学校零星工程施工单位协调管理措施.docx

学校零星工程施工单位协调管理措施一、与材料供应单位协调措施1、主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。2、选择材料供应商前，根据IS09001质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。3、依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠及材料供应的及时性。4、主要施工材料进场时，及时由项目部项目经理、材料员、质检员等进行材料进场检查，检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对钢筋、水泥、豉块、防水材料等及时送质监站试验室进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理。5、对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。6、做好材料供应资金平衡，及时支付材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。二、施工方与建设方的配合措施工程建设，百年大计，施工方（乙方）对建设方（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提下，争速度，创效益：（1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。（2）接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。（3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系,遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。（4）认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。（5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。四、施工方与设计院的配合措施（1）严格按设计院提供的各专业施工图及工程联系单施工，满足设计要求。(2)为保证工程质量，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。(3)注意对新技术的应用，择优选用施工方案，力求降低质量成本，尤其要注意降低故障成本。(4)施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提前通知设计院。(5)充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。(6)施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。五、施工方与监理方的配合措施工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限。为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：(1)施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等)，报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。(2)接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正，并反馈给监理方。(3)进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。(4)对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。(5)接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。(5)施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。