起重机械的滑触线安装、电缆敷设及厂区照明工程施工技术方案.docx

起重机械的滑触线安装、电缆敷设及厂区照明工程施工技术方案一编制依据及原则1编制依据：a.工程招标文件b.招标图纸c.现行的规程、规范及验评标准d.企业标准e.厂房滑触线安装、电缆敷设及厂区照明工程的现场实际情况f.同类工程施工经验2编制原则a.加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到省优b.科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工c.合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象d.结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法二工程概况a.本系统工程内容电气管线图纸（其中材料表中预埋钢管不在本招标范围内）、成品料场照明图纸、循环水池区仪表图纸、龙门吊及行车电气图纸、冷却水池仪表图纸。b.还包括与工程相关的设计变更、技术交底、标前答疑、招标会上明确的工程内容等。三施工管理机构a.为保证工程进度和工程质量，将组织操作技能高，敢打硬仗，吃苦耐劳的人员组成精良干的职工队伍，在项目经理和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗完成施工任务。b.项目主要管理人员详见下表:姓名职务职称主要职责XX项目经理工程师负责现场安装施工组织XX设备安装负责人助工负责设备安装组织XX材料责任人助工负责现场材料供应XX质量责任师助工负责现场施工质量XX安全责任师工程师负责现场安全XX资料员助工负责资料四施工部署1.施工部署原则a.集中力量保重点，在人力、物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班组组织好施工工作，并做好各方面的施工配合。b.按施工进度计划，组织好各专业分段施工。c.组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。组织好内部各工种平衡流水作业，确保工程总进度。d.推行先进施工方法和机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液动小型工具，各种管道与设备安装时尽量采用机械吊装。2施工组织a.鉴于本工程要求高、工作量大、质量要求高等特点，我们将选拔一批有同类工程施工经验、操作技能高、敢打硬仗、吃苦耐劳人员组成精良的职工队伍，在项目经理和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗完成安装任务。b.充分做好施工准备，为顺利施工创造良好条件。予算人员编制各专业施工予算，施工技术人员审阅图纸和相关技术文件，做好审图和会审工作，编制施工技术方案，施工材料计划；物资设备部门按施工组织设计的物资机具计划做好供应工作；劳动部门配备所需各专业技术工人，必要时组织有关人员培训、取证。行政部门和项目经理部做好现场的生产、生活设施准备，施工材料机具按时进厂，开工前做到甲方的要求。c.电气安装主要工作量在查线和穿线，尽早安排安装工作，要由工作经验丰富的人员完成。d.送电调试要编制详细试运方案，组织分工明确，做到任务职责明确，配合协调，调度灵活，提高效率。五对技术规定的承诺a.我公司对招标文件技术规定部分全部响应。2、本质量计划/施工组织设计中部分内容是对技术规定的有效支持和补充。六主要分部、分项工程的施工工艺方法1执行标准a.建筑电气工程施工质量验收规范b.工程特点：此项目安装工程，工程量大而且分布面广,不利于集中施工作业。同时环境复杂,施工难度高且工期短。需要分工合作，密切配合。c.安装主要工程量：序号材料名称数量人员1变压器3面8人2电缆30人3滑线安装敷设2530m15人4高杆灯4座10人5调试4人2安装工作流程安装高杆灯、电缆敷设、外线安装、安装变压器、接线、送电调试a.安装高杆灯D安装前将新高杆灯基础砌筑完毕。2）将高杆灯拆分开用15吨平板车拉运倒装，20吨汽车吊配合。b.电缆敷设1）电缆敷设前的检查：型号、规格是否与要求相符，绝缘应良好，外观应完整、无外伤痕迹。2）并联运行的电力电缆，其长度应相等。3）电缆终端头与电缆中间接头附近应预留备用长度，直埋电缆在上述两处作波浪形敷设预留备用长度.4）电缆敷设时不宜交叉，应排列整齐，加以固定，并装设标志牌。c.外线安装1）金具组装（1）金具运至杆位后首先进行外观检查,检查项目有金县各部分尺雨否满足杆型设计及安装要求，金具材料规格是否符合设计要求镀锌质量是否符合质量要求.对不合格产品应及时与供货单位联系更换。（2）金具组装时应遵循下述原则：（1）杆塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙者，应装设相应厚度的垫圈或垫板。（2）当采用螺栓连接构件时，应符合下列规定螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；螺母拧紧后.螺杆露出螺母的长度：对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；必须加垫者.每端不宜超过两个垫片。