公司周转料具管理制度.docx

公司周转料具管理制度一、为适应公司发展的要求，规范管理，提高周转材料的管理水平，减少损耗、节约成本，依据工程施工特点，特制定本管理办法。二、周转材料分为以下二类：1、对社会租赁：钢架管、扣件、钢模板、移动门式脚手架、顶托（视实际情况增加）。2、新购：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（视实际情况增加）。三、需对社会租赁的周转材料，由项目部技术员编制周转材料的需用计划（包括数量、规格、型号、使用时限），经项目经理审核、安全员复核后，报物资部审核。四、在总计划内的由物资部和项目部共同询价，筛选出2-3家供应商，结合合同评审意见，择优选择供应商。超过总计划的需经总经理审批后再具体实施。五、新购周转材料的程序按工程材料管理办法相关规定执行。六、周转材料进退场、出入库手续要齐全，项目部必须建立周转材料进出台账，做好进出场盘点工作，在账本上反映盈亏数量，要做到记录真实，账物相符。七、周转材料实物由项目部具体负责保管，谨防丢失，被盗，如有丢失、被盗现象，照价赔偿。八、项目部周转材料使用完毕应及时清理、保养、归还，需由物资部调配的周转材料的项目应提前七天书面上报物资部。九、周转材料调拨时，由调出方填写调拨单，一份交物资部，一份留存，一份交调入方，调出方负责运送交接，调入方必须认真验收。十、工程施工期间，项目部不得擅自外借、外租、变卖周转材料，违者罚款500元/次。周转材料转场时，必须征得公司有关领导的同意后方可转场。十一、项目部每季度末向物资部上报上季度租赁材料租赁费结算表，周转材料转运费由调入项目部承担，省内项目退回总库的周转材料运费原则上由项目部承担。十二、因材料进退场把关不严导致超损耗标准的，除赔偿损失金额的40%,另处以100-500元罚款。十三、工程完工后结算周转材料，损耗量在合理标准内的，其赔偿费用计入工程成本。损耗量超过标准的，超标部分费用由项目部自行承担，并对直接责任人处以记过处分。因工程特殊致使周转材料损耗超标，由项目部作出书面情况说明报总经理批准。