某文化艺术中心工程项目总包管理机构及责任.docx

某文化艺术中心工程项目总包管理机构及责任2.1项目总承包管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现企业对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑现场成立工程领导小组，并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系详见下页项目管理机构图、主要部门组织架构图。根据工程施工图纸和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：土建专业项目部：1、地下室的结构工程、建筑工程、防水工程；2、地上的结构工程（含钢结构）、建筑工程、防水工程；3、为所有（如机电、屋面、幕墙、科技馆、影院及MAX设施等）工程预留孔洞、地下室预埋套管；基础底板机电预留管、基础底板内的避雷接地并引上。钢结构专业项目部：隔热金属屋面、钢结构工程。室外工程项目部：园林绿化景观工程。智能工程项目部：弱电设备制造和安装工程（含非预埋式的管道工程）；航显设备的制作及安装工程。配电间工程项目部：强电设备及管线安装工程；消防给排水工程项目部：给排水设备及管线安装工程、消防设备及管线的安装；幕墙工程项目部：玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、金属幕墙工程；机电专业项目部：暖通、空调及通风设备及管道安装工程、安装工程。装修项目部：室外二层以下干挂花岗岩，精装修区域基本装修，非精装修区域全装修。其他配套工程项目部：道路及人行路改建、新建及修复；供水管及消防干管的接驳及管线施工；地下排水系统；电气接驳工程；煤气接驳工程；电话及通讯接驳工程；有线电视装置；其他市政配套工程。2.2项目总包管理的职责1、工程领导小组的职责1）工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。2）监督施工总承包管理体系的运行情况。3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4）协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5）调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。6）接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。2、总承包管理层职责总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，总工程师1名、生产经理1名、分施工区经理4名、安装经理、材料经理、合约造价师、机械经理、安全总监、环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调科、施工技术科、质量管理科、资料管理科、设计管理科、商务合约科、物资采供科、安全设备科、财务核算科、后勤保障科等十个部门。1）总承包决策层项目管理机构图用保卫组1嘉苗程项Or苴八他年卷目却财.1算科n3W设t8m二 S经务商人主贝、撷技m ;理一经装安I总矛公弱里程项mSFTT二 §经总司公m二 S经目项包总主要部门组织架构图项目经理作业班组操作工人（1）项目经理：项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。（2）项目生产及安装经理：分管生产协调科、质量管理科；根据工程施工专业划分，可以分为：安装工程副经理、钢结构工程副经理及土建工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。（3）项目技术负责人：分管施工技术科、资料管理科。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案的主要责任人。（4）副总工程师：本工程拟配2名副总工程师，其中1名协调总工程师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底，实施过程中的监督等，另一名负责图纸深化设计管理，优化设计管理钢结构和预应力的施工指导和技术管理工作；负责钢结构和预应力施工方案的编制和实施；对钢结构和预应力构件的总体质量负责；是钢结构和预应力工程的主要责任人。（5）商务合约科经理：在项目经理领导下，分管商务合约科、财务核算科。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人，负责项目的财务管理。2)总承包实施层(1)总包项目部：根据总承包合同和国家、苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。(2)总包协调科：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。(3)施工技术科、安全设备科、质量管理科：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交资料管理科归档。(4)商务合约科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、工程签证资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。(5)财务核算科：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察；负责工程款项的收取和支付；接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；负责工程尾款的收缴。(6)后勤保障科：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，保证项目正常运转。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。