武汉利嘉小户型酒店式物业管理服务方案.docx

武汉利嘉小户型酒店式物业管理服务方案武汉利嘉小户型酒店式公寓物业管理服务建议（参考稿）思锐房产顾问谨呈4.16目录1.前言-2.星级物业硬件配备-3.星级物业管理及服务项目二至六4.星级物业管理服务指标七至十二5.星级物业管理人员配备及架构十三6.结论十三2一、前言尊贵服务支配诚意为每位业户供应多元化的优质服务。希望各业主籍此省却一些生活琐事及家务束缚，腾出更多空间时间享受人生。每位业主均可享用尊贵服务里各项业主专用服务。订购服务的方法简洁、快捷，业主可干脆致电各服务联盟，也可联系管理处服务热线，便可安坐家中享受最优质的服务。依据入住高档住宅人士对服务特性需求分析，其对管理服务具有相当高的要求，故此管理公司在供应恒久而稳定之良好服务质素的同时，结合客户对物业服务不断提高的要求及发展商于市场推广方面之须要，针对本物业之规模及独特环境，建议一套完整及切合实际须要的酒店物业管理方案，确保业主的投资能有保障及增值回报。二、星级物业硬件配备本案位处于世界城.光谷步行街上,交通、生活皆很便利。为了于尚都的定位相符，使小户型具备时尚特色，需具备以下硬件配套：1、设置300112左右挑空酒店式大堂，公共部分附带商务酒店式装修及优雅家私，使其兼具大堂和商务中心的职能；尚都增加商业功能。1.1入口酒店式大堂：地面铺砌花岗石拼花图案，大理石墙身，轻钢龙骨天花吊顶配灯饰，优雅服务总台及家私摆设；1.2各个楼层电梯厅：地面铺玻化砖，墙面贴玻化砖或乳胶漆，轻钢龙骨吊顶及灯饰；1.3公共通道：地面铺砌玻化地砖，墙身乳胶漆，轻钢龙骨吊顶及灯饰；1.4楼梯走道：地面水泥抹平，墙面粉白。2、为了进一步与国际接轨，考虑到小户型的室内空间较为惊慌，建议在楼宇中配备自助洗衣房。既可以便利业主的日常生活，同时又为业主供应了一个增进沟通、联络感情的机会和场所。3、休闲健身中心：考虑到下面的商业配套中已有休闲健身的处所。可以和健身房、美食城等办理联名VIP卡的形式，给于尚都的业主VIP的享受及实惠4、安防系统3.1对讲门铃3.2周界红外监控系统3.3公共区域电子监控系统3.4商务公寓电子刷卡门禁系统3.5公共部分背景音乐3.6综合布线系统、宽带光纤网络、电信专线、24小时全天候上网环境3三、酒店式物业管理及服务项目1、酒店式物业管理及服务是参照酒店服务顾客内容与管理形式而制定，与一般公寓的管理不同之处在于酒店式公寓服务的对象主要是公寓用户。而一般公寓的管理只限于保安及清洁服务，服务范围亦只在公共地方，如走廊、大堂、楼梯厅、或是公共设备，如电梯及水泵等，而用户单元内的事项一般不会负责，而酒店式物业管理服务则较为全面而又多样化。该服务是现在人们对高素养物业管理服务的一种追求，该服务模式所努力体现的是通过为业主（业户）创建一个平安舒适、文明有序的全新的生活环境,超越单纯物业管理对物业修理、维护、保养打理，从满足现代人追求的现代生活方式动身，强调为业户营造一种高品质的生活氛围，引导一种全新的生活方式，以人为本，以客为尊，着重自然沟通，自始至终为客户各种合理的须要供应尽完善的、高效、超值、优质、称心的服务，并通过服务本身去协作先进的硬件设施，体现高品质的物业管理服务，从而提升物业的价值。除一般公寓管理及服务内容之外更会供应不同类型及完善家居生活的服务。如:室内清洁服务；代寻佣工服务；24小时医疗急救服务；室内设备及修理、绿化;代订机票、车票、酒店；叫车服务；叫醒服务，等等；当然，在高雅舒适光明的大堂，有供应24小时服务之柜位，并有杂志报刊供用户及其访客享用，而全部服务生则需穿戴整齐制服，配以白手套，在大堂为用户开门指引。