公司节假日升级管理实施方案.docx

公司节假日升级管理实施方案某某公司中秋节及“十一"国庆节双节升级管理实施方案编制：审核：批准：公司中秋节及“十一"国庆节双节升级管理实施方案为防范中秋节及"十一.国庆期间麻痹思想，确保公司节日期间人员、设备安全，让大家过一个安乐、祥和的节日，根据公司相关规定，结合公司目前施工项目，特制定中秋节及"十一"国庆节双节升级管理实施方案。一、成立领导小组组长：副组长:成员:二、明确责任落实"一岗双责、党政同责、失职追责】树立"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的"三个必须”原则，督促、检查、保障公司基层生产单位中秋节及"十一"国庆节安全生产的具体落实工作，排查本单位在建工地生产中的安全隐患并落实整改，进一步加强疫情防控、安保意识，确保双节期间生产安全。三、管理内容及工作安排：Is管理内容：1.l成立公司节日期间安全生产、疫情防控领导小组组织机构，公司总经理为组长，安全总监为副组长，各部门、各基层生产单位主要负责人为机构成员，节日期间值班人员保持手机24小时畅通，在建工程项目经理跟班作业。1.2节日期间全面细致继续做好"五统一”管理要求，坚持.宁可十防九空、不可失防万一”总要求，树立"聚焦重点、科学防范、动态管理、注重实效"的疫情防控管理理念，坚决克服麻痹大意和疲劳厌战思想，清醒认识疫情反弹和输入的风险依然存在，抓紧抓实抓细常态化防控工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保公司员工生命安全和身体健康，实现生产经营平稳有序、大局和谐稳定。13为防范火灾事故发生，消防设施配备到位，灭火器完好有效，教育作业人员动火、宿舍吸烟引发火灾防范意识，清除施工区、宿舍易燃易爆物品，消除火灾隐患。1.4 在建生产单位电工跟班作业巡查施工现场用电设施，保障作业现场用电安全，下班将关闭工地所有用电总闸及设备电源控制开关。1.5 节日期间未停工项目，项目经理组织召用乍业前安全讲话，教育作业人员上班期间保持平稳心态，防范浮躁情绪安全事故的发生。1.6 施工现场发现隐患及时落实整改，杜绝轻视麻痹思想，跟班项目经理隐患不消除不许施工。2、工作安排，结合公司在建项目特点检查范围及内容：2.1 班前安全教育记录，作业人员节日期间浮躁轻视安全行为。2.2 项目经理、专职安全员等相关管理人员到岗并履职情况。23作业动火消防安全设施配备及办理动火作业票是否到位、易燃易爆品管理。2.4 特种作业人员持证上岗是否符合规定要求情况。2.5 起重吊装、挖掘作业、临时用电办理许可票证、审批、验收及使用情况。2.6 现场使用的大型机械设备（包括塔吊）安全检测检验、使用和维修保养情况。2.7 脚手架、高处作业、支模架等危险性较大分部分项工作的专项施工方案编制，审核、审批、交底、及验收等情况。28'三宝、四口、五临边"的安全防护情况以及劳动防护用品用具的使用情况。2.9 预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故等安全防护检查情况。2.10 按安全检查标准全面排查，组织人员进行安全隐患全面排查，发现安全隐患落实措施及时进行整改，不留死角；建立完善隐患排查台账，及时对检查情况进行梳理、建档。安全工作只有起点，没有终点，各项目负责人、各部门负责人全面负责、主抓落实，严格遵守分级管理，责任到人，自上而下逐级监督。形成"领导重视、责任到位、目标明确、全员参与"的工作局面，真正把事故消灭在萌芽状态，以达到生产安全管理目标。中秋节及“十.一"国庆节双节管理人员值班表单位时间姓名职务电话值班点