公司绩效考核管理制度.docx

公司绩效考核管理制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标顺利达成，特制定本绩效考核制度。一、考核对象公司所有员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日31日（二）考核工资标准：公司的薪酬体系工资作为绩效考核，根据当月工作绩效结果。确定绩效工资的具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，有直接上级考核直接下级，并由领导最终评定。最终考核分数等级110分以上A100110B85100C6080D60以下E1、考核结果为A级：绩效工资按100%发放,并按本月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工最多不超过两名可以拿到奖励工资。2、考核结果为B级：绩效工资按100%发放。3、考核结果为C级：绩效工资按75%发放。4、考核结果为D级：绩效工资按55%发放。5、考核结果为E级：不予发放绩效工资。考核过程中，连续两次考核等级为E级的，给予辞退。年度考核为D级累计超过4次的，给予辞退。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为评选优秀员工的重要参考依据。（五）对员工的考核1、考核标准对员工考核的标准主要由以下几个方面组成：分为：工作考勤、工作纪律、关键职能、任务执行、职业素养三、考核结果考核结果以分数确定，分A、B、C、D、E五个等级，各个等级对应分数及基本标准如下:A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好C级：基本完成当月工作任务，工作表现一般，偶有工作失误D级：基本完成当月工作任务，工作表现一般，常常出现工作失误工作失职E级：未完成当月工作任务，工作表现一般，工作成绩较差，游手好闲，心不在焉。