2023年某油田设计院公司“高质量发展“专题研讨交流发言材料摘编.docx

2023年某油田设计院公司“高质量发展“专题研讨交流发言材料摘编篇1：设计管理部作为*油田设计院生产管理部门，要坚决落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动要求，以服务保障油田公司“三篇文章”和新能源建设为己任，集中优势设计力量支持保障油田公司重点工程建设，确保各项工作协调有序推进。一、充分认清设计业务“转观念、勇担当、新征程、创一流”的重要意义。设计行业属于服务行业，特别是油田所属设计院，只有把油田服务保障做好，才能实现生存和发展。油田“三篇文章”和新能源建设如火如荼，设计院要发挥最大设计力量支持和支撑油田公司高质量建设。在“转观念”上，要实现全院转观念，全员转观念。深刻理解和精准贯彻“两个并重”理念，打造敢想敢干、能干能行的设计队伍，践行新时代.*设计精神。要强化设计人力资源整合，最大限度并灵活发挥人才作用，充实设计力量；要创新提升设计手段，要敢于革新传统设计思路和习惯；要贯彻“提质降本增效”要求，在方案优化和控投降本上下大力气。在“勇担当”上，要形成领导冲锋在前、专家技术引领、机关齐心协力、基层坚守一线的设计保障大格局。不断学习研究，不断提升个人能力和素质，切实发挥岗位担当和技术担当作用，为油田公司解决各项急难险重任务，加油增气。在“新征程”上，面对疫情结束、抗洪胜利、油价稳定、经济回暖等各项有利环境，要立即着手开展设计院新发展布局。在油田稳产上产、储气库建设、外围快速建产和风光热电等新能源绿色低碳转型设计上协同发力，助力油田开启产量、效益、安稳和新能源的新征程。在“创一流”上，各项设计工作要奋勇争先做到最好最优，发展先进工艺技术和打造最快设计速度。特别是在新能源和物联网设计业务上，要攻坚克难助力开创一流的绿色发展和数字化“新油田”。二、充分认清设计院“机遇是什么，挑战在哪里，我们怎么办”的形势任务和发展路径一是我们有油田公司的坚强后盾，不论是政策、经营还是管理，油田公司都会尽心竭力支持保障设计院高质量发展；二是我们有足够饱满的设计任务，油区业务长久稳定，外部市场屡创佳绩，给我们高质量发展提供广阔平台;三是我们有高素质的人才队伍，拥有各类企业专家和一级工程师，这是我们实现高质量发展的根本保证；四是大环境全面复苏，外部市场持续向好，正是强化技术、夯实基础，全面发展、经营创新的有利时机Q站在机遇与挑战并存、希望与困难同在、责任与担当并重的历史窗口期，“我们要如何干”成为设计院必须要确定以及坚定的前进方向Q一是要保障产能新井、方式转换、注水注汽、老区调改和安全环保隐患治理等千万吨油田硬稳要求；二是要保障双台子储气库、马19储气库施工建设，加快龙气5储气库和双台子储气库二期设计；三是紧紧把握大平台、撬装化理念，在开鲁、宜川、*夫三个重点区块，加快设计和建设高效适用的地面生产系统；四是按照“油气与新能源并重”要求，新能源设计业务要进入快车道、特车道，打破常规节奏，全面推进实现绿电生产能力。五是按照“管理全覆盖与重点覆盖相结合”原则，全速推进物联网设计，加快“数智油田”建设。六是坚持“走出去”要求，优化高效益管网项目和总承包项目，不断扩大外部市场份额Q三、充分认清设计管理部保障“三篇文章”和设计院高质量发展的保障措施设计管理部将始终与油田公司、设计院高质量发展要求同频共振，保持高度一致Q涓涓细流汇聚成河，任务是共同的，只有履职尽责，把部门工作高效运转起来才能助力高质量发展。我们要聚焦“五抓五强”中“抓落地强实效”要求，重点做好以下工作。一是抓好设计生产，加快加密生产组织，科学安排各项生产任务，刚性管理生产计划，做优高效生产运行。二是抓好设计协调，发挥“调度室”作用，强化主管部室、建设单位与设计业务对接，做好专业所工作衔接。三是抓好设计管理，突出管理手段革新，提升部门管理深度和维度，带领优秀设计队伍，做强设计服务保障。四是抓好设计落实，坚持生产例会、督办事项、推进28个项目组、“613”工程等各项措施，做实生产指令落地。五是抓好设计经营，厘清项目账目清单，规范收入和支出合同管控，奋力实现经营指标要求，做细项目经营效益。