此举可使客户既有舒适、安逸之家居生活感，又有置身星级酒店的尊贵感受。2、针对客户在生活、休闲的须要及自身实际状况考虑，物业管理处在现行所供应服务项目之基础上，建议考虑供应如下服务项目：室内清洁服务；（有偿）叫车服务;（不收取服务费）商务服务；（有偿）订报服务；（不收取服务费）代找佣工服务；（不收取服务费）代找家教服务；（不收取服务费）24小时医疗急救服务；（不收取服务费）室内设施、设备修理；（有偿）代订机票服务，代订客房服务；（不收取服务费）失物招领；（不收取服务费）鲜花送递/室内植物摆放；（有偿）4客户看法征询书；（不收取服务费）搬迁服务;（有偿）留言服务；（不收取服务费）为残废人供应特殊服务；（不收取服务费）总台区域供应宣扬品服务；（不收取服务费）客户生日会布置服务；（有偿）送报服务；（不收取服务费）物业销售与租赁中介服务；（有偿）代客照看儿童服务；（有偿）2.1室内清洁服务此项服务主要出于解决业户日常繁重琐碎的家务清洁劳动，收费标准可依据每周须要服务次数及范围而定，服务内容可涉及到：整理卧房卧具；清除家具灰尘；清洁地板；水洗衣服；清洁厨房用品、餐具等；清洁卫生洁具；清倒生活垃圾；清洁玻璃门窗（1次/周）；洗涤床上用品（1次/周）；烫衣；家具上蜡及大理石抛光其它建议聘用有家政培训阅历之员工（临时工）从事此项服务，编制上可归入外判清洁公司。员工制服可考虑采纳中式斜襟衫配围裙为主，力图突出家的气氛。服务内容中部分项目，将会支配清洁、洗涤公司落实协作。2.2叫车服务、叫醒服务建议供应此项免费服务以便利业户早起和外出，以使管理处与业户关系更为融洽，有依存关系。2.3商务服务建议管理处为业户供应商务服务，应涵盖中英文，收发传真、复印、代找快递，邮寄及秘书服务等，有关收费标准应有明码标价。2.4订报服务业户如需订阅国内外报刊，管理处可在每月规定日期里承接代订服务。业户通过5查阅管理处打算的报刊目录及价目表并填妥订单，只要交纳部分手续费，便会由管理处落实此事。境外报刊的申请，需由业户供应护照等复印件证明。2.5代找佣工服务管理处可依据业户的要求代为举荐佣工,主要源于国家劳务市场。薪金标准视服务内容而定。2.624小时医疗急救服务医疗服务分两部分内容：2.7.1.业户可干脆拨打120急救电话，或通知当值接待员代为联系，并由管理处当值员工帮助跟进急救事宜；2.7.2.建议管理处自备常用救援药箱，供应常用救援药品。2.7室内设施、设备修理，室内绿化养护服务业户如有须要对其单元个人物品修理，可与管理处联系。室内修理属有偿服务内容，需按标价收费。假如修理项目或绿化养护要求超过管理处实力范围，管理处可代为联系举荐服务较好的承判商供选择。2. 8代订机票服务、代订客房服务管理处可选择信誉较好服务上乘的承判商为业户便利出走供应此项服务。届时现场需打算有关航班时刻表及收费价目等资料以备客户查阅选择。3、日常运作服务项目如下:-24小时安保服务；清洁服务;设施、设备修理保养服务；园艺保养及节日布置；公共关系处理；处理用户投诉；用户联系；3.124小时安保服务对公寓的正常运用供应治安管理，消防管理及交通管理等服务。3. 1.1.安保岗位的设置依据本物业的详细状况，在大堂及其它出入口，消防监控中心、车库、外围车道等区域设立固定安保岗位，并支配巡逻人员以刚好发觉大楼各处可能出现的异样状况。采纳固定岗位、流淌模式，通过定时的换岗流淌，尽可能使当值人员在有效时间内达到最佳的工作效果。63.1.2.专业硬件的支持建议增设电子巡更系统，以确保巡察工作有效运作。3.1.3.保安制度、程序之制定在规定员工手册的同时，尚需设定安保服务的工作程序、编制保安制度等。设计在煤气泄漏、火警应急、水浸爆管、电梯困人、高空掷物、罪案发生等突发状况下的应急处理方案。