级部常规工作流程图.doc

. . 准四中年级部常规工作流程 （讨论稿）时间段常规工作流程标准与要求审核、检查与评价一、三年目标对本年级教学、教师、学生方面做每学年整体规划与奋斗目标1、 从接任年级到毕业时，你的团队目标是什么，带领团队如何走向目标，有什么创新的做法等。2、 开学前把电子版交分管校长。由校级领导参与级部主任会议进行修订。二、学期工作1、制定年级部工作周计划1、根据本年级组的三年目标，制定周计划。2、贴到本年级部公示栏。交分管校长进行按周督促检查。2、选聘、安排本年级任课教师与班主任1、根据教务处下拔教师进行选聘本年级教师。2、从本年级教师中选聘班主任。报教务处、德育处进行公示存档。3、本年级课程安排与值班安排安排课程表、辅导课安排表、值班安排表4、安排培优辅差工作。制定培优辅差工作时，有计划、有目标、有组织、有安排，有检查反馈。年级部抽查学生5、年级部会议开学第一周根据本年级部的安排，召开教师会统一思想。校长和分管校长参加6、学期总结，收集材料、评价1、根据专任教师考核方案、班主任考核方案收集过程性材料，并做出相应的评价。2对一学期的工作进行总结。交教务处、德育处和分管校长7、年级组之间活动加分年级组之间活动按名次加10、7、5分，活动次数多按算平均分。三、月工作1、德育主题活动确定每月德育主题，利用好班会课进行教育。由行政值班领导负责评价2、年级组学生活动主要以增加班级凝聚力，展示学生特长进行开展。3、教师业务学习或工作小结1、为了增强教师团队建设，提高业务能力。2、对本月工作中的优点、标兵进行表扬，提出问题的解决方法。4、教学质量检测通过月考的形式进行检测，并有成绩分析。四、周工作1、周小结小结本年级工作得失并提出整改措施。行政例会上反馈2、周反馈反馈本级部的考勤和替代课情况本组 群里反馈3、教学工作抽查每周抽查本年级组教师的教案、反思、作业。本组 群里反馈五、日工作1、日检查（教师方面）1、检查教师办公状态。2、课堂教学抽查至少2次。3、检查办公室卫生和谈话室卫生。4、教师考勤。由行政值班领导负责评价2、日检查（学生方面）1、抽查学生的两操、四餐、两休情况。2、检查学生的学习状态。本组 群里反馈年级部常规工作考核评价表方案日考核：（100分）1、 检查教师办公状态。（20分）2、 课堂教学抽查至少2次（30分）。3、 检查办公室卫生和谈话室卫生（10分）。4、 抽查学生的两操、四餐、两休情况（20分）。5、检查学生的学习状态（20分）。周考核：（100分）1、周小结（50分）2、周反馈（10分）3、教学工作抽查（40分）月考核：（100分）1、德育主题活动（20分）2、年级组学生活动（15分）3、教师业务学习或工作小结（10分）4、教学质量检测（15分）5、教务巡查反馈（20分）6、德育巡查反馈（20分）学期考核：1、制定年级部工作周计划（20分）2、选聘、安排本年级任课教师与班主任（10分）3、本年级课程安排与值班安排（20分）4、安排培优辅差工作。（20分）6、学期总结，收集材料、评价（20分）7、年级组教师活动加分（10分）考核成绩计算方法：1、 周考核成绩=日工作平均考核成绩*60%+周工作考核成绩*40%2、 月考核成绩=周工作平均考核成绩*60%+月工作考核成绩*40%3、 学期考核成绩=月考核平均成绩*50%+学期工作考核成绩*20%+成绩考核*30%考核人员： 日工作和周工作由校长、书记值班考核；月工作和学期工作由主管级部校长考核；期末成绩由教务处提供，总考核成绩由主管校长汇总考核5 / 5年级部日工作周工作考核表 考核领导： 周次： 考核类别考核项目初一级部初二级部初三级部日工作考核第一项第二项第三项第四项第五项日工作考核合计周考核第一项第二项第三项周考核合计周考核成绩年级部日工作周工作考核表 考核领导： 周次： 考核类别考核项目初一级部初二级部初三级部日工作考核第一项第二项第三项第四项第五项日工作考核合计周考核第一项第二项第三项周考核合计周考核成绩