施工质量信息管理制度.docx

施工质量信息管理制度第一章总则第一条为进一步加强信息管理工作，实现管理的规范化、制度化，特制定本办法。第二章质量信息的内容第二条反映各部门在施工建设中的质量情况，对工程施工中存在的问题提出警示，对工程质量做全程跟踪，为质量管理体系的运转提供全面的信息，为咨询和监理单位提供准确的工程质量信息。第三条质量信息的主要内容1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；制定相关制度供执行；2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；3、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；6、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。7、“月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即架子队报经理部，经理部报局指挥部。8、经理部指定专人负责，严格按监理单位的要求按时提交各种报表。9、经理部应于每年七月五日前写出“半年工程质量小结”，十二月二十五日前写出“年度工程质量总结”。第四条工程例会1、经理部每周召开一次工程例会，各架子队每周举行二次工程碰头会。2、工程例会由项目经理或技术负责人主持，项目经理部负责人及相关人员参加。3、每次会议要有会议签到表，并由安质部和办公室同时记录，由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门和架子队组织实施，项目经理部负责跟踪验证。第五条经理部实行网上办公，专人负责网络质量信息收发，及时传达信息。第六条经理部指定专人负责施工技术资料的管理工作，保证工程施工所用技术资料文本的有效性。同时，负责建立所有文件、资料的帐目及明细，并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件,并使下发的文件始终处于受控状态。接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写文件呈（传）阅卡，呈有关领导、部门人员签阅批准。主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放。第七条检测报告试验室根据来样/报告发放登记表的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室。试验室保存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程工程管理部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。第三章各部门的职责第八条安全质量部1、负责本办法的编制、修改和实施情况的检查。2、负责质量体系方面的信息采集、加工、受理和传递，向项目总工程师汇报。3、负责质量体系相关方的沟通，并将处理结果形成文件向相关方做出答复。第九条施工工程管理部施工工程管理部负责收集施工生产过程中有关技术方面的信息,并向主管领导报告。第十条其它部门1、办公室负责汇总与质量、环境和职业健康安全管理人员培训、能力等方面的信息。2、工会组织设劳动保护监督，负责收集员工对职业健康安全方面的意见和建议，并负责汇总和处理。3、各部门负责本部门责任(业务)范围内的内、外信息的收集、受理和传递。第四章工作程序第十一条信息交流1、信息的主管部门：(1)质量、环境、职业健康安全管理方针向外部传递一一安全质量部；(2)有关法律、法规的变化一一调度室；来自工程技术规范规程信息一一施工工程管理部；(3)来自环保技术、规范规程信息一一办公室(4)来自市场相关信息一一物设部；(5)业主投诉、施工现场周围社区抱怨一一经理部；(6)政府、行业主管部门的各类检查结果一一局指挥部。(7)其他外部相关方信息和要求一一各相关部门。2、交流方式(1)经理部接收到外部有关信息后及时做好记录并传递给安全质量部，安全质量部将重要信息向项目总工程师报告，项目总工程师做出处理决定后由安全质量部向各有关部门通报，并组织制定处理方案进行答复；(2)业主投诉信息和各类检查结果，经理部提出处理意见，竣工工程由施工工程管理部提出书面意见向项目总工程师报告，经批复后组织实施并验证，并将实施结果向局指报告。信息交流内容质量、环境及职业健康安全管理方针、目标、指标及管理方案实施情况；重要环境因素和重要危险源的控制情况；发生事故及时上报；适用的法律法规及其他要求的摘录内容；培训；应急准备与响应；监测、测量结果；不符合与纠正情况；内审、管理评审、外部审核信息；顾客满意度测量、相关方反馈信息、外部检测报告、政府文件、上级指导。以上信息由项目部各部门根据信息内容分别报安全质量部汇总。信息交流方式a经理部将上述信息按内容分类上报，各部门对信息作出反馈及处理决定，并将处理结果向经理部安全质量部传递。b经理部安全质量部将收集到的信息分类加工，汇总出质量、环境及职业健康安全管理体系总体运行信息情况报告经理部项目经理，并提出改进的意见和建议，经项目总工程师批准后实施。C工会负责搜集员工对职业健康安全方面的意见和建议，各架子队、各施工班组设定员工代表，各基层员工代表定期汇报员工的职业健康安全情况和建议。代表定期将了解的情况向项目总工程师沟通。第五章检查和改进第十二条安质部每月组织检查，掌握架子队的各个层次、职能、岗位的对内对外信息沟通是否顺畅进行调查，对存在的问题提出改进的建议和意见，经分管领导批准后实施。第六章附则第十三条本办法由公路项目B-C18合同段施工工程管理部负责制定和解释。第十四条本办法自发布之日起执行。