某机电公司员工手册绩效管理制度.docx

某机电公司员工手册绩效管理制度1 .目的绩效管理是我司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的重要依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。为了建立和完善我公司员工的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续发展，特制定本制度。2 .基本目标1. 1通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。2. 2通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3. 3在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，营造“诚信，务实，拼搏，创新”的企业文化，增强企业的凝聚力。3 .适用范围本管理制度的适用范围是非计件制的管理岗、技术岗及事务岗。4 .绩效考核周期、标准和方式4.1 考核周期为：每个整月，考核时间和薪资结算日相统一；人力资源部每月10日之前将考核结果送财务部。4.2考核标准绩效考核结果分值等级的分布标准：优秀、良好、合格、基本合格、不合格等级优秀良好合格基本合格不合格系数1.31.11.00.90.7人数比例（参考）10%20%60%5-9%1-5%4.3考核方式：月度绩效考核分三个层次进行。4.31.普通员工考核：分两组进行，技术管理部、质量管理部、制造部员工为一组，营销部、财务部、采购部、人力资源部为一组。各组分开考核，首先由各部门部长提名各自部门的优秀和良好人员、基本合格及不合格人员，再分别由两组部长、副部长评选。4. 3.2经理、科长、车间主任（包括副经理、副科长、副主任）由部门部长提名，由部长、副部长统一评选。5. 3.3部长、副部长首先进行自评，再由各位部长、副部长无记名投票评选，最后由人力资源部部长做最后评选，报总经理审核。人力资源部长由总经理考核。备注：考核结果必须由本人签字确认，考核结果张榜公布。5.考核结果的应用5. 1用于薪资调整：根据考核结果将在下一月份中对员工的基本工资作如下调整：考核结果为优秀者月基本工资二月固定工资×1.3考核结果为良好者月基本工资二月固定工资X1.1考核结果为合格者月基本工资二月固定工资×1.0考核结果为基本合格者月基本工资二月固定工资XO.9考核结果为不合格者月基本工资二月固定工资又0.75. 2用于员工的培训与发展绩效管理使培训开发具有针对性，由于绩效管理的主要目的是为了了解目前人们绩效状况中优势和不足，进而改进和提高绩效，因此培训和开发是在绩效考核之后的重要工作。人力资源部门利用考核结果对员工的绩效进行分析,根据员工目前绩效中有待改进方面,设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。5. 3用于职务调整对于考评在良好以上等级，有发展潜力的员工，进行职位升迁或作为公司后备人才；对因工作环境不适合而造成绩效不佳的员工进行岗位调整;对因能力低下而造成绩效不佳的员工予以降职或停职培训。5. 4用于年度优秀员工的选拔将绩效考核的结果用于优秀员工的选拔，就是将年度的考核结果依得分高低排序，在各部门的名额限制内，从高到低确定哪些员工为优秀员工，可以对本部门的其他员工起到激励作用。6. 5用于个人发展计划员工在基本的生理需要满足之后，更多的高级需要有待于满足。在现代社会中，员工更希望尊重和自我实现的需要得到满足。这些需要在企业中就表现为员工希望了解自己的绩效，了解自己的工作做得怎么样，了解别人对自己的评价。这些愿望可以通过绩效管理来实现。通过绩效管理，一方面，员工能够了解自己的绩效水平，并可以通过比较而感受到企业对自己的认同和尊重；另一方面，绩效管理能为员工发现问题、找出差距、制定相应的计划和改进措施提供途径，为员工树立更高的目标、超越自我、实现自我价值提供方向，为员工自身发展的职业生涯计划提供具体指导。6 .本制度执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考评委员会总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。7 .木制度的解释权由人力资源部负责。8 .以上条款由各参加考核人员签字认可，自20xx年11月1日起执行。