掘进队组支护材料管理制度.docx

掘进队组支护材料管理制度为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。一、材料管理领导小组组长：副组长：成员：二、材料管理项目支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。三、材料管理（一）概况1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。（二）材料管理考核1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。否则考核卸料人员每人100工分。4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。6、除备用料场和施工现场外，其它地点一律不得存放支护材料。7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，对超出计划量的班组月底考核班组1000工分，对消耗量在计划范围内的班组不奖不罚，对消耗量低于计划范围内的月底奖励班组1000工分。