医院急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案.docx

医院急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加,统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度。（3）护理部根据上级指示组建急救人员。五、急救科护理人力资源储备：组长：史淑梅（总负责）副组长：努尔阿米娜（一组组长）布萨热木（二组组长）美丽凯姆（三组组长）成员：一组：坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆二组：阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力三组：阿孜古丽乌司曼阿孜古丽沙迪尔阿依仙木古急诊科二。一四年一月