(7)资料管理科：负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。(8)设计管理科：负责本工程深化设计和优化设计工作。负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应。负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。负责竣工图的汇编、整理、绘制工作。(9)物资采供科：负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货。(10)安全设备科:负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。2.3 管理人员的投入总承包项目部设项目经理一名、生产经理二名、安装经理和商务经理各一名，项目技术负责人一名、项目总工程师二名；下设十个部门，即施工技术科、质量管理科、设计管理科、物资采供科、安全设备科、商务合约科、生产协调科、后勤保障科、财务核算科和总务部等部门。总承包项目管理班子的要管理人员配备见表。专业管理层项目部主要管理人员配备(含土建项目部、钢结构项目部、机电安装项目部)的具体数量见表序号部门或岗位名称配备人数备注1项目经理1沈岳2生产经理2周俊海、周文德3安装经理1周建国4商务经理1张乃建5总工程师1周锡泉6总包4-4ffl经理1高志荣7计划工程师2马余全、王长军8调度工程师4郝爱成、邓兴余、周兵、季国成9设计管理科经理1沈百建10专业工程师6秦俊伟、蒋涛、马汝刚、黄宏军、储海军、高德权11施工技术科页目技术负责人1张跃建12专业技术人员10焦高发、陈华、宋汝华、汪进军、许金飞、何建峰、高申海、张勇兵、马峰、冒平13质量管理科质量总监1刘斌14质量监督员4石鑫、杨钦、陈广德、贲礼兵15安全设备科安全总监1宋培军16安全监督员4沈朗明、张显、许秀德、张元平17环境监督工程师2石兴明、许应明18设备主管曹学荣19商务合约科经理1张乃建20合约管理2万爱平、缪永新21造价工程师8朱守华、朱荣、黄海兵、石静静、沈永龙、周兵、许建高、沈中禅22后勤保障科综合管理负责人1江卫国23综合管理人员2王井中、缪兴国24人力资源管理3孙建楠、沈龙建、沈海峰25主治医师1马成卫26财务核算业务总监1殷红枫27财务会计2徐小燕、魏飞飞28成本会计2姚宏飞、曹华29出纳1高峰30物资采购科经理1沈明庆31材料主管6黄玉付、张光如、张明贵、朱寿峰、薛殿飞、曾庆雷32保管员3汤海涛、高红俊、林彩平33资料经理1石林华34资料主管2蔡雪松、王振35官埋布试验主管1谢国富合计84总承包项目部主要人员配备专业管理层项目部主要管理人员配备土建项目部主要人员配备序号岗位名称配备人数备注1土建项目经理1沈岳2项目技术负责人1张跃建3土建专业工程师6焦高发、陈华、宋汝华、汪进军、蔡成信4测量工程师2孙勇军、仇鹏飞5安全工程师2宋培军、沈朗明6安全员4张显、许秀德、张元平、曹学荣7质量工程师4刘斌、贲礼兵、陈广德、杨钦8试验工程师2石林华、谢国富9造价师2万爱平、缪永新10统计师1王振11资料员1蔡雪松机电安装项目部主要人员配备11项目经理1蔡成功12项目技术负责人1陈书华、曹学祥13机电专业工程师2沈建国14安全工程师1沈世康15质量工程师1沈海涛16资料员1王维钢结构项目部主要人员配备17项目经理1周文德18项目技术负责人1历广永19焊接工程师1李亚霖20安装工艺工程师1张勇盛21测量工程师2杨志忠、宗世海22防腐工程师1沙俊明23设备管理员2孙兴超、姜永森24资料人员1赵申申25安全工程师1韩卫东26安全员1闫世峰27质量工程师1陈开权28监造工程师1陈世梅29质量员1在芳芳投入管理人员总数量48人2.4 主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律、法规；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履约合同，履约率达100%二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施，工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划；2、认真落实组织实施。三、施工现场管理，发挥指挥、协调、监督作用1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展。4、对人、材、机使用实施控制管理和严格考核。四、分析、成本控制1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交和决算1、负责组织有关人员核查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、组织竣工验收。4、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时办理移交手续。七、对施工经济活动的检查、监督和审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、负责制订标化管理标准，落实责任、负责检查、考核。2、创建文明工地。项目副经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目副经理一、协助项目经理全面履行承包合同1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场施工生产；2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类计划；3、落实组织实施。三、施工现场的全面管理1、对资源的投入进行组织协调；2、组织编制各类计划；3、对现场质量、安全、进度全面管理。四、施工现场标化管理1、组织编制标化管理措施；2、落实各级管理人员的岗位职责，并检查、考核；3、创建文明工地。