岗位评价模板2.docx

岗位评价模板2评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085因素1组织影响123456789响程Q熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理卷诞321321321321321321212111微小影响274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影响821001181371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相当影响2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056要紧影响302320338357375393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素2属员管理12345678别人数J熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理1O0000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3责任领域1234567891011度独立&任重复性的工作吵湘工-造1作壬几个相似的工作担的部分不一致性质的工作担任几个不一致性质的工作担向指导一个专业业务领虹作担向指导两个专业业务领t虹作担的指导更多专业业务领t虹作主管¾业业务领域主管理两以上部门或者专业业务领域主持公司全面工作1严格执行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常规工作4664821001181361541721902082264按总原则工作64821001181361541721902082262445根据部门进展目标工作821001181361541721902082262442626根据企业进展目标工作100118136154172190208226244262280知识面程度：等级(10 )(20 )(40 )(65 ) (100)1、仅需熟悉本部门职能活动知识2、熟悉有关部门职能活动知识3、需全面熟悉各部门职能活动知识4、需熟悉国内同行业与有关行业情况及进展趋势5、需熟悉国内外同行业与有关行业情况及进展趋势因素4沟通关系123沟通频率沟通类型较难复杂507294116729411613894116138160内部外部内部外部内外使用1212资格5678910114年5年6年7年8年9年10年及以上1偶尔6282经常28503频繁5072内部外部12因素5任职1高中8162432404856647280882中专16243240485664728088963大专243240485664728088961044本科3240485664728088961041125硕士4048566472808896104112120外语：1、不需外语2、简单交流(0)(5)3、通常阅读与交流(10)4、熟练阅读与交流(20)123456杂性制造性常规性质有限难度有些难度很难处理复杂很复杂1无需改进/创新195081112143174因素6问题难度2稍有改进50811121431742053通常性改进811121431742052364较大的改进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创新1742052362672983297开拓创新性质205236267298329360因素7环境条件1234环境风险舒适较舒适不太舒适不舒适1无损害52035502轻度损害203550653明显损害35506580职级/职档点值范1标准职级职级点值范围职档点值范围ABC185-180180-149148-117116-852181-276276-245244-213212-1813277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-1813201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1-组织影响：职位对公司生存/进展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释123456789影响:职位在公司X组织中，所7层次位置程度：x作用/影响的大X熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理总经理按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置1微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位2稍有影响：影响本部门其他有关职位的工作3有限影响：影响其他部门职能活动与有关职位的工作4一些影响：职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响5相当影响：职责结果对公司成绩有明显的'基本的影响6要紧影响：职责结果对公司要紧成绩，有决定性的，显著的直接影响因素2属员管理：属员层次高低及管理幅度大小职位评估系统因素用语界定解释12345678类别：属员层次变化人数：、指直接属京人数，并依评估日为准X熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任部长副总经理按因素1所确定的层次归类确定1O根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的21-536-15416-30531-60661-1207120及以上因素3职责领域：职责活动过程中，涉及范围的大小及受操纵的程度职位评估系统因素用语界定解释1234567891011广度：职责涉及范围大小独立足职责活动过程中受控程度，即活动自由度大小任重性的工作担侬部分相似的工作任几个相似的工作任少部分不T性质的工作任几个不一致性质的工作担彳耕指个专业业务领t虹作担除指导两个专业业务领MT作1舞皿担指多业或主管个部门或者专业业务主管理两以上部门或者专业业主持公司全面工作1严格执行时刻受操纵，工作各步骤都有复查或者受监督2一定限制一步一步受操纵，按规定的计划/程序/方法工作，在规定内可微调3按常规工作受检查操纵，按常规/贯例/标准，可自己安排时间/选择合适的程序/方法4按总原则工作受效果操纵，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5根据部门进展目标工作受部门工作目标成就操纵，在职责范围内，可自行确定工作程序/方法6根据企业进展目标工作受公司工作目标成就进展战略操纵，可自行安排内外的职责活动因素4沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递与接收，沟通关是指职位对公司内、外部沟通难易与频率职位评估系统因素用语界定解释123沟通频率：沟通活动发生的次数多少沟通类型职位对公司内/外部沟通的难易程度简单：通常礼节性或者交换信息较难：说服的交流，要求复杂：施加重大影响，做与人合作施力口影响出相应决策白勺1偶尔2经常3频繁内部外部内部外部内部外部内部：公司组织机构以内外部：公司外的客户、供应商、机构、政府部门内外使用121212因素5任职资格：胜任职位工作的最低经历与学历职位评估系统因素用语界定解释1234567891011经历：与职位有关经历的长短学历：S家承认的学历的高低一年下列一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及以h根据公司技术专业、业务领域、职责范围的实际需要设定的1高中根据公司职位对学历条件要求的实际情况设定的2中专3大专4本科5硕士因素6问题难度：职位工作活动所面临问题解决的难易与需创新程度职位评估系统因素用语界定解释123456复杂性:问题解决的难易程度制造性:问解决，需改进x创新程度X常规性质常规、重复性的问题已有指导/规定/标准易解决有限难度通常性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助即可解决有些难度重要性的问题，需要一些分析、推断、制定规定很难处理原则性的问题，需要调查分析，评估与决定复杂全局性问题，需大量的更广泛的调查综合分析做出决策/决策方案很复杂战略性的问题需花很多时间与精力调查分析，做出重大决策/重大决策方案1无需改进/创新：工作活动已程序化、规范化2稍有改进：工作活动基于现行的方法，基本规范化了，稍有改进3通常性改进：工作活动需改进/进展现行方法，并借助于公司有关部门专业业务经验4较大的改进/创新：工作活动需较大改进/创新新的方法，并借助于公司有关部门专业业务经验5大的改进/创新：工作活动需经常改进/创新较复杂的方法，并借助于全公司的经验6重大开拓创新：工作活动需制造广泛、复杂的方法，并借助于全公司与外部市场环境的经验7开拓创新性质：工作活动是开发性，没有现行方法，经常需自己找出解决问题的方法因素7环境条件：职位工作活动场所及使用工具设备对身体与精神的影响与损害程度职位评估系统因素用语界定解释123舒适没有不良的感受不太舒适不舒适的时间占全部工作时间的26-50%4-不舒适不舒适的时间占全部工作时间的51%及以上、环境：工作环境对、身体精神健康勺影响程度风险：工作环境可能对身体'造成的损害程度较舒适不舒适的时间占全部工作时间的25%下列无损害：没有可能对身体造成任何损伤轻度损害：不注意可能对身体某部位造成轻度损伤3明显损害：可能对身体某些部位造成明显感受到的损伤