某文化艺术中心工程施工总体部署.docx

某文化艺术中心工程施工总体部署本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，各分项工程质量目标均须确保国家优质工程最高奖鲁班奖。工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全防护与管理的难度极有挑战性。我公司将以此工程为契机，精心组织、精心施工、科学管理、奉献精品，实现承诺，为公司进一步拓宽建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。1.l工程质量目标严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创“鲁班奖”工程的质量目标。各单位工程的分部分项工程合格率100%。创无渗漏工程，避免地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、卫生间淋浴间等部位出现渗漏现象。创建用户满意工程。1.2工程工期目标2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天。我公司作为总承包商，将充分考虑预应力梁施工、幕墙施工、装饰装璜、水电安装、消防系统工程、电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，努力实现总工期目标。1.3安全生产目标安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故,杜绝中毒、火灾等事故。14文明施工目标创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工工地和江苏省文明工地。根据国家、苏州及工业园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。1.5环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位的正常工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许排放管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中堆积及时清理、运输至市环卫所指定地点处理；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。1.6科技进步目标本工程建筑设计新颖，建筑规模大、建筑体量大，施工难度大，科技含量高，无论是工程设计还是施工技术将代表着现今国内先进的技术。而本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。本公司积极响应建设部号召推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。本工程施工中具体将采用如下建设部推广应用的新技术：1.6.1高新技术的应用；高效钢筋与预应力运用技术（采用三级钢筋及高强预应力钢较束，后张有粘结预应力）;粗钢筋连接技术（粗大直径钢筋钢套筒直螺纹连接技术）；新型模板应用技术（本工程拟采用塑面竹胶板模板，确保混凝土构件的清水混凝土质量）；新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术。门窗的密封技术与混凝土小型空心砌块墙体应用技术、金属屋面施工技术等。新型防水新技术：主要金属屋面、外墙幕墙的密封技术、地下室外墙与底板的防水技术。钢结构与大型钢桁架吊装技术。现代管理技术与计算机应用（采用AnaIySiS5.6、SUPer2000进行钢结构建模与结构验算，采用计算机软件辅助控制系统对钢桁架的支座及高空滑移进行控制，采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用MirCSOftProjeCt2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AUtOCAD软件，及相关软件进行模板设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及MiCOSOftOffiCe对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。本工程新技术的应用不仅仅局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它决定拟采用的新技术如下：采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术；大面积结构梁板裂健控制技术；施工现场现代化施工指挥系统与总承包一一业主指定分包商施工管理体系；影型装修材料的施工质量控制技术。1.6.2确保科技进步目标实现的措施加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师、项目经理、项目技术负责人组成领导层，对科技目标的实现负责。对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程公司在人、财、物上全力以赴，增添相关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，成立专业吊装队、防水施工队、粗钢筋机械连接施工队、模板制作、安装专业等一系列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理人员和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励。1.7服务目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含合同文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目。