项目技术负责人岗位职责标准岗名工作内容工作职责内容技术负责人一、工程技术及质量管理1、负责编制项目管理实施规划大纲；2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术标准、质量验收规范等技术文件。3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方案；4、对于需要改变或补充施工组织设计按程序办理审批手续，经同意后方可实施。5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，组织技术质量攻关、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全技术交底。6、组织质量检查验收。二、生产计划管理1、参与工程生产计划安排；2、解决施工中的技术难题；3、及时办理设计变更和技术复核手续；4、建立台帐记录；5、负责项目工程的翻样图和外加工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切和施工技术人员的技术业务工作。三、，三令，审批工作1、对放样、材料及制作签发负主责；2、负责“三令”资料汇总和台帐记录。四、分部（子分部）和分项工程1、负责分部（子分部）分项工程技术复核及汇总工作。2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核工作。3、督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作；4、负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。五、隐蔽工程1、负责隐蔽工程验收自检和申报验收工作；2、及时通知业主和上级质检部门验收；3、认真做好隐蔽工程的资料汇总工作。六、配合项目经理推广全面质量管理工作1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程及安装工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；2、按质量跟踪负责制拟订质量计划，指导、监督技监员具体实施。七、项目工程施工技术资料汇编工作1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；2、送至上级专职资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工总结。质量员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容质量贝一、项目质量管理工作1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，确立工序管理控制点，严格控制，跟踪检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。二、工程分部（子分部）分项质量检验批评定1、负责施工质量的检验和评定。2、做好质量检验资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确、及时和完整性。3、协助项目经理做好竣工验收工作。安全员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容安全员一、施工现场安全生产管理1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、在施工现场做好宣传工作，营造一个安全生产的良好氛围。4、建立“七牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作，发现隐患及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，并及时复检。6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工过程中安全。7、检查施工人员的持证上岗情况，监督施工机械的完好情况。8、负责特殊工种的培训工作。二、安全事故调查处理1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。2、做到坚持原则、实事求是，如实写出事故调查报告。三、安全标准化管理1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐，做到及时、齐全。2.5项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法:施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资、奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动挂牌制度施工现场治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工项目标化管理制度实施办法施工项目总分包协调管理制度施工挂牌制度、样板引路制度。2.6建立各项管理体系2.6.1技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的*艺术中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。专家顾问组由国内著名院校知名专家教授、国内大型专业公司专家、业主技术顾问等相关人员组成，专家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。2.6.2质量保证体系2.6.2.1质量保证体系概述为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，及时传替。如下表所示。