瓷套表面应光滑无裂纹、缺损，外观检查有疑问时应探伤检验；瓷套与法兰的接全面粘合应牢固，法兰结合面平整、无外伤和铸造砂眼。绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并应进行外观检查，对瓷绝缘子尚应用不低于500OV的兆欧表逐个进行绝缘测定,在干燥情况下绝缘电阻小于500M者，不得安装使用，验收前应清除瓷（玻璃）表面的泥垢©挂线时对于孤立档较小耐张段及大跨越的过牵引长度耐张段长度大于300In时过牵引长度宜为20Ommd.变压器安装变压器应水平，轨距与轮距应配合；装有气体继电器的变压器、电抗器，应使其顶盖沿气体继电器气流方向有1%1.5%的升高坡度（制造厂规定不须安装坡度者除外）。e.接线1）电线、电缆接线必须准确，并联运行电线或电缆的型号规格、长度、相位应一致。2）电线、电缆的芯线连接金具（连接管和端子）规格应与芯线的规格适配,且不得采用开口端子。3）电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。f.杆上电气设备安装分项工程质量验收表工序检验项目性质质量标准质量验收结果开箱检查型号规格符合设计文件要求外观设备及附件齐全无缺陷设备支架型号规格符合设计文件要求组装固定正确、连接牢固变压器平台水平偏差W台架根开1%台架底座对地距离i:控22.5m平台固定牢固可靠本体安装符合GB50173的规定熔断器本体安装符合GB50173的规定与地面垂直距离上控25m,郊区农田线路可降低至4.5m水平相间距离符合设计文件要求熔管轴线与地面的垂线夹15030°操作灵活避雷器本体安装符合GB50173的规定瓷套与抱箍间防护垫齐全、完好水平相间距离符合设计文件要求断路器、负荷开关本体安装符合GB50173的规定水平倾斜W托架长度的1/100密封良好，无油或气的渗漏油位主控油位符合产品技术文件要求气压主控气压值符合产品技术文件要求操作灵活隔离开关本体安装符合GB50173的规定水平相间距离符合设计文件要求分闸间隙符合产品技术文件要求电源连接部位宜在静触头侧操作灵活设备引线引线截面主控符合设计文件要求引线连接顺直、绑扎压接牢固电气连接应接触紧密，不同金属连接，应有过渡措施其他本体安装符合GB50173的规定设备安装高度符合设计文件要求其他符合产品技术文件要求接地设备接地上控牢固可靠，接地电阻值符合设计文件要求g.送电调试1）电气元件的固定应可靠。2）杆上的所有电器元件应完好，安装位置正确，固定牢固。3）所有接线应准确，连接可靠，标志齐全、清晰。4）各种开关应灵活，无卡阻现象。5）送电调试危险源点及作业要求；危险源点注意事项L送电前没测绝缘、没校对相序。1.送电前应测绝缘，校对相序。人体与带电部分没有保持安全距离没有人监护。2.带电操作要保持安全距离并有人监护。险电时没戴绝缘手套，没按电压等级使用验电器。济压验电时必须戴绝缘手套并按电压等级使用验电器。4.验电时，没有各相分别验电。4.验电时，必须各相分别验电。5.送电前没进行线路、设备检查。5.送电前必须进行线路、设备检查。6.拉、合负荷开关、隔离开关错误操作。6.严禁带电拉、合负荷开关、隔离开关。7.过流断电保护装置失灵、不动作。7.过流断电保护装置一定要灵敏。8.电源电压与用电设备电压不相等级。8.电源电压与用电设备电压等级要相等。9.用电设备环境潮湿。9.必须作好绝缘。10.用电设备环境有导电性粉尘。10.送电前把设备上导电粉尘清扫干净。H.带负荷拉闸刀开关。IL严禁带负荷拉闸刀开关。12.使用铜、铝丝做熔断器熔丝。12.严禁使用铜、铝丝做熔断器熔丝。13.送电前未拆接地线。13.送电前必须拆接地线。14.未正确使用接地线。14.正确使用接地线15.在停电设备上作业无工作票。15.停、送电必须办理工作票。16.停电工作时，没有断开明显的断开点。16.停电工作时，必须有明显的断开点。察电工作时，没有按“停电、验电装接地线操作。家电工作时，必须按“停电、验电装接地线操作程序操作。直作高压电没使用绝缘手套、绝缘靴、绝缘用具。18.按规范操作19.作业现场没有灭火用具。19.作业现场必须设置灭火用具。h.送电调试废物排放要求;废物排放要求L垃圾要及时清理拉运干净。2.废线头要及时清理回收。七质量保证措施a.质量管理总体原则D建立以项目经理、项目总工程师、质量监控工程师为首的质量管理、技术管理、质量监督三大质量保证系统，严格按国家现行规范、规程和有关规定组织施工，满足设计要求，严格执行国家质量检验评定标准。2）实行三级质量管理，强化质量意识，落实质量措施，明确质量责任，健全制保体系，坚持质量第一，实行质量否决权。3）执行“质量控制设计”确保工程总体目标、分部目标、细化目标的落实。以合同履约和“项目质量计划”为中心，“质量控制设计”为龙头，进行项目部施工质量管理的各项工作，责任落实到人、措施到位。4）运用统计技术手段和PDCA循环，进行工艺过程和施工水平的监控和改进，形成质量管理要素的受控和流动性。5）建立健全质量保证体系，严格执行施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术要求进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐项进行检验，最终达到优质工程。6）制定质量控制程序，严格质检措施，按照施工措施中明确的施工质量控制点，由质保工程师组织进行停点检查认可；对质量通病及隐蔽验收，由质检工程师组织进行预防和跟踪检查；对分项工程，由质检员组织同步验评，监督检查“三检”制落实实施效果。