本合同履行期间，如发生重大结构变更、增加非合同承包范围内容或者劳资水平发生重大变化确需调整时，甲乙双方另行商议，签订补充协议，作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。总包单位（签章）：分包单位（签章）:法定代表人：法定代表人：现场代表：现场代表：电话：电话：地址：地址：传真:传真:签订日期:评审意见：质量管理1、应明确木模板加固体系必须采用螺杆加固、斜拉斜撑的体系，具体附木模板作业指导书关键节点做法图片；2、实测实量应明确实测操作标准，包括抽样的比例，数值的统计，参加的人员等，作为附件附在后面，实测数值和观感评价适当分开约定施工应达到的明确数值和罚款标准，具体参见项目部实测作业指引；3、实测实量应与木工单价、碎单价明确挂钩；安全文明1、应明确以公司标杆工程验评指标做为施工标准，并附重要节点图文并茂的标准在后；包括工厂化加工施工工艺；2、明确必须达到集团公司标杆工程，否则文明施工措施费部份单价如何联动；3、进一步明确安全文明处罚细则，每一项处罚都必须有相应的细则标准，不能浮现无据可依的情况；生产管理；1、对单价按施工内容进行详细分解，如钢筋、模板、碎、外架、安全文明施工、辅材、管理费、合理利润等；2、对施工作业过程中产生的点工、罚款、扣款必须做到有据可依，并在合同中明确约定当月兑现，月结月清；在劳务收款依据中体现出来；3、对材料管理必须有更明确的细则，对主要材料要建立出库、入库的制度，有明确的数据做为管理的依据；要对合理损耗进行明确3%还是多少，对各类材料要有明确的单价，不得事后商定;4、对工伤等安全事故要有明确的责任条款，由劳务全部负责，对易产生扯皮的环节均进行明确约定；5、下一期劳务款发放必须建立在上交上一期劳务工资表的基础上，没有采集工资表不予支付工程款：对劳务公司前期垫付的工资或者生活费必须统一纳入到项目统一管理范畴，建立清晰的台帐；6、对进度管理应约定明确的日期,包括基础筏板、各单体或者车库的正负零、结构标准层封顶、塔楼屋架等，并在此基础上约定奖罚措施；6、项目管理目标应进一步明确，用可量化的数字做为考核标准。对单价完成目标奖5元/平米应进行详细的分解，标杆工程多少，实测实量多少等；对未完成目标扣款同理。