项目质量管理办法范本.docx

项目质量管理办法范本第一条实施目的为确保项目质量管理工作的顺利进行，通过对项目的策划、设计、评审、验证、鉴定、更改等阶段的控制,确保项目产品设计质量以及各类设计标准、规范的质量,特制定本办法。第二条实施范围本办法适用于产品的研究开发、设计、设计质量管理等作业流程。第三条实施部门本办法由工程部、业务部、质量管理部成品科及相关部门负责实施。第四条工作内容1.制定进料、加工品、成品检验标准，并切实执行。2 .制定项目质量管理规定，推行全面质量管理。3 .制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否切实实施。4 .参与产品的研发及试制，并对产品、原材料、加工品等规格及作业标准提出改善意见或建议。5 .负责仪器与量规的管理与校正，以及库存品的抽检。6 .负责原料供应商、外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。7 .负责质量异常的妥善处理及鉴定报废品。8 .督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。9 .制程巡回检验。10 .制程管理与分析，专案研究及改善、预防等措施。11 .负责将资料反馈给有关单位。12 .进行质量保证作业。13 .执行质量管理日常检查工作。14 .负责客户投诉案件及销货退回的调查、分析，并制定相应的改善措施。15 .研究制订并执行质量管理教育训练计划。16 .质量管理的其他相关事宜。第五条实施要点1 .根据收集的有关规格的资料，以及业务部、质量管理部反馈的市场信息、客户需求等资料，改良现有产品，设计新产品。2 .设计完成，要经过反复试验，了解使用时可能发生的问题，以及是否能达到设计的质量标准。3 .试作合格，即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时等。如果试作不合格，即检查修正，再试作。4 .如设计的新产品属于客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客户认可后，才能开始受订，由计划室做生产计划.5 .将资料反馈给有关单位，按规格、标准、蓝图等设计变更作业。第六条本办法经项目质量管理部门审定后实施。