7）做好产品和材料的标识、追溯、工程防护的实施管理，对产生或可能产生的不合格品采取纠正和预防措施，并对不合格品进行隔离，质保工程师主持召开质量分析会，分析原因，提出对质量事故处理意见，制定措施进行整改，并实施跟踪验证。8）严把材料的材质关、进厂关和实验检验关，材料责任师对无材质证的不采购，经材料员外观检验不合格材料不进场，实验检验不合格的禁止使用，把好材料关。9）在工程施工中严格施工质量“三控制”，控制工序要求，控制内在质量，控制细部处理，执行样板引路。执行挂牌制，做到分项挂牌，操作人员名字上墙，加强责任心。同时，抓好创建名牌工程各项制度的落实工作。b.准备阶段质量措施：D建立健全质量保证体系该工程建立以项目总工程师为首的质量保证体系，配备各专业工程技术人员、专业质量检验人员，负责全面质量管理工作，做到职责分工明确，组织严密，措施得力，确保工程质量符合规范要求，让用户满意。2）做好施工前的技术准备施工人员在开工前要认真熟悉施工图纸，掌握工艺标准以及甲方要求。根据工程特点，制定切实可行的施工组织设计并正确的指导施工。单项工程开工前由专业技术人员对施工班组进行详细的技术交底，明确质量标准，落实质量责任。各项施工技术文件未经审批不得施工。3）根据工程具体要求，进行施工人员技术培训。确保持证上岗。c.建立定期质量检查制度施工班组日检制；项目旬检制；各专业质量管理人员及专职质量员巡回检查制。发现问题和质量隐患立即采用质量整改通知单形式通知项目负责人和施工班组，限期整改。d.施工过程质量措施质量监控人员针对本工程情况编制质量计划，设置质量控制点，在安装中严格按质量控制计划，科学管理。对材料、机具、各工序、各项试验进行质量控制。1）材料控制工程所需材料都必须符合规范要求和材料证明文件，低于国家规范及设计要求的，不得用于该工程，所需材料必须经材料责任师签字认可，方可投入施工。工程所用的材料，要具备合格证，使用前按验收规范的规定进行检验。材料要分批、分规格存放，并做出标识。建立质量证明材料台帐，并如实填写进货验收单。由材料责任师、质量检查员共同把关。2）设备开箱检验施工单位与建设单位共同配合做好设备检验工作。检验工作要依据设备到货清单、施工图纸核对设备型号、内外部质量情况、设备配件及专用工具，并认真做好记录，对存在的问题要记录在册，会同有关部门进行处理、检验工作结束后，及时采取保护措施。3）设备安装特别是关键设备的安装,认真制定严格的施工工艺,确保工程质量的提高，做到精心组织、精心施工，在施工过程中认真熟悉设备的构造和技术要求，做到施工方法正确，对于易于混淆的部件及关键零件要做好相应的标识，按照前后顺序原则分别进行安装。做到符合设计要求及规范要求。4）工程质量控制工地设专职质量检查员一人，负责执行公司的质量管理职责，对工地执行质量否决权，并对工地的工程质量、工作质量进行监督检查。施工人员认真按图纸要求、技术文件进行施工，在施工过程中抓住主要环节，严格工艺作风，随时检查施工工艺的执行情况和班组的施工质量情况，并与奖金挂钩。严把质量关，一切用数据说话，上道工序不合格，不得转入下一道工序，使工作质量达到有效的控制。5）过程检验严格执行有关质量管理制度，实行班组自检、工序交接检、项目周检、公司定期检等制度。在施工过程中认真抓好质量检验工作，分项、分部、单位检验工作要与工程同步，每步施工完成后，由甲、乙双方共同确认检查结果。6）协作关系施工单位认真的配合建设单位搞好工程质量管理工作，使工程质量达到有效的控制，虚心向他们学习，在工作中多听取他们经验，为达到优质工程而努力共同努力。7）认真做好质量记录通过质量控制记录，在施工过程中实行工序质量控制。将施工对象从施工准备、施工过程、送电结束，按其工序明确质量控制的各个控制点，依据工序的重要程度及控制的必要性，划定控制等级，实施检查。上一工序不合格联合检查各方不与签证，不能进入下一工序施工，从而有效控制施工质量。施工人员在施工过程中认真做好工程记录，包括设计变更，记录要及时、完整、齐全、真实，需要全签的记录，履行签字手续。8)质量问题或隐患的处理措施发现质量问题及时坚决整改，使质量问题得以彻底纠正，不留任何隐患，由于自身因素而造成的质量问题所造成的经济和法律责任均由单位承担。9)保试运行质量措施(1)送电前编制周密试运行方案，经甲方审核同意后方可执行，试运行前对试车人员进行技术交底。(2)试运行工作甲乙双方密切配合，为确保试运行安全，对工程底数清楚的人员跟班作业。根据需要，工作安排要打破常规，随叫随到不分昼夜。试运行中出现的问题及时与甲方沟通，积极参与试车问题研究，主动出主意想办法，急工作所急，“用户至上”。e.竣工前后验收工程完成后应立即整理好竣工资料，试运行正常，项目经理组织有关部门进行工程验收工作，验收工作认真仔细。验收结束后，将设备品备件、施工资料一并交给建设单位。八工期保证措施我公司把本工程作为公司工作重点，在劳力管理、机具和资金等资源上给与充分保证，服从甲方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好本工程，优质高速完成施工任务，争创良好信誉。a.认证贯彻责、权、利相结合的生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理,作业组实行劳动定额的核算制度，以调动广大职工的积极性。