某行政办公大楼工程施工进度计划及各专业工程的协调.docx

某行政办公大楼工程施工进度计划及各专业工程的协调一、施工进度说明本工程计划总工期300个日历天。计划安排290天完成，其中：打桩占20天，基础工程占20天，主体框架及砌筑占155天，外墙装饰占60天，其他配套工程占30天。由于本工程中玻璃幕墙工程、干挂石工程、特种门、全玻无框门窗及球形网架工程另外分包，故此，在施工计划的安排上要考虑各相关专业的工作时间和工作计划。总包单位和各相关专业施工单位之间要相互配合和协调好，以免影响整个工程的竣工时间。在主体结构施工过程中，玻璃幕墙工程、球形网架工程要考虑有关预埋件的施工。主体结构完成且结构模板拆除后，就可以进行玻璃幕墙工程的施工。室内相关部分的砖墙砌筑完成一段时间后，就可以进行干挂大理石的施工。其它如天花抹灰工程、楼地面工程、木装修和油漆工程等，在外装修的同时同步进行施工。水、电、空调、消防、电梯、外广场、绿化等工程在装修的同时同步进行施工。二、与各专业工种之间的协调为了与各个相关专业之间配合好，保证整个工程和顺利进行。我公司有经验的项目经理，负责承包范围内的工程施工管理及履行总承包责任。土建工程是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量，进度等都起着至关重要的作用。但施工配合、协调工作也是工程管理的一项重要内容，是决定工程是否顺序进行和确保工期的关键因素之一。所以土建工程应加强管理，尽量创造施工作业面，加快工程进度，为各专业施工单位创造施工条件。（一）、我公司在对各专业施工单位进行加强管理的同时，积极配合各专业施工单位的工作，并作出如下承诺：1、根据施工进度计划的要求，提前通知所配合的各个专业施工单位进场，并根据各专业施工单位所使用材料、工具、工程量等特点，提供合适的施工场地Q2、根据各个专业施工单位的施工工艺，作业面的位置等具体情况要求，提供相应的水平轴线，竖向标高和水准点以及施工用水、用电的接驳位置。3、根据各个专业施工单位工程项目的特点、工艺流程和土建施工项目之间的穿插作业，按照工程总体进度计划要求，加强管理，统一安排，合理组织、协调各专业施工单位的施工组织和工艺流程。4、配合各专业施工单位做好材料进场堆放和安装完成的各种成品、半成品保护工作，提供固定的材料仓库，成立现场治安保卫小组。5、提供各专业施工单位垂直运输设施及脚手架的使用。6、帮助完成各专业施工队伍施工中留下的孔、槽等一切需要修复、装饰完善的工作。二）、施工配合、协调工作涉及到各方面，重点要做好以下几项具体地工作：1、各专业施工单位进场开工前，双方应密切联系，双方有关技术人员进行图纸自审、会审，同时将该工程的施工进度计划安排，方案提供给各专业施工单位，提出综合平衡意见，解决交叉作业问题,以确保施工计划按进度实施。尤其是预埋线管、套管，必须在钢筋绑扎时，应按设计做好预埋留洞工作，隐蔽工程验收时，应加强预埋的自检，并通知水电设计人到场进行验收，做好隙蔽工程验收记录。浇捣舲时，应注意对预埋的管线、套管的保护，以防对线管、套管压裂、压弯，造成对线管、套管的破坏和变形。2、在编制具体施工进度计划时，应考虑各专业施工单位互相穿插的施工时间，预留足够的时间、工作面给专业施工单位进行施工。3、根据总体进度计划要求，各专业施工单位编制详细的施工进度计划和资源进场计划，确保整个工程施工的顺利进行。现场项目经理部统一指挥，协调各专业施工单位的工作配合和工序搭接。4、在施工中，提前解决图纸中的技术或材料、设备供应问题，在施工管理上，应安排好各专业施工单位的办公、生活、材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。5、对于流水段交叉作业，项目经理部安排专职施工员负责协助专业施工单位施工，另外安排一名电工跟班，及时提供放线、标高、施工用水用电接驳点位置，以确保工艺流程，能如期进行。6、建立每周工作例会制度，发挥各专业施工单位的积极性和主动性，加强协调，积极解决施工生产中存在的问题。7、各专业施工单位要进行安全防护的检查，防止发生安全生产事故，督促专业施工单位做好安全生产和文明施工。三、施工进度计划（见附表1）