公司员工定岗定薪方案.docx

公司员工定岗定薪实施方案按照实施方案要求，建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等规定，逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。为进一步深化公司人事劳动分配制度改革，形成择优上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，根据公司组织机构和岗位编制设置情况，经公司研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全员竞聘上岗，特制定本方案。一、基本原则（一）按需设岗原则。以业务需求为指引，服从和服务于公司发展战略，建立并保持合理的人才梯队。（二）精干高效原则。合理确定各部门岗位数量，拓展岗位内容，优化工作流程、提高工作效率，培养复合型人才。（三）人岗匹配原则。按照岗位职责和能力要求的不同划分岗位层级，明确并规范上岗条件，按照条件选择合适人员。（四）动态调整原则。建立岗位动态调整及有序流动机制,对标上岗条件定期进行考核，实现岗位调整与个人能力、工作业绩相匹配。二、机构设置各部门设置及岗位编制情况见公司机构设置及岗位编制表。三、岗位设置（一）岗位设计各部门根据部门职责、业务流程、机构人员编制等进行岗位分析，对岗位进行设计，提出本部门岗位设置意见，编写部门职责说明书、公司各部室岗位设置及人员编制表、岗位说明书，报人力资源部审定。1.岗位设计应实现部门职能的分解，体现部门的工作重点、要点，体现岗位的层次、性质、任务、职责、难易及要求。2 .岗位设计充分考虑业务流程和关键控制点，要利于工作的开展，达到提升效率、控制进度、便于考核的目标。3 .岗位设计充分考虑工作量饱满情况，确保部门内各岗位工作量的均衡，便于人员的调配调整。4 .岗位设计数量不得多于编制总量，可根据岗位工作量情况安排一岗多人（需提供2-3年岗位工作量）。5 .岗位说明书要准确、清晰、言简意赅，明确界定岗位目的、岗位职责、任职条件、岗位权限等岗位属性，作为岗位评估、岗位聘任和绩效考核的依据。（二）岗位评估人力资源部对各部门提交的岗位设置意见，部门职责说明书、公司各部室岗位设置及人员编制表、岗位说明书审定后，组织开展岗位评估。公司成立岗位评估小组负责集中评估工作。评估小组由领导班子和各部门负责人组成，岗位评估以部门职责说明书、公司各部室岗位设置及人员编制表、岗位说明书为依据，对各岗位进行量化评估，确定岗位编制、岗位类别和岗位层级。（三）岗位序列、岗位分类和岗位层级依据岗位性质不同，公司岗位分为职务序列、职能序列。1 .职务序列：是对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织、协调承担直接责任的经营管理类岗位集合。由高到低划分为2个层级：部门正职、部门副职。2 .职能序列：是指从事某个专项业务工作，为公司运营提供业务支持和服务的岗位集合。岗位分为技术岗、管理岗和内设部门主管岗三类。技术岗和管理岗各分初级、中级、高级三个层次。具体岗位类别详见岗位类别、岗位层级、岗位薪酬对应表（四）岗位资格条件1.部门正职、部门副职任职资格条件执行组织部、国资委、公司相关文件。3 .部门内设主管任职资格条件3年以上工作经验，熟悉各本部门各岗位工作并能处理部门各项工作任务，大专及以上学历，有岗位要求的相关资格证书。4 .技术岗任职资格条件符合技术岗岗位说明书条件。5 .管理岗任职资格条件符合管理岗岗位说明书条件。四、竞聘岗位岗位竞聘具体要求，（一）竞聘人员的范围适用于各部门及下属子（分）公司全体正式员工。（二）竞聘领导小组组长：董事长、总经理副组长：公司分管人事工作副职、纪委书记、各部门分管领导成员：人力资源部、党建办公室（纪检人员）、竞聘岗位相关部门负责人等（三）竞聘流程1.公开报名（1）员工自荐报名，报名者填报，每名员工可竞聘1个岗位。（2）竞聘小组按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选统一组织考试。2 .竞聘方式采取笔试+面试的方式进行，特殊情况（非重要岗位、简单的操作岗等）可直接面试。竞聘公告由人力资源部统一发布，竞聘工作由人力资源部负责组织，负责制定笔试方案，面试由公司竞聘领导小组成员参加。3 .综合评定公司竞聘领导小组依据竞聘者申请材料、笔试、面试情况、日常工作表现等综合表现确定上岗人员。4 .聘任结果(1)经竞聘领导小组评议后，在公司内部公示竞聘结果,公示期间若无异议，人力资源部按有关规定办理手续；公示期内有异议的，进行复议调查；(2)通过岗位竞聘成功者，一年内不得重复参加其他岗位的竞聘；(3)通过岗位竞聘最终没有获得岗位的落选人员，由公司统一安排培训，根据岗位空缺和本人意愿，再次组织竞聘;(4)员工上岗后试用或考核不合格被解聘的，公司将再次组织培训，根据岗位空缺和本人意愿，再次安排竞聘；(5)员工在聘用期间，违反公司规定、发生违反国家法律法规、被司法机关处理的等情形，依据公司管理规定、中华人民共和国劳动法等，公司给予解除劳动合同。五、岗位动态运行及管理(一)岗位设置调整公司部门岗位设置除遇部门机构设置、职责分工发生重大调整外，原则上不作大的调整。期间，各部门可根据实际工作需要进行个别岗位调整，由相关部门和人力资源部按照规定程序组织实施。(二)员工岗位调整根据工作需要，用人部门对员工岗位需进行跨部门调整的，应向人力资源部门提出申请，根据有关程序再聘任到新的岗位及岗位层级。对于一年以内的岗位轮训、阶段性工作或暂时顶替等临时工作安排不做岗位调整。（三）岗位层级晋升每年年初根据员工实际情况，对员工岗位层级进行调整。（四）新入职人员由部门负责人确定新入职人员的岗位，并根据员工自身条件和本岗岗位层级等情况按照规定程序组织聘任。六、岗位考核（一）岗位考核分半年度考核和年度考核，具体办法见各部室绩效考核管理办法（试行）。（二）鼓励员工到子（分）公司任职，在子（分）公司任职期间表现优异的，公司有相应岗位空缺时，同等条件优先选聘。（三）员工调离、退休、辞职的，自批准之日起自动解除岗位聘任，由人力资源部办理调出、退休和解除劳动合同手续。七、岗位薪酬逐步推行。八、附则（一）本办法由人力资源部负责修订并解释。（二）本办法未尽事宜，由人力资源部研究提出方案，经总经理办公会、党委会研究、董事会审批后执行。