医院后勤院长的工作方法.docx

医院后勤院长的工作方法医院后勤院长的工作方法包括调查研究、具体指导、合理授权、规范管理、绩效考核、关心员工、信息交流7个方面。一、调查研究调查研究是后勤院长的基本工作方法，深入服务保障一线，进行调查研究，虚心听取专家意见和一线员工的意见和建议，掌握真实情况，取得后勤领导工作主动权，更好行使管理职能。在调查研究基础上，编制规划、制订计划，才是有基础、可信的，才能有效实施。二、具体指导后勤院长在工作中，应注意抓全局，抓方向、抓重点、抓难点，抓薄弱环节。对关键工作和问题要点面结合，具体指导、督促落实。同时要建立后勤工作会议制度，定期分析形势，研究解决存在问题，落实工作计划。三、合理授权后勤院长在工作中不可能面面俱到，必须按层级加强领导，搞好管理。根据不同的层级，明确不同的职责，授予不同的权力，各司其职、各负其责。这样，既减轻自身负担,又能锻炼下级的工作能力，实现管理最佳效益。四、规范管理完善的规章制度是医院后勤处于良好状态的基本保证。医院后勤管理中的问题，归根到底是制度问题，制度规范了工作才会有效率。不善于用制度管理的干部，工作累死也不会有成绩。因此，一流的后勤管理必须有严格的制度来规范,每项制度必须严格地执行和落实。医院的规模越大、人员越多、成分越复杂、设备越先进，就越需要用严格的制度来规范。五、绩效考核运用绩效考核方法，正向引导后勤管理干部和员工，激发员工潜能，调动员工积极性、主动性、创造性。促进员工创新工作，提高服务和保障的质量和效率，把绩效考核评价机制与员工奖励、岗位流动、个人进步结合起来，使后勤成为先进的管理团队。六、关心员工要管好后勤，注重团队建设，关注员工职业发展，充分尊重后勤员工，团结和处处关心后勤员工，调动积极性，发挥他们的聪明才智。正确对待他们的合理需求和实际困难,切实解决他们最关心、最现实的利益问题，努力维护广大员工的合法权益。七、信息交流信息交流是后勤院长了解国内外医院后勤管理领域最新发展的方法之一。随着现代医院快速发展，要重视关注医院后勤管理和医院建筑方面的新经验、新方法、新进展、新信息。积极参加全国和本市的医院后勤管理和医院建设方面的培训班、论坛、研讨会，学习交流医院后勤管理的创新思路、管理模式和经验，不断完善本院的后勤管理，提高管理和保障水平。