阿米巴绩效考核办法（试行）.docx
XX公司阿米巴绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为客观公正地考核XX公司员工的绩效和贡献，提升工作业绩，保证公司目标顺利达成，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和相关法律法规及总公司的绩效考核办法，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有部门，新成立部门同样适用规则；试用期尚未转正员工、实习生和兼职不适用本办法。第三条绩效管理遵循公开原则、客观性原则、反馈原则、时限性原则。第四条考核结果作为岗位调整、职务晋升以及奖励、培训、辞退等依据。第二章考核体系第五条绩效考评小组。组长由公司总经理担任，副组长为副总经理，成员为办公室主任、财务部经理，下设办公室在办公室，负责人由办公室主任担任，人事专员为执行专员，各部门负责人列席绩效考核大会。组长职责：负责主持召开绩效考核大会，对上个考核周期考核工作总结并部署下个月重点工作任务，监督公司绩效考核的实施；副组长职责：负责复核各部门绩效考核结果，处理考核过程中被考核人的申诉工作；成员职责：负责审核绩效考核资料；办公室负责人职责：负责统筹绩效考核开展工作；执行专员职责：负责考核工作的具体开展。第六条根据被考核对象的特点，将办公室、财务部及数据运营中心称为支援部门，其他部门为业务部门。第七条考核主体。分为普通员工组成的受评小组及部门负责人两个考核主体。第八条考核内容说明绩效考核由单位时间附加价值及日常工作测评两项内容组成：（一）支援部门单位时间附加价值占比为50%,日常工作测评占50%；（二）业务部门单位时间附加价值占比为80%,日常工作测评占20%；（三）单位时间附加价值为考核时间内考核单位每个小时创造的价值，具体计算公式为（考核单位考核期间内收入-对应成本）:考核单位上班小时数。（四）日常工作测评。该项内容包含每月知识考核（占该项总指标的50%）、重点工作完成情况（占该项总指标的25%）、行为规范及其他（占该项总指标的25%）。第九条绩效工资与绩效系数。绩效基准工资占考核主体考核周期内应发工资总额的30%,按照工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额后再行发放实际绩效工资。实际发放的绩效工资计算方式为：实际发放的绩效工资=绩效系数*当月基准绩效工资；绩效系数等于业绩指标成绩乘以对应的占比加上日常工作测评成绩乘以对应占比（取小数点后两位）绩效考核系数为0至2.00。注：令A代表当月实际单位时间附加值，B代表单位时间附加值考核指标，则业绩指标成绩计算情况分为4种情况：LAB均为正数，则业绩指标成绩计算方式为：A/B,2AB均为负数，则业绩指标成绩计算方式为：B/A；3 .A为正数B为负数，则业绩指标成绩计算方式为：（B-A）/B；4 .A为负数B为正数，则业绩指标成绩为0.第三章考核主体及考核程序第十条部门负责人（一）考核周期。按季度进行考核。（二）单位时间附加价值指标的确定。由部门负责人根据年度预算指标进行季度性分解报绩效考评小组审定后,由考评小组折算成对应的单位时间附加价值指标。（三）考核程序。1 .每个自然季度结束后的3天内，部门负责人根据财务数据、人事数据、业务数据等填写本季度绩效考核表（详见附件）后报考评小组；日常工作测评指标由分管领导填写后提交绩效考评小组确定。2 .绩效考评小组对部门负责人上报的表格进行审核，为期3天，然后公示3天；3 新季度9号前绩效考评小组召开绩效大会。第十一条受评小组（一）人员组成。受评小组由各部门普通员工按照实际情况合理分配，报绩效考评小组备案；小组组长由小组成员投票，经部门负责人初审后报绩效考评小组审定。（二）小组组长职责。负责考核报表、绩效工资分配方案（所有成员必须签字）、组员调动及组员日常管理等工作。（三）任职要求。1 .高中以上学历；2 .具有经营、成本、民主、客户服务及协作意识；3 .具有良好的个人品德和职业道德；4 .认同公司企业文化；5 .了解基本的经营管理知识，尤其是基本的核算及成本控制方面的相关知识；小组组长绩效工资分配比例不低于小组总体绩效工资的20%。（四）考核周期。考核小组按月度进行考核。（五）单位时间附加价值指标的确定。考核指标由部门负责人根据季度性指标进行考核小组月度性分解后报绩效考评小组审定后，由考评小组折算成对应的单位时间附加价值。（六）考核程序。1 .每个自然月度结束后的3天内，各组长根据财务数据、人事数据、业务数据等填写本月度绩效考核表及绩效工资分配方案经部门负责人初审后报考评小组；日常工作测评由部门负责人填写后提交绩效考评小组。2 .绩效考评小组对上报的表格及方案进行审核，为期3天，然后公示3天；3 .次月9号前绩效考评小组召开绩效大会。第四章监管与处罚第十二条安全生产。一旦出现严重安全生产事故，则对应的考核主体考核周期绩效工资系数为0。第十三条考核中一经发现欺骗行为，将相关法律规定进行处罚，情节严重或对公司造成重大损失者，公司将视情况予以辞退解雇。第十四条受评小组连续两个月绩效系数低于0.8的，由部门负责人向绩效考评小组提出对受评小组组长的重新评定。第十五条部门负责人连续两个季度绩效系数低于0.8的，由绩效考评小组决议后做出调岗、降职等决定。第五章附则第十六条公司总经理有权根据实际情况对考核工作进行柔性调控和批准执行，一年内不得超过两次。第十七条本办法经公司总经理办公会批准后试行。第十八条本办法由绩效考评小组负责修订与解释。