设计管理部将牵头相关系统，通过月度办公例会、周生产办公例会等各种会议全面宣贯公司生产经营面临的形势任务，坚持常态化监督考核评价，推动工作再升温、再加力、再突破，实现生产提质效、科研提成效、市场提增效、经营提绩效、管理提实效、人才提能效、党建提融效。篇2：党委办公室党委办公室（总经理办公室）承担着服务设计院科学决策、全力保障重点工作部署落实落地、更好助力设计院高质量发展的职责任务。2023年按照公司党委“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动总体要求，我们要突出“抓思想强作风”载体，紧紧围绕设计院职代会和党的工作会部署要求，以习近平总书记“五个坚持”重要指示为根本遵循，突出精益管理、价值创造、对标对表，持续提升“三服务”水平，为设计院在新征程上开创高质量发展新局面贡献力量。一、紧跟油田公司和上级部门部署要求，准确把握设计院战略发展思路围绕落实“两个并重”服务保障加油增气和新能源业务能力以及推进数智化转型等发展目标，切实发挥以文辅政作用，多出思路，出好思路，保障设计院科学决策和工作部署贯彻落实。积极同生产、经营、市场等部门沟通交流，加强生产经营管理形势分析研判，围绕党的建设、改革发展及管理创新等重点工作开展调研、汇总情况，为领导决策提供参考Q二、服务党委压紧压实全面从严治党主体责任严格执行“第一议题”制度，优化贯彻落实机制，推动总书记重要指示批示精神在设计院落地生根。完善“三重一大”权责清单和重大经营管理事项前置研究讨论事项清单，规范决策流程，提升决策科学化规范化水平。加强和规范党内政治生活，严格执行请示报告制度，确保政令畅通、令行禁止。制定出台党的建设工作要点，持续完善党群办公例会、党的建设工作强化年工作例会等机制，发挥党群部门合力，保障重点工作成效。三、及时梳理公司年度重点工作部署、重要会议精神贯彻落实情况以及领导批示交办事项加强重点事项督办，分级分类管理，保障落实落地。定期汇总督办进展情况，使督办工作报告、专项汇报等材料更方便快捷呈送至相关领导。及时协调解决落实不顺畅事项存在问题，确保办结率和满意率稳定提升。四、注重加强部门自身党的建设，实现党建与业务“两手抓、两促进”，推进管理水平持续提升发扬团队精神、严格工作标准，保持雷厉风行、马上就办、事不过夜的工作作风，不断提升工作能效。强化廉洁从业教育，树立严格合规意识，规范约束言行举止，营造风清气正氛围，筑牢拒腐防变防线。当前，设计院正处于转型升级谱写高质量发展新篇章的关键时期，办公室将全面贯彻院党委决策部署，以昂扬向上的精神状态和务实有效的工作举措，全力推动各项工作水平再上新台阶！篇3：质量安全环保部按照公司党委“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动总体要求，为了更好服务油田公司的“三篇文章”，质量安全环保部要从技术安全质量等多方面开展工作贯彻落实，助力设计院高质量发展。一、抢抓新能源发展机遇，助力设计院转型发展。在碳减排、碳中和的大背景下，新能源业务飞速发展。与传统油气集输处理不同，新能源是设计院从未涉及过的领域。这是挑战，也是机遇。反思常规领域遇到新技术、新工艺的做法，同样适合新能源领域，总结起来就是纵横。纵，指查书籍文献、培训学习、科研攻关等深入研究；横，指同级对标交流，技术联合等。同时加强人才的培养和梯队建设，旨在掌握核心技术、培养技术骨干，抓住发展机遇，在新能源发展的“赛道”中印刻*设计院深深的足迹。二、强化质量担当，夯实设计本质安全。增强质量意识是提高设计质量的重要因素，提升产品质量是确保设计本质安全的先决条件。重点要做好以下工作：一是加强质量制度和质量体系的宣贯宣传。二是抓住关键节点和重点关键人员，有效落实多级审查制度。三是增加培训学习频次，切实达到预期效果。四是以质量奖惩制度规范员工行为。五是深刻反思出现的设计缺陷或错误,做好质量讲评和质量问题通报，积累经验避免再犯，并能起到警示作用。五是做好设计回访，多听一线的意见，反馈反哺设计，提高设计质量和本质安全。三、做实技术基础工作，厚积发展动力。技术基础工作对于设计院震续发展至关重要，必须要持续加强传统优势技术的总结与提升，梳理多年积累的科研成果和设计经验，建立公司技术发展体系，制定公司技术发展计划，形成系统的有形化技术成果Q同时，要大力推行标准化、撬装化、集成化设计，加强三维设计能力培训，提升三维协同设计整体水平，促进设计效率、设计质量提升。