医院科室人材培养和人材梯队建设计划.docx

医院科室人材培养和人材梯队建设计划人才培养是科室持续发展的重要因素，为进一步推动科室人才建设，建立科学的科室人才梯队，结合我科室人力资源现况，我科室制定了在全面提升专业队伍的整体素质、提高科室的整体医疗技术水平的发展方向。针对科室年经医生多，且均无行医执照的问，要积极应对，加强基础知识、基本技能的培训。从基础抓起，带动科室素质、科室医疗技术水平整体提高。结合目前科室发展现况，将分三个阶段，阶梯性完成科室人材的人材培养及梯队建设：一、培养人才（初始阶段大约4年）为保证科室发展的长远需求，及配合医院长期发展，我学科将从个体素质提升、临床工作能力培养、科研教学能力加强三个方面进行培养。当前注重良好工作习惯的养成，良好临床思维的建立，过硬临床工作能力的培养三个方面。通过理论学习、技能培训，临床指导，发扬老师生对年青医生的帮、传、带，从病历书写、临床查房能力，基本手术技能等最基础的方面开始，打好人材成长的坚实基础。从相互学习、相互协作，相互竞争，客观评价几个方面，创造人材成长的良好环境。为后期进一步优秀人材的选择，专业带头人的境况打下良好的人力资源基础，为人材的培养、发展建立一个良好的成长、工作环境。同时建立一支基础扎实，符合基层临床医疗工作及发展需求的医疗队伍。二、组建专业、亚专业团队（发展阶段大约3年）在完成初始阶段的后期，结合医院、专业、亚专业发展的需求，有目的、有计划的对科室成员进行专业、道德、品质、能力等多方面综合考核，选拔专业或亚专业发展需要的人材，有针对性选送人材进修学习，提其高综合素质，培养成科室学科发展的领军人物或者申请引进科室发展需要学科带头人，建立工作团队，开拓科室业务发展空间。三、团队健康发展及后备力量的培养（成熟阶段）建立工作团队，在领军人物带领下，不断开拓科室业务发展的新书面，建立良好的考核机制，积极的竞争机制，人情化的关怀机制，保护团队的主动性、积极性、创新开拓的活力。同时监督、促进团队采用适当的方式方法对新生力量的培养、训练，保证团队人员的替代及可持续发展。通过68年的发展，能将普外科与泌尿外科分别发展成为具有一定规模的成熟科室，并且在两个科室中，最少有一个发展成为本地区的重点专科。