医院基建进度管理内容.docx
医院基建进度管理内容一、施工阶段的进度协调方法由于工程整体建设场内参与主体众多，各系统工程技术衔接面复杂，技术及组织界面问题将是进度管理的难点。工程项目进度作为全面反映项目实施状况的综合指标之一，必须采取切实可行的监控措施以达到预定的项目总控进度计划的要求，制定激励引导措施，对于争先并提前完成进度计划的单位，在竣工评优时给予奖励。进度管理依据：1 .已签署的各个专业工程合同文本。2 .招投标文件以及其他补充协议条款中关于本项目进度计划控制内容。3 .设计合同文本所约定期限要求。.材料设备供应、加工合同。进度管理原则；1.保证工程安全、质量的前提下加快进度。2 .以工期控制为主线，设置进度监控点，以书面形式加以明确。3 .以各系统技术层面的协调为基础。4 .以工程各参与主体（组织）之间配合为保障。5 .局部服从大局。二、现场实体进度控制组织构建1 .专业承包商：各专业承包商派驻项目部的项目经理为主负责人，并指派专门人员负责项目进度协调相关事宜，与项目管理部驻场办公室进行联络。同时，以土建工程为基本配合单元，按时按质提供必要的工作面，保证垂直运输达到施工要求，并做好现场安全文明管理；以安装单位作为内装饰的配合单元。装饰工程是后期进度控制的关键，各机电专业隐蔽工程进度应服从装饰施工要求，与土建单位、水电单位密切协作。2 .总承包管理：由项目经理为主要负责人，同时，指派总承包管理方的有关人员负责进度协调相关事宜，负责现场监督与协调。3 .业主、监理：请给予必要的及时决策，并积极配合项目管理部进度协调事宜。三、进度管理要求1 .在项目总控进度计划指导下，科学制订阶段性工作目标及计划。按时、准确督促各参建单位提交本专业工程进度月报、周报及相关材料，其中包括工期计划、材料供应与使用计划、劳动力计划、设备进场与使用计划。2 .（每周新计划制订前）及时整理上周各进度计划执行情况，对未完成或未达标的预定计划进行调查，即对存在的主客观原因深入分析总结，在新的周工地例会或周进度协调会议上予以澄清,并由相关方确认。3 .对存在的问题，根据现有条件制定切实可行的补救措施,并将其作为影响因素在新计划中予以体现。4 .对下周工作中可能存在的实施障碍进行预测，提出处理措施；有必要与现场各方进行及时沟通，争取各方理解，并在会议上取得确认。5 .每月进行月进度总结，具体操作与周总结类似。6 .除工地例会外，每周增加一次进度协调会议，专门处理现场进度协调相关事宜，对上周项目进度概况进行汇总分析，听取各方意见，对迫切事项及时处理，并对下周进度进行合理部署。7 .在听取各专业施工方进度情况汇报后，应督促相关方对存在的问题采取积极有效的补救措施，并与总承包、业主、监理一道努力对存在的技术问题（如设计变更等）给予及时答复。8 .对各大宗材料及重要设备的采购进行严加管理，要求申报计划。9 .必要时可依照合同和有关文件规定采取强硬措施对不积极配合行为予以经济处罚。10 .每月进行月总结，其操作如周会议。IL通过流程渠道与设计方沟通，及时决策。12 .积极配合各专业承包商做好后勤保障工作。四、进度管理手段和措施1 .召开工地例会及进度协调专题会议，如有紧急情况可随时召集相关部门负责人及时协调处理。2 .按时提交月/周进度计划，应涉及工期、实物工程量、成本、劳动消耗、资源等。3 .以工期控制为主，对实际进度与计划进度进行对比分析,找出原因，确定责任人。可采用横道图等相关工具表示。4 .对存在的问题应责令相关单位提交具体可行的补救措施。5 .对下周可能存在的需协调的界面问题进行预控，协商预防措施，提前部署。6 .每月根据进度款支付情况，从成本角度对进度执行情况进行分析。7 .明确各方责任，以书面形式确认，严格按协调会议精神及合同相关条款进行。五、BIM施工进度模拟针对医院建设的公共性、公益性、专业性、系统性、复杂性、不可复制性，以及医院建设的项目管理模式、项目建设团队、建筑全生命周期的技术要求、对内的需求侧管理、对外的干系人管理等问题，如何从系统角度、从管理角度去解决，是医院建设管理者需要思考和解决的。管理是相通的，特别是建筑与医疗的全生命周期和全人生命周期，都是针对一个动态的系统进行管理,而医学诊疗的发展是以医疗新技术、新材料、新方法应用为前提的，目前建筑业的发展也是依靠新技术、新材料、新方法的应用。通过技术应用改变管理难题，是一条可靠途径。BlM是建筑“全生命周期”中的一种新技术、新方法与新理念，其几何与非几何信息的集成与连续性应用、跨专业和阶段的立体可视化协同、静态与动态过程信息的实时把控、宏观与微观层次空间的整合等，体现了BM技术具有十分明显的应用优势。在施工方面，BlM的优势体现在医院建设项目的施工集成，主要是施工阶段的施工单位的组织集成、施工工序的集成、施工资源（人员、材料、机械的统筹安排）的集成和施工信息（施工文档、监理资料、检测报告等）的集成。其中最重要的是施工工序和施工资源的集成。医院项目建设过程中，因平行分包单位、配合医疗设备供应商较多，加之工期紧，往往存在密集交叉施工。在此情况下就需要找到医院建设各工序