此外要加强对“质量通病”的治理力度，建立工作群，及时通报相关问题，并制定纠正和预防措施，达到质量改进的目的。篇4：纪委办公室守护设计院高质量发展便是守护我们每个人自身的幸福。在“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动中，作为一名纪检干部，要紧跟院党委“五抓五强”号令，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，坚定不移推进全面从严治党，深化“十从严”党风廉政建设格局，在高质量发展进程中一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，更好发挥监督保障执行、促进完善提升作用,展现真本领、硬实力，干出新作为、新业绩。一、聚焦政治监督“第一职责”，坚决把纪律和规矩挺在前面。引导党员干部充分认清当前全面从严治党向纵深发展的新形势新任务，清醒认识全面从严治党新形势下党风廉政建设和反腐败斗争依然紧迫严峻，主动适应从严治党的常态化要求，坚持全面从严治党不放松，正风肃纪不停步，保障企业紧紧围绕发展战略，破解发展难题，落实中央重大决策部署，实现企业改革发展目标。要不断完善知责明责、履责尽责的管党治党责任体系，积极转观念、稳落实、求发展，树立风清气正的干事创业环境。二、聚焦中央八项规定精神落实，深化作风建设。作风建设长期以来是我院干事创业的基础和底气，也是战胜一切风险挑战的保障。要严格执行贯彻落实中央八项规定精神实施细则，聚焦节假日、升学季等重要节点，密切关注不正之风新表现新动向，严肃查处隐形变异问题,坚持真管真严、长管长严，要进一步强化作风建设，改进工作作风，不断提升工作效率，持续为基层松绑减负，提升机关服务效能，推动作风建设常态化长效化。三、聚焦监督检查，促进各项工作依法合规。综合运用走访、调研、督查、谈心谈话等方式，着力推动监督下沉落地。紧盯“关键少数”，强化对“一把手”和班子成员的监督。结合各类监督检查发现的问题，分类分级逐项跟踪整改落实情况。要将“监督+服务”一体推进,做好精准监督、跟进监督、全程监督。要对形势任务教育开展情况进行日常监督，对活动部署不及时、反思讨论不深刻、排查整治不靠实的相关责任人和单位严肃考核问责。四、聚焦廉洁文化养成，努力减存量、遏增量、控变量。开展“强五育、增五信”教育活动，把纯洁思想、纯洁组织作为突出问题来抓，突出强化宗旨教育、岗位教育、党课教育、示范教育和警示教育，坚定设计信心、增强设计信念、树牢设计信仰、秉承设计信任、赋能设计信用。突出做好“廉”字品牌行动，通过教育倡廉、源头引廉、干部践廉、监督考廉、亲情助廉、全员崇廉，精准打好廉洁“疫苗”，进一步提炼涵养廉洁文化理念，用文化滋养初心、淬炼灵魂。篇5：财务资产部设计院具有油田公司二级单位、自负盈亏独立法人、高新技术企业三重定位，相对应多重奋斗目标。首先要服务保障油田公司“三篇文章”，完成科研生产任务；再是奋发有为做好市场经营工作，效益发展确保民生，建设自立自强的勘探局工程公司；三是立足高新技术企业，充分享受税收政策优惠，促进公司科技研发快速健康发展，同时要防范相关税务风险。作为科研单位的财务资产工作者，要深刻领会习近平总书记对教育、科技、人才工作的要求，深刻领悟“一利五率”指标新体系，牢固树立“有利润的营收，有现金流的利润”理念，提升科研经费、财务核算和合规管理相关工作，实现创造价值和防范风险两手抓，控制经济活动风险的同时持续提升企业效益。促使设计院“一利五率”实现“一增两稳三提升”，持续推动设计院高质量发展。下一步，我们要做好以下工作：1 .继续把提质增效作为实现企业高质量发展的长期性战略举措。突出价值创造，坚持“四精”要求，建立预算底线目标和提质增效工作挖潜增效目标，形成“双轮”驱动助力设计院完成年度各项经营业绩奋斗目标。2 .坚持走低成本发展道路不动摇，树牢“一切成本均可降”理念。