项目质量活动职能分配表序号相关质量活动主要质量活动内容相关N只能部门或人责任部门其他参与部门1合同评审合同修改草案的预评审公司经理项目经理各职能部门合同修改草案的传递公司总工项目总经理施工技术科、商务合约科合同执行情况的控制与监督项目经理施工技术科、商务合约科2文件与资料控制合同文件的管理项目经理商务合约科工程承包合同管理采购合同的管理项目经理商务合约部经理商务合约科施工图纸管理、文件的管理设计管理部设计管理科、项目技术负责人3工程分包管理分包方管理、评审项目经理商务合约科序号相关质量活动主要质量活动内容相关卞只能部门或人责任部门其他参与部门采购物资采购物资采供科商务合约部、施工技术科、后勤保障科物资供应计划提供物资设备部商务合约部4施工过程控制编帘计（/参与编制施工组织设方案）施工技术科总工、质量管理科、相关专业工程师编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整施工技术科总工程师项目技术负责人设计管理科施工机械设备计划编制及实施物资采供科施工技术科、质量管理科劳动力计划编制及实施调整施工技术科后勤保障科、质量管理科四新技术推广应用及质量控制施工技术科总工程师质量管理科专业工程师质量控制点设置及控制实施项目技术负责人质量管理科质量员特殊过程确定及相应的作业指导书项目技术负责人技术质量部质安员5检验与试验过程检验/试验计划的编制施工技术科总工程师项目技术负责人专业工程师过程检验/试验计划的执行质量管理科试验工程师生产协调科物资进货检验、试验质量管理科专业工程师6产品的标识和可追溯性工程产品产品可追溯性标识的建立及保管物资采供科质量管理科外购产品产品可追溯性标识的建立及保管物资采供科质量管理科内审员7产品的检验和试验状态工程产品采用各种方式表示出检、试验状态物资采供科质量管理科外购产品采用各种方式表示出检、试验状态物资采供科质量管理科试验员8不合格品的控制参于不合;理，采取适品进行分步止不合格安装各品的评审与处当方法对不合格£标识、隔离，防品非预期使用和项目技术负责人施工技术科质量管理科专业工程师序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人责任部门其他参与部门9物资的搬运、贮存按照物资的搬运、贮存、防护和标识控制工作程序，保证物资的质量物资采供科质量管理科10检验、测量和试验设备的控制执行检验、测量和试验设备控制程序，保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用质量管理科施工技术科专业工程师11工程成品保护制定成品保护计划，建立成品保护组织施工技术科物资采供科12纠正与预防制定切实有效的纠正与预防措施避免或减少不合格品的出现施工技术科质量管理科专业工程师13培训对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作后勤保障科项目经理14统计技术应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量状况提供依据质量管理科造价师、统计师、总务部、总工程师15竣工交验对工程进入的竣工交验阶段措施，向业主提供合格的工程产品项目经理总工程师项目技术负责人资料员16服务按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理总工程师项目技术负责人2.6.2.2特殊过程与关键过程控制点本工程特殊过程控制为：钢构件的制作、预应力工程、防水工程，屋面工程、钢筋焊接、桩基工程。本工程的关键工序质量控制点为：屋面钢桁架的安装、测量定位放线、模板工程、钢筋工程、施工预埋、大型钢筋混凝土楼板裂缝控制、门窗工程、楼地面工程、装饰工程、幕墙工程、水电安装工程。对于特殊过程均应在实施前进行深化设计，并制定专题的施工方案。对于关键工序，亦应进行深化设计并制定专题施工方案或制定作业指导书。2.6.3安全保证体系2.6.3.1项目安全保证体系概述本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施,必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。积极开展OSHASl8000职业健康与安全体系贯标工作，确保安全运行的WSHAS18000职业健康与安全程序文件及其相应的作业指导书能够在本项目得到有效运行，安全隐患得到有效控制。2.6.3.2安全控制难点概述本工程屋面钢桁架，自重大，跨度较长，吊装难度大、施工技术与质量控制难点多，涉及的大型起重吊装机械设备繁多，如何确保大型钢结构的吊装安全是本工程的安全最大的控制重点与难点。本工程实施过程中涉及到的机械运输量较大，不仅场外运输量很大，同时场内周转运输量也很大，如何确保交通运输安全及材料设备周转的安全又是本工程安全控制的重点。本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达1000人，另加一部分为业主的分包商或材料设备供应商，在本项目的多工序从事不同的服务或工作，人员安全管理与教育的难度加大。施工人员较多，做好施工现场的卫生管理工作，杜绝流行病在工地的传染，杜绝蚊虫、苍蝇等害虫在工地的滋生，这对保证工程施工顺利开展非常重要。同时这也是为文明城市建设作出贡献，为周边单位和居民留下美好的印象，为工程的顺利开展提供便利。这又将是本工程施工过程中安全控制的重点。本工程建筑规模大，建筑体量大，现场场地较大，安全防护的范围较广。本工程的临时用电设备繁多，临时供电线路布置较广，做好临时供电的管理工作，严控触电、漏电等用电安全事故又将是本工程的安全控制重点。消防管理控制的范围面广、量大，涉及的明火作业量很大，加强临时用电的管理与控制，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，做好明火作业的监护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展义务消防队工作，杜绝火灾事故将是本工程消防工作重点内容。2.6.3.3本项目实施的安全控制重点部位或工序进出工地车辆及场内运输车辆的交通安全。大型钢桁架的吊装。模板支撑、特别是大跨度大截面梁下支撑。临边、洞口的安全防护。施工临时用电安全。各类施工机械的使用安全。工地内的治安保卫。作业安全指挥系统。临时消防。应急预案与准备。