b.在计划管理中推行目标管理，按照总进度部署结合该项目劳力、机具等资源配备情况，编制施工总体网络计划。对工程重点部位，设立工期控制点，加强现场协调，充分保证劳力、机具等资源配备，合理利用工时，实现对控制点的考核及奖惩，以促进工期目标的实现。c.采用网络技术和滚动计划，在施工过程中，对总体网络和重点项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。d.建立强有力的现场指挥协调系统，为加强现场施工管理，建立以项目经理为组长的生产指挥领导小组，行使生产指挥权、调度权和否决权，对没有按期达到工期控制点的作业组实行经济否决权。e.在施工管理中，坚持正确的施工程序，做好各工序的衔接配合工作，推行平行流水作业法，对重要的工程部位，要做好施工前的各项准备工作，制定合理的施工方法，确保工程顺利进行。f.加强与设计单位、建设单位和监理单位的协调配合，加快工程进度。g.公司在该项目上充分满足管理、技术、劳动力、施工机械的需要，合理配备，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。1)劳力保证：我公司将精选基本骨干队伍，特别是主要工种(电工、电焊)安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并根据需要随时调配所需人员及时进扬，以满足施工进度计划所需的劳动力，具体见施工人员配备表。2)机具保证根据工程需要投入足够的机具设备，在满足要求的基础上，保证有一定的能力储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，以保证设备的正常高效运转。3)技术保证(1)开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发现的问题或不明了之处及时与设计部门联系，做好施工工艺的设计工作。(2)采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利实现。(3)充分利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理布置各作业面施工，加快施工进度。4)管理保证(1)项目经理部管理人员均具专业技术和施工管理经验。(2)在总进度计划控制下，严格制定日、旬、月作业计划，当日工作当日完成，强调计划的严肃性。(3)建立每日生产协调会制度及时解决施工中的问题协调各生产环节的关系。(4)制定切实可行的施工措施，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽误工期。(5)搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的配合，提前申办有关检查、核验手续，及时处理施工中的问题。做好土建与安装的协作，相互创造施工和安装条件，互让方便以保工期的完成。(6)根据施工进度计划编制材料供应计划，材料应提前进入现场，以备检查、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并根据施工进度随时调整材料供应计划。(7)合理安排施工计划，保证晴天、雨天均能正常施工，保证施工计划的按期完成。九资源(人、机、料)计划a.劳动力计划序号工种人数1.电工153.普工30b.机具计划1设备名称单位数量2万用表台23摇表台14电工工具套85挖掘机台16随车吊台1十安全措施a.进入施工现场，各工种根据要求正确穿戴必须的防护用品。b.施工用电实行三相五线制，手持电动设备安装漏电保护器，用电设备应有可靠接地。c.施工现场做好防火和防爆工作，设有足够数量的灭火器和砂箱及其它防火工具。d.施工现场有醒目的安全标语及安全标志色标。e.严防职工食物中毒，保证职工身体健康。十一文明施工实施方案a.施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。b.施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。c.施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。d.施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。e.施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。f.广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。g.增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。h.在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。i.项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。j.工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。k.施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥。