施工配合与协调措施.docx

施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。根据施工组织设计提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。配合业主做好GDP统计工作。2 .与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。对各阶段图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理及业主汇报，并和设计单位勾通，进一步理解设计意图；如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格照图施工，项目部各专业工程师负责向业主汇报并在业主指导下与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。未经设计同意不随意变更设计。关键部位的施工方案首先请专家审定，并经业主、监理、设计及施工四方论证后实施。主动向业主或经业主许可直接向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免沟通不足导致施工设计脱节或设计变更图纸不能及时到位。3 .与监理的配合协调在施工全过程中，严格按照业主方及监理工程师批准的“施工监理大纲”、“施工组织设计”等内容进行施工和质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求及时进行改正。沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会,在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以预控，确保产品达到优良。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证。使用前需做检测的材料，主动递交检测及试验结果报告，积极按要求委托具有资格的第三方对结构试件进行第三方复检。使所有的材料、设备均为合格产品，杜绝工程隐患。严格按部位或分项检验程序执行“上道工序不合格，不得进入下一道工序”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对出现工作要求不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，对关键部位、关键工序进行施工前24小时，及时通知监理企业派驻工地的项目监理机构。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。及时准确地向驻地监理报告工程施工的进度计划、完成的工程量及监控量测结果。施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。施工期间加强与相邻承包商工程联系测量的接中界面管理工作，施工前及施工中对测量工作互通信息，中线控制桩点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，所有过程控制测量工作都要与测量监理工程师、测量监理单位、相邻标段承包商测量队彼此配合协调，避免测量事故的发生。接口处是防水的关键部位，施工前通过监理协调提出可行有效方案，确保整个工程防水质量。4 .与质监部门的沟通协调管理积极安排落实首次监督会议公布的监督方案、要求。提供我方人员的资质证书，对各次监督检查的结果认真记录保存。认真履行质量责任制，做好工程实体质量和质保资料。对质监部门要求的各项施工、竣工质监资料，及时提供给业主。分部工程、隐蔽工程、关键工程完工后及时通知业主，按业主安排会同质监部门、监理、地勘、设计分别签字验收。5 .与市政、建委、园林、环保、安全、管线等相关单位的配合协调与沟通项目沟通协调小组做好关于施工乙方与建委、市政、园林、管线单位及工程相关单位的配合协调及沟通工作。配合业主完成市政、园林、环保等部门对业主提出的要求。开工前及施工中保持与政府相关业务部门的联系，对施工车辆出入证、办公区消防合格证、夜间施工许可证等及时办理，保证施工正常进行。对于必需占用的园林绿地，提前向业主单位提出申请，待批准后使用。对周边未占用地做好保护工作。对临时占用的园林绿地，施工结束后按园林单位的要求恢复原貌。按照合同和相关法规，与业主配合完善占道事宜。施工前，对施工范围内对现状管网图进行现场核查，进一步明确其走向、标高、规格、材料、权属单位等，结合规划管网方案制定详细的保护、迁改方案，并报相关单位审批；如有好的建议及时上报业主批准，同时对施工各纵向部位用探沟先行试探，不明或重点部位向市规划勘测院申请核实物探，避免因勘查遗漏挖出不明管线影响工程进度。对工程进场自来水、电力、天然气、移动、通信、联信、闭路电视、国防光缆等各专业管线单位加强统一协调管理，做到步调一致,避免重复开挖与减少割接，及早联系上报割接时间，紧凑安排工期,减少能源供给管线的割接、迁改造成的社会影响。及时完善安全报监手续，提交应急预案。对完全检查提出的整改内容及时整改并回执。对涉及重大安全隐患的编写专项安全方案，上报安全管理部门。6 .对供应单位、专业施工队伍的沟通管理与供货商、各专业施工队伍（尤其是管网单位）及时保持信息畅通，以便施工按计划实施。合理安排进场的建筑材料、构配件、设备及商品混凝土的进场时间，及时向监理提供自检、质监报告并协调完善监测程序。审核进场单位的施工资质，并上报业主，不合格的绝不允许进场,并对各专业施工队伍进行质量、进度、安全、成本进行全方位的检查和控制，对业主负全责。7 .与当地政府、附近单位、居民的配合协调与沟通项目沟通协调小组负责与当地政府、单位及居民的协调与沟通工作。开工前配合业主与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容，与业主单位配合及时完善施工许可证。根据施工不同阶段的具体情况，提前与公安交通部门进行协调,上报业主的交通组织方案经批准后，报经交通管理部门进行审核批准后，按方案严格实施。并积极配合公安交通部门疏导交通工作。经常与附近居民沟通，了解居民的生活习性，张贴安民告示并作好现场解释工作。及时办理夜间施工许可证，以免引起误解和造成不必要的损失。施工时按照工程项目的环境保护批准书所确定的排放标准和环保要求实施，对因工序、工期安期需要临时超标的施工项目，提前征得环保部门的支持，以保证工程顺利进行。为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述及影像记录，并上报业主存档，在施工中同时作好监控记录。根据地质灾害报告、地质勘察报告对可能诱发的的各种状况及时采取预防措施，并制定保护方案报监理与业主审批，必要时请示业主组织专家组制定保护措施方案。8 .对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案8.1.对总包管理认识施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务专业分包单位。总包对专业分包实行统一指挥、协调、管理和监督，专业分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。并具有如下特征:1、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核:2、运行机制："总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作二3、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4、推行主体：“二制建设二即项目经理责任制和项目成本核算制。5、基本内容：“三控，三理，一协调:即成本控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理和与施工有关的组织协调。6、管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容;内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。一、本工程总承包管理内容（一）总承包管理涵盖的范围总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见下表：总承包管理涵盖的范围序号范围分类涵盖内容1时间范围从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。2管理范围包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的协调工各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之3作间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、范围市政、环保、社区等）。（二）总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。二、总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求;适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。总承包项目管理的意义序号意义详解近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包满足工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承1建筑市包方式。因此，实施总承包管理是建筑市场的一种场需求需求。2符合建筑法明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。法规要求总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适于动态控制与管理要求在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。5符合总承包管理自身优势要求实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。三、总承包模式下的总承包责任总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1、协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。3、协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。4、承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。8.2.专业分包工程的协调、管理对专业分包工程的管理，坚持以合同和制度管理为主线，以过程管理为手段，以合同带动制度，以制度管理为纲对专业分包进行管理。在总分包合同中，明确分包商必须遵守和服从总包商的管理，服从总包的管理制度。一、总承包管理、协调的原则我们在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。(一)“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。(二)“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。（三）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（四）“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。（五）“协调”原则所谓“协调”就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在我们的总承包管理中，公正是前提、科学是基础、控制是保证、协调是灵魂、统一是目标。简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。二、总承包管理、协调的方法按总进度计划制定的控制节点，每周组织一次总包管理协调会议,会议检查各分包单位本节点的实施情况，听取分包单位提出的各类影响工程施工的问题，并在会议上协调解决问题，制定、修订、调整下一个节点施工的计划，提出实施实现该节点的要求，通过这种方法来确保总工期节点不变。总包协调会由总包项目经理主持，由各分包单位的项目经理参加。为了保证总工期目标的实现，制定以下制度：（一）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。（二）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（三）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、相关分包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。三、总承包管理、协调的措施（一）对专业分包工程招标计划管理协调措施根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和管理经验，为业主选择中标单位提合理化建议，协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商、供应商和独立承包人。（二）现场规划管理协调措施由总包方对现场施工场地进行综合规划，将现场划分为若干个使用区域，分包单位进场后，向总包方提出申请，由总包根据分包实际情况安排施工场地及材料堆场位置，各分包商不得随意堆放、占用场地，违者将进行罚款。（三）工程指令管理协调措施工程指令是总包单位在特定的时间里下发的施工指令，由总包方将指令下发给分包单位，分包单位在接到工程指令后，应立即组织人员进行施工，施工完成后，请总包检查验收。（四）施工进度管理协调措施总包单位根据总体施工进度安排，细化出各分项工程的节点控制工期，编制出阶段性施工计划下发给分包，要求分包单位根据阶段性计划编制周施工计划报总包单位；每周召开一次工期协调会，将现场施工情况与周进度计划进行比对，找出工期滞后的原因，提出解决问题的办法，确保周进度计划的落实；（五）工程质量管理协调措施与分包单位签订分包工程质量管理协议。在施工过程中，加强对分包工程的过程控制，明确质量报验程序，使各专业分包的施工质量处于受控状态。（六）安全与环境管理协调措施总承包及各专业分包成立以项目经理为首的安全环境领导小组，有组织、有领导地开展现场安全环境管理活动。总承包与各专业分包单位签订安全环境管理协议书，由各专业分包设专职安全员，与总包一起进行安全环境管理。总包项目总监每周组织分包单位进行一次安全环境检查，将检查结果下发给各分包单位，并督促其在规定的期限内完成整改。（七）图纸深化设计管理协调措施由总包项目总工程师签头，成立深化设计部，对需二次深化设计的工程进行深化设计，深化设计部要求各分包单位的技术负责人参与,深化完后报甲方和设计单位审批，审批完的设计图作为施工图指导现场施工。（八）施工组织设计（方案）管理协调措施开工前，由项目经理签头、项目总工、各工长参与，组织各分包单位项目经理、技术负责人召开专题会，将总包合同约定的质量、进度、安全等指标进行分解，确定各分项工程的主要施工方法、确定各控制节点日期、确定各分项工程的劳动力安排、材料组织、确定分包工程之间的先后施工顺序，再由各分包单位技术负责人根据总包要求,编制各分项工程的施工组织设计，报总包单位审核，再由总包单位报甲方、监理公司审批，审批后施组作为分项工程施工的指导文件。（九）材料及半成品试验与检验管理措施材料报验。各专业分包单位设置专职材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书，进行报验，未经报验合格的材料、构配件不得使用。材料复试。材料、构配件、设备进场后，24小时内向总承包申请材料、构配件、设备的报验，对于需进行复试的材料应在现场见证取样、送检复试，在材料复试合格前，应原地堆放，不得私自挪动，材料经复试合格后方可使用。如进场材料复试不合格，应立即组织材料退场，并由总包填写不合格材料处理记录。材料挂牌。复试合格的材料，由总包统一挂牌，标明材料规格型号、检验状态、检验日期、责任人，与其他材料区分开来避免混用。（十）对业主独立发包工程的管理协调措施项目部设置专业工程师，加大对独立分包工程的质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。为独立分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架等。协助分包单位制定合理的专项供应材料和设备的进场计划，并合理安排分包人的施工进度计划。针对各分包专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。