某高层住宅楼工程施工布署.docx

某高层住宅楼工程施工布署一、施工组织管理1、组织机构本工程由廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司聊城分公司第二项目部施工，分公司有关科室负责宏观管理和协调工作。施工现场设项目经理一人、主任工程师一人，同时配备专业工长、技术、质检、安全、劳资、材料等专职管理人员。主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作。以IS09002质量体系标准及我公司发布的管理手册、程序文件和支持性文件形成全面质量管理体制。具体安排详见下图。1）栋号长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。2）技术员：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3）质检员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。4）材料员：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。5）安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。2、质量管理体系及分工1）质量管理体系组织结构图聊城市建设工程质量监督站建设单位监理单位廊坊市福斯特建筑工程公司聊城分公司质量部门技术部门验施工班组2）质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下：组长：*副组长：*成员：*3）质量管理系统项目经理现场负责人施工班组二、质量目标本工程质量为合格。三、施工现场管理目标达到省级安全文明工地标准。四、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，提出图纸设计上的问题和领会设计人员的设计意图，并将会中确定的内容形成施工文件。会后及时下发给施工班组，对施工班组作详细交底，严格要求施工班组按交底施工，确保工程顺利开始。2、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3、制定考察制度我公司管理体系要求，项目的分包要三家以上分包单位参与竞争,因此，制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包单位进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包单位。4、每月按时参加监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。5、项目部根据施工合同制定年度、月度、旬进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。五、施工总平面布置现场的围档按合同战略设置，临时道路硬化，办公、生产临时设施布置合理。详见施工总平面布置图。六、施工工期1 .建设单位要求总工期：2007年12月20日开工，2008年12月30日竣工，共366个日历日。2 .工程任务的划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注1发包单位土建、给排水、暖通、空调、通风、消防、照明、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装，高压供电、弱电、电梯、外线设计。荣盛发展股份有限公司聊城分公司2承包单位土建、给排水、电气、暖通、消防、弱电预埋福斯特建筑工程有限公司3.施工班组任务划分序号单位名称承担工程项目负责人备注1木工、钢筋、混凝土4抹灰工5水、通风、暖6电7防水工七、施工顺序及验收安排1、结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工。结构施工分四步进行验收，分别为基础工程验收为第一次，主体结构1-6层验收为第二次，7T2层验收为第三次，13T8层验收为第四次。2、每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工。八、劳动力组织1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求，结合聊城市的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，服从项目部管理，保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现场有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、结构施工劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装修工程防水工程竣工验收钢筋工50405木工20505混凝土工40305瓦工03070壮工1008030架子工52525防水工30塔吊司机44信号工22抹灰工6010油漆工5010水暖工2020308电工3030308劳动力计划动态表劳动力动态表九、主要机械计划主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数导国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖土机EC20001日本2000.9800-1000m7台班基础2塔式起重机QTZ401山东烟台2002.860-100次/台班主体4双笼电梯2山东烟台2002.860-100次/台班主体5地泵HBT601厂家提供主体6振动棒平板振捣器MT-50ZB-I10-503/1天津主体7切割机J3G-T4001石家庄机械厂2001.3盘径40厘米主体8钢筋切断机GJ5-402山西太原2002.512-20T/台班主体9钢筋弯曲机GW-40AH2山西太原1999.84-8T/台班主体10圆盘锯DJ502山西太原2001.8盘径50厘米主体装修11电焊机BX-5002天津贝斯特1999-2004IOm/小时主体12蛙式打夯机DH202徐州万力2002.5100kg基础13钢筋套丝机GY-402厂家提供主体14十.主要仪器:测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1经纬仪DJD2-C台2工程开工即进场2水准仪DS3A23激光垂准仪台14钢卷尺50米把25米把105检测尺套2试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备注1混凝土抗压试模100×100×100组20工程开工进场混凝土抗渗试模175×185×150组2砂浆试模70.7X70.7X70.7组2砌体开始进场2混凝土振动台台1工程开工进场3坍落度桶100×200X300套14环刀套1回填土开始进场5千分尺0-25un把1工程开工进场6绝缘电阻表台17接地电阻表台1施工技术交底及专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批单位1土方及护坡施工方案项目技术部项目主任工程师2防水施工方案项目技术部项目主任工程师3底板施工方案项目技术部项目主任工程师4钢筋施工方案项目技术部项目主任工程师5模板施工方案项目技术部项目主任工程师6混凝土施工方案项目技术部项目主任工程师7架子方案项目技术部项目主任工程师8顶模板施工方案项目技术部项目主任工程师9屋面施工方案项目技术部项目主任工程师10外装施工方案项目技术部项目主任工程师11室内初装修方案项目技术部项目主任工程师12门窗安装方案项目技术部项目主任工程师13试验方案项目技术部项目主任工程师样板、样板间计划各工序开始实行样板先行制，在样板验收合格后方可大面积施工序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板墙、柱梁、板2模板工程墙、柱梁、板3防水工程底板外墙卫生间屋面4回填土工程5装修样板间（砌体、抹灰、腻子、水电等）6外墙保温、面砖、涂料