强化利润意识，健全业财融合的一体化成本管控机制,做好成本对标工作，确保各项运营成本纵向对标持续改善,不断提升成本竞争力；要以全面预算为抓手，坚持“无预算不支出、有预算不超支、非必要不开支”的原则，业务把关要敢于动真、财务审核应勇于碰硬，确保变动成本费用占收入比重持续改善。3 加强业财融合，一切为了业务服务。财务要提高价值创造的能力，能否为业务提供服务是一项重要的衡量标准。业财融合的根本目的就是财务服务于业务，追求的是业务的成功，而非财务的成功，要树立“一切为了生产、为业务服务”的理念，强化财务服务角色，弱化监督角色，将监督要求和规则融入流程当中，在流程中实现监督。2023年要以财务共享为契机，以业财融合工作为手段，以财务专业为基础，以依法合规为保障，积极构建以创造价值为核心的财务体系，不断增强管理服务能力。4.加强税收筹划，提升价值贡献。要夯实税收基础，强化发票合规管理，重点加强取得发票合规审核，防范违法涉税事项。深化税价政策研究，紧跟国家财税政策动向，确保高新技术企业所得税优惠、进项税加计抵减等一系列税收优惠政策应享尽享；加强基础工作，结合公司高新企业定位，做好研发支出核算相关工作，合理降低整体税负，依法合规提升净利润。篇6：油气储运所油气储运所是设计院牵头专业科室，负责*油田地下储气库、产能建设、老区调改、总体规划、外围区块上产等勘察设计及科研攻关，同时负责新疆克75储气库等重点外部市场项目。油气储运所始终立足当好油田公司“参谋部”，做好油田建设“先行军”的职责定位，在提质增效中谋“效益”，在高质量发展中求“效果”，以实际行动践行“转观念、勇担当、新征程、创一流”，全力确保了设计院高质量发展和油田地面工程建设的顺利推进。下一步，我们要突出做好以下几项工作：1 .加强支部建设，助力工作有序推进。严肃组织开展党支部换届选举工作，确保选举公平、公正、公开。以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动为总抓手，持续开展支部工作及支部党员教育培训活动。做好党员发展工作，考察培养入党积极分子，为组织注入新鲜血液，为组织工作增添活力。以“党建+”为推手，以党建引领生产，以生产促进党建，有序开展好所内各项工作。2 .锚定“大干一百天、日产上一万”目标，为曙特地区稳产上产提供技术保障。统一思想迅速进入攻坚状态，加强组织全面强化设计保障，严格体系运行确保质量安全，优化工艺技术推进升级再造，全力做好特油2023杜229块兴隆台油层SAGD、蒸汽驱扩大工程地面设计等工作。全力积极配合绕阳河左岸兴隆台区段防洪治理涉及油气设施迁改工程，绕阳河防汛治理工程现场施工，专人驻扎现场，及时处理现场问题，主动担当，自我加压，保证问题不过夜，服务零距离，确保工程按时顺利完成。3 .完善储气库设计技术体系，全力服务保障好储气库建设。*储气库逐步由建设向生产运营转型，及时开展相关技术研究，重点解决储气库生产运行节能降耗、提质增效方面的问题。开展储气库循环注采生产实验方案研究，充分论证地面已建设施的适应性，进一步提高储气库剩余油藏开采能力，实现储气库扩容提产双效益启动盐穴储气库相关的文件收集、技术研究与储备，适时开展现场调研等工作，夯实技术积累。持续跟进新疆油田克75储气库调整情况，加大技术质量把关力度，要以技术质量赢取后续初步设计市场。继续完善储气库模块库、工艺技术包和三维协同设计能力，为开展双台子储气库二期工程施工图设计打好基础。4 .深入剖析*油田设计中存在问题，通过优化设计提质提效。成立专班项目组，加强与*公司结合力度，明确设计范围、建设标准和站场布局等关键点。深度结合油藏开发部署，根据油井投产顺序合理设置井场设施，防止重复设计、二次征地和二次施工。根据井位部署和沿线地形地貌,充分结合征地可行性，合理选择站外管线走向，防止重复性勘察设计。5 .紧跟设计院发展步伐，注重设计科研结合、科技攻关人才投入。紧密围绕“全身心服务油田三篇文章”战略目标，聚焦“设计科研一体化”这一主题，加强油气储运所科研团队建设，全面参与集团公司科研专项、油田公司揭榜挂帅项目、油田公司科研课题等。重点做好成熟工艺的技术总结和成果申报，积极参与科技成果转化项目的应用及实施,将研究成果应用到工程中去，真正实现科研生产一体化。篇7：工会习近平总书记指出“保障和改善民生没有终点，只有连续不断的新起点。”