司法所调研报告.docx
司法所调研报告社区矫正工作自开展以来，对社区服刑人员的管理始终在不断地摸索前行。社区矫正工作中存在管理格式化，教条化趋式，司法所的固定管理模式已在肯定程度上被服刑人员所了解，渐渐起先出现“服刑人员今日到司法所参与活动，明天出现重新犯罪''的现象。社区矫正工作须要变更管理模式，创新多元化管理，避开让社区矫正矫正工作流于形式。XXXX年初，XXXX区XXXX司法所依据省司法厅开展社区矫正“规范化建设巩固年”活动的看法，明确社区矫正平安监督管理的目标、任务和措施，对辖区内21个社区村推行了格化的社区矫正工作管理方法。所谓格化管理即依据肯定的标准将地区划分成为单元格。通过加强对单元格内部的管理巡查，建立一种监督和处置相互结合的形式。依据XXXX的地域特点，司法所从以下三个方面开展格管理工作：一、建立基层管理组织，定时定期开展检查司法所依据规范化建设的要求，从加强对社区服刑人员的日常管理，建立有组织的格化管理阶层动身，通过社区划分格，完善社区矫正监管的稳定体系。1、设立社区管理办公室，落实社区矫正管理人员。司法所联合社区民警对街道辖区内21社区的警务接待室内加设一间社区矫正管理办公室，落实了基层的办公地点。各个社区的一把手书记是本社区内社区矫正管理工作第一责任人,具体从事综治工作的分管负责人和村官作为社区矫正格片区管理人,与社区民警和社区志愿者共同开展对格内的社区服刑人员进行社区矫正方面的管理工作。2、基层联合办公，定期开展检查。对于社区服刑人员日常监督管理工作中涉及到的重点人员与重大问题，司法所联合社区格管理责任人、社区民警共同开展工作，作好对服刑人员的监督管理。社区格管理责任人、格管理员每月对社区矫正监管平安工作依据有关规定开展自查自改，刚好发觉和督改管理隐患。街道司法所定期组织人员对格片区的社区矫正工作开展监管平安检查。对于社区服刑人员多的、重点人员多的社区加强检查力度，对检查发觉的问题仔细记录，刚好开会探讨处理。二、落实管理制度，监管工作干脆进入家庭对社区的格管理制定相关的制度，要求格管理责任人严格遵守并实际开展对社区服刑人员的管理，对于在城社区地方大，人员多的现象，各社区依据实际状况将格片区分级划分,一级片区为社区书记总管理，二级片区为综治主任负责，三级片区具体到各小区的各幢楼，由社区内的社区矫正志愿者负责，以便真正将监管工作开展到实处。1、落实分级包干责任与工作例会制度。社区责任人、社区综治主任对所属社区矫正平安责任格片区进行定期监督管理检查。司法所矫正责任人干脆负责指导社区矫正监管平安格化管理工作与社区民警、社区综治主任、社区志愿者共同开展格化管理工作。每季度召开社会管理综合治理工作会议，将社区矫正监管平安工作作为重要内容，汇总、通报阶段性社区矫正监管工作状况，探讨和解决木格社区矫正管理中存在的问题，探讨部署下阶段工作。对社区矫正监管平安重要活动、重大问题，刚好召开专题会议进行探讨、部署。2、实行定期报告与严格考核奖惩制度。各个社区矫正监管格管理员、社区内部社区矫正责任人必需切实驾驭本格社区矫正监管平安基本状况,定期向街道司法所所长或社区矫正责任人汇报。社区矫正监管平安格管理员每月协作司法所社区矫正责任人、社区矫正专职社工对社区内全部社区服刑人员进行走访、谈话，了解相关工作、生活状况，驾驭服刑人员的心理状况，并汇报格化管理工作开展状况。对于发觉的重大监管平安问题，需刚好向司法所汇报并落实整改。将社区矫正监管平安格化管理纳入街道、社区村综治工作考核范畴，做到同部署、同考核。强化考核结果运用，对于社区矫正平安格化管理工作成效显著的社区予以表彰嘉奖，对工作不力造成重新犯罪等严峻后果的追究相关人员责任，取消年度综治考核评先评优资格的奖惩措施。3、落实管理人员组织社区服务。社区格片区依据每名社区服刑人员的具体状况落实格管理责任人，成立由司法所工作人员、社区矫正管理责任人、社区民警、社区志愿者、家属在内的“五帮一”社区服刑人员帮教小组，对社区服刑人员开展日常监督管理工作。格管理社区每月组织本单位的社区服刑人员在社区内的社区活动中心开展有益的社区服务,如在各社区“18广场”等大型广场活动中担当志愿者为民众服务，进入各个小区为小区居民除小广告等公益活动；对于在城社区的服刑人员，由三级格管理员支配“户对户，点对点”的社区服务形式，即一个服刑人员定点对一户困难家庭定期进行上门帮助。这种方式让许多服刑人员觉得很有意义,他们在服刑期满后也能主动对定点的家庭接着帮助,这些多样化的社区服刑，让他们在思想上提高相识，并从服务中体现自己的价值，提高矫正管理的实效性。4、联合司法所进入家庭走访谈话。司法所联合社区格管理员每月对本社区内的社区服刑人员进行走访、谈话，进入社区服刑人员的家庭，对其本人、家属或邻居了解在服刑期间的生活状况，解除担心定因素。为个别心理存在问题的服刑人员进行单独谈话，了解存在问题的缘由与困难，帮助他们排忧解难。对一些生活困难的社区服刑人员，司法所主动联系社区为他们介绍工作、落实低保，保证他们在社区服刑期间生活有着落。瓜埠红光社区服刑人员孙某因病无法工作，了解状况后，司法所与社区格责任人一同上门走访，并送上了慰问金，孙某特别感动，表示肯定听从管理，病好后努力工作，不给国家和组织添麻烦。三、丰富教化形式，强化重点帮教1、建设教化设施，组织志愿宣扬。格片在对社区服刑人员的日常管理中加入法律法规教化学习，确保学习教化形式多样。利用社区法制宣扬栏、法制学校宣扬法律教化内容。依托各社区的法制学校、社区服务中心建没开展对社区服刑人员教化活动。充分发挥志愿者队伍等群众性组织的作用，开展常常性法制宣扬活动并配发标识、旗帜等，增加法制宣扬效果。2、针对重点人员，强化多样帮教。对于重点管理的社区服刑人员针对他们实际状况,特地制订相关帮教措施，要求他们每月两次书面活动状况汇报，每周两次口头汇报，并对他们进行24小时手机定位监控。每个重点管理人员都进行“五帮一”重点帮教。三级格管理人员利用社区便利条件时时关注相关状况，司法所每月走访他们的家属、村居、民警等至少两次以上，了解在服刑期间的生活工作状况，保证他们认罪服法，主动生活，不再走上违法犯罪的道路。除此之外，对重点人员单独开展专项法制学习并定期进行考试，让他们能够将社区矫正管理规定牢记于心，真正做到知法、懂法、遵守法律。格化的管理模式是协作司法所日常的社区矫正来开展的，它为固定的管理模式起协助管理作用。只有通过多元化管理，结合司法所与基层的力气才能将社区矫正工作真正做细，做实。格化管理作为新的管理方法刚刚进入运用阶段，XXXX的格管理工作也刚刚开了个头，希望能在实际的工作中不断地去发展、进步，在实践中去检验，完善这项工作的有效开展。