分包材料进场后，协助分包单位进行物资进场验收，验证其相关接口条件、技术性能指标是否符合要求。及时完成尚未完工的土建配合工程，积极移交独立分包单位所需的施工作业面，并为分包单位提供轴线、标高。（十一）对专项供应商的管理、协调措施项目部在“项目管理实施规划”的指导下，制定出专项材料、设备的使用计划，明确专项材料、设备的各项技术要求，确定专项材料、设备的进场时间，报甲方及专项材料供应商，为了保证双方的顺利合作，项目部与专项材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。（十二）施工资料及竣工资料的管理措施1、施工资料的管理开工前由总包项目总工组织各分包单位的技术负责人及资料员进行施工资料填写、收集、整理交底，确保施工资料填写符合资料管理规程及验收要求。总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理,总承包设专职资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。各分包单位设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作，按照文件技术资料存档的要求及时整理归档，与总包资料管理合理对接。各分包单位按总承包规定的程序接收和报送文件、资料。2、竣工资料的管理竣工资料的管理由总包总工程师负责，由总包制订竣工资料整理计划，落实到人，由专职资料员组织各分包单位资料员进行资料整理情况的检查，内容如下：检查各项原始记录和资料,是否按要求的表格进行统一填写、汇总。检查各项资料是否齐全有效，填写是否正确，装订是否合理。检查专业调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。总包专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订。（十三）文件信息管理措施总包文件信息管理工作主要指对总包单位与各分包、监理、甲方的日常收发资料的管理工作。主要管理内容如下：图纸、业主指令、施工方的复函、图纸会审记录、工程变更、技术方案、工程洽谈纪要、会议纪要、监理批准的方案审批表。各分包单位按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，其程序如下：业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内到总承包资料室登记。各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总承包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总包，总包对报告的意见以通知单或总包指令的形式下发分包。四、专业分包单位进入现场施工的必备条件1、专业分包单位向总承包提交业主确认的专业分包单位证明文件：专业分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；专业分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。2、向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；专业分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划;劳动力进场计划；提供专业分包商施工简历；提供专业分包商施工组织体系简况；按专业分包合同约定做好专业分包工程保险等事宜。五、对专业分包单位的协调管理1、所有专业分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。2、专业分包单位不得对其负责施工的专业分包工程再专业分包。3、专业分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。4、质量管理的协调：1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。3）对工序间的技术接口实行交接手续。4）提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6）加强成品保护。7）认真做好专业分包工程的验收交付工作。8）发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。5、进度管理的协调管理：编制专业分包工程施工进度计划，包括:1）制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。2）编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。6、执行月报制度：1）按月向总承包单位报告本专业分包工程的执行情况。2）按月向总承包单位提交月度施工作业计划。3）按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。7、顾全大局，做好协调工作：1）参加有关专业分包工作协调会，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。2）及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。3）在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。4）专业分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，8、安全、消防、现场标准化管理等的要求：1）遵守各种安全生产规程和规定2）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定。3）结合工程实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案,并认真实施。4）接受总承包单位对专业分包工程的安全交底。5）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。6）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。7）特殊工种须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。8）专业分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包单位的整改工作若不能达到有关安全,消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助专业分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由专业分包单位承担。9）专业分包单位的所属人员,在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。10）做好现场标准化管理工作：11）各专业分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。12）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。9、劳动力管理的要求：各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度,确保现场文明施工有序地进行。专业分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。专业分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。8.3.对各专业分包工程提供的主要服务和配合我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的栈桥、支架以及水、电等。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、提供工程外安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各专业分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料。