工会作为民生工作的牵头部门，我们要按照“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育相关要求，紧密围绕“四心”工程，稳步推进“十稳工作法”，继续巩固“大民生”工作格局，推进民生工程走深走细走实。1 .坚持三个强化，全力推进健康护航安心工程强化健康管理升级，主要包括差异化体检、健康干预、健康管理员团队素质提升、严格职业卫生培训、规范职业健康监护。强化健康环境优化，深入开展健康企业建设，开展全员职业病危害因素辨识，实施职业病危害场所检测，积极开展减油减盐减糖“三减”活动，全面推广“营养健康食堂”建设。强化健康文化营造，持续开展员工健康素养监测，大力推广全民健身，深入推进员工帮助计划。2 .坚持三个提升，全力推进生产生活安心工程提升快乐设计指数，通过设计输入把控，统一核查委托、加强顶层设计等手段，进一步推进设计减负。提升办公环境品质，开展“最美办公室”评选活动，加强饮用水净水器日常管理和维护，建设功能齐全、设施配套、标识统一的会议办公场所。提升员工素质能力，坚持“走出去、请进来”培训模式，通过“大大设计讲堂”等载体，全面强化培训工作。3 .坚持两个保障，全力推进工会普惠聚心工程保障会员福利提升，深入开展外闯市场员工、野外艰苦岗位人员慰问，落实带薪年休、健康疗养、职业病疗养等工作，不断提高员工满意度Q保障纾困解难帮扶，持续优化员工大病就医帮扶政策，加强重病保障、“惠辽宝”等综合医疗保障政策管理，精简办理程序、压减审批时间。落实领导干部结对帮扶、定期走访机制，深化困难人员家庭的日常帮扶管理。4,坚持两个改善，全力推进安居服务舒心工程改善单身员工生活条件，结合公司实际情况，采取有效措施，对单身员工生活条件进行改善，加强规范化管理,目前正在进行方案研讨。改善活动阵地条件，强化基层职工之家和文化阵地建设，加强活动中心设施改善，重点做好运动地板维护，配备升降机、塑胶羽毛球场地及大屏幕、音响等设施的更换。篇8：油气加工所在“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动中，油气加工所将严格落实公司五届二次职代会和2023年党的工作会工作部署，坚持和发扬科学严谨、求真务实、埋头苦干、创新守正的*夫设计精神，着力提升技术能力，强化设计质量，增强团队战斗力，为设计院高质量发展贡献力量！1 .攻坚克难，全力推进油田重点项目对于双229CCUS项目，我们将保障人力投入，严肃设计计划，分批次提交采购文件及施工图纸，保障EPC总体进度。全面总结欢采、特油CCUS项目的建设经验，完善双229项目设计。同时依托双229CeUS项目，实现设计技术的自主化。对于VoC治理项目，我们将汲取兴二联大罐抽气装置建设经验，标准化采购规格书、说明书、材料选型、安装方式等设计文件，并在设备采购前，提前组织设计，保障设计进度。对于宜川项目，我们将采用项目群管理，固定项目负责人，加强与业主间的沟通与对接，持续完善宜川标准化设计，为后续项目的快速推进打好设计基础Q2 .注重融合，全力推进党建思想政治工作坚持“党建带团建，团建促党建”的工作思路，认真落实主题教育活动各环节要求，紧紧围绕抓思想、强凝聚、助生产的工作主线，保障生产经营，同时积极开展系列党建活动，缓解员工的工作压力，不断增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，确保党建与生产相融互促。同时强化培训工作，借助软件升级，开展大型计算软件专业培训，提升员工软件使用水平，积极参与外出技术培训，同时做好所内的二次培训。更加注重年轻人的培养，制定所内自培计划，快速提升年轻员工技术能力。3 .打牢根基，全力推进技术质量提升坚持所内质量讲评，将问题与错误及时共享，避免重复的问题再次发生。完善所内校审细则，明晰各级校审责任。建立所内质量奖罚制度，提升全员质量责任意识。同时，做好技术传承，留住即将退休员工的经验与技术，开展“天然气轻烧回收”及“原油稳定”工艺包编制。依托“双229CCUS项目”，完成技术解密，编制“变压吸附捕碳技术”工艺包。按项目类型，开展各设计阶段说明书、采购规格书、专篇、项目汇报等标准模板，设备材料选型统一规定等技术基础工作，提升设计效率，控制设计质量。