绩效考核导向文化的六个核心.docx

绩效考核导向文化的六个核心来源：时代光华2022-07-0115:24:45您是第H位阅读者绩效文化应与绩效管理体系并重，构建绩效管理体系的同时，肯定要主动绩效导向文化的宣导。以下六个方面是绩效导向文化的核心因素：1、持续不断的绩效沟通只关注绩效考核的企业通常对绩效考核表特别关注,把几乎全部的精力都放在指标制定和表格编制上，殊不知，绩效考核表仅仅是绩效沟通的工具，没有考核表可不行以做绩效管理?当然可以，双方在纸上写5-8个指标，明确绩效周期和衡量标准，不是也一样可以达到考核的效果吗？因此，在绩效管理中重点不在于考核指标是什么，不在于绩效考核表格的格式如何，而在于经理和员工对目标的理解。而要做到这一点，就提倡持续不断的沟通。当经理关注员工绩效考核指标达成状况的时候,他们最常常问的问题就是“你们沟通了吗？”“沟通了哪些问题？”“进度怎么样？”当经理常常关注这些问题的时候，经理和员工的行为就会发生转变。就不会再是人力资源部定了指标就执行了，也不是上级定了就算了。而是必需得到双方的同意，在双方理解全都的状况下做事情。当在这种状态下工作的时候，一切都变得可预期，可掌握了。就不会再有意外的结果消失，这样考核才是受欢迎的考核，这样的考核才是对员工有关心的考核。2、提倡绩效合作伙伴关系所谓绩效合作伙伴关系，是指经理和员工之间不再是简洁的管理与被管理的关系，不是任务安排下去，经理就万事大吉，无所事事。双方的绩效是关联的，经理的指标被员工分解，员工指标支撑经理的目标，双方是捆绑在一起的利益共同体。因此，经理除了关注自身业务之外，还有一个特别重要的工作就是关心下属成长，关心下属分析绩效指标实现的路径,可能遇到的困难以及解决方法,需要供应资源与资金支持等。员工在完成自己指标的同时也关注上级指标的实现状况，由于上级指标也会影响自己的得分，这种导向告知员工除了关注本职工作之外，还要关注上级指标的实现，关注部门与部门之间、岗位与岗位之间的协同。当员工做到了这些,绩效管理的目的就达到了，大家同心合同,为了共同的目标而努力，资源被集中，行动趋同，目标全都。3、提倡经理关心员工成长经理的价值不在于自己做了多少事，而是在于激励团队做了多少事，也就是关心下属成长，关心下属提高业绩。作为绩效导向文化的重要部分，经理关心员工成长必需被重点强调。只有大家熟悉到了这一点，并把它融入到行动中，绩效沟通、过程中的绩效辅导以及考核指标的面谈才会成为经理的自觉，成为经理职责的一部分，成为经理的职业习惯。4、提倡绩效过程沟通绩效指标的实现并不是计算出来的，也不是打分打出来的，而是在经理的关心下，通过员工的努力干出来的。因此，作为经理，肯定要注意和基层员工保持非正式的沟通，常常观看员工的表现，并准时做出反馈，让员工对自己的表现有正确的认知，并在经理的关心下校正，不断朝正确的方向努力。5、提倡正式的绩效面谈绩效面谈是经理和员工一次正式的绩效沟通机会。通过面谈，经理对员工的工作提出建设性的改进意见，关心员工有效规划工作，在工作中不断得到改进和提升。绩效面谈也是强化上下级之间绩效合作伙伴关系的机会,通过面谈改善上下级之间的沟通，消退误会，明确工作重点和努力方向。至少一个季度一次正式的绩效面谈。6、提倡绩效激励目标和激励是紧密关联的，有目标就有激励，只有目标，没有相应激励，员工没有挑战目标的动力，最终目标就变成了纸上文章，没有实际意义。在制定目标的时候，除了考虑针对目标的行动方案、资金预算、资源配置之外，很重要的一点要设置对应员工激励方案，激发员工挑战目标的动力，约束员工的行为。许多企业只关注给员工加工作，提高考核要求，却常常忽视绩效激励，只有考核没有激励的目标是不行能被实现的。相关内训课程推举：员工激励、指导及辅导技巧培训培训讲师：马利民