定期召开各级会议，检讨保安问题，以确保保安服务能达到预定的效果。3.2清洁服务清洁保障是管理处应供应的基本服务，它的作用是为业主和用户供应一个卫生、舒适、干净的环境。3.2.1.拟定物业清洁服务之基准确定保洁服务的位置、范围、清洁的次数或保洁程度，以及每年度的外墙清洗等其它任务。拟定清洁服务条款，通过每年进行有关清洁招标会获得较有竞争价格的承判商，使业主能以合理费用而达到志向成效。3.2.2.依据合约的服务标准，制定完善清洁监督的日常报表，监查保洁公司日常运作，如查核清洁员工资力、人数，监察清洁服务的品质等。定期审核厘定清洁费用之基准。3.2.3.适时举荐保洁公司对有须要进行清洁之用户供应服务，如此既可削减物业内保安及管理运作的问题，又可补贴保洁费用，节约物业营运开支。3.3修理保养服务修理保养服务即运用管理处工程专业服务，全面限制能源供应，落实的设备设施的修理保养，并适时完成其增速、更新和改造工程，确保业主之投资能有保障增值。3.3.1.建议设工程主管一职，全权负责业内全部机电设备之运作及保养服务，各级驻场物业技工将由其监督下处理各项操作，维护及定期保养工序。3.3.2.建议编制短期及长期修缮支配，建议机电维护之基准及品质定位，并准备有各类保养报表达至特定之效果。3.3.3.选择适当之保养承包商处理定期及大型之修理保养支配，此项支配将通过招标形式，由业主核准选定合适厂商。3.4园艺保养及节日布置3.4.L支配园艺保养承判商处理日常园艺景观之设计维护工作，并选择供应适时之盆栽，以改善物业环境。3.4.2.于特定节日，如中秋节、春节等期间支配物业之不同布置，以渲染节日气氛。73.5处理租户投诉3.5.1.物业管理处各级员工都需仔细听取记录全部业户之建议或投诉，并以最短时间内跟进处理。3.5.2.物业管理部主管人员将陪伴物业经理定期友善访问各业户，作适当沟通。3.5.3.全部业户之建议及投诉记录将予仔细汇报分析，以便管理处查核及检讨。3.6用户联络3.6.1.管理处定期发出通告，报道有关物业内资讯及其它事项，定期召开业户特殊会议，商讨其它有关管理问题。3. 6.2.管理处主管以上人员定期探望主要用户，以收集有关改善管理运作之意见及建议。备注：以上服务项目的开展，物业管理处需设立机动人员负责一切外出服务工作，以保证服务项目的正常运作。4、服务管理的建立：4. 1建立以服务为核心的管理系统建议建立以指挥、执行、监督、反馈为主体的管理系统，从组织结构完成对实施服务与管理限制。指挥执行监督反馈4.2设计、修改各种服务项目的工作流程、岗位要求。4.3依据不同的岗位要求，聘请并完成对员工岗位看法、岗位学问、岗位技术、岗位习惯的培训。4.4设计、完成业户对服务设置的信息沟通。接受者8四、酒店式物业管理服务指标要求结合在综合国际酒店业对服务质量指标的要求和国内大城市及东南亚豪华住宅公寓之管理阅历，就如下方面详细说明星级物业管理服务指标之要求。这包括：大堂与总服务台区域；会所区域其它公共区域；行政管理要求；1、大堂与总服务台区域服务指标的要求客人一步入大堂，迎面而来的必需是热忱、亲切的气氛，使来宾马上产生受欢迎和舒适的感觉。总服务台的人员，要以他们的礼貌和仪表，反映出高度专业化的、特别良好的工作状态。供应优良服务，就意味着以礼貌友好的方式，对客人的要求做出灵敏的、关切的和满足的答复。为了销售特有的服务项目，管理处的全体人员都必需接受全面的培训，包括熟识本各类型单元、会所设施、开放时间、特点等，以及了解本市交通、巡游点乃至教堂等。总服务台的人员必需对客人可能产生的问题供应快速、有效的解答。为了突出物业合适形象，此区域摆放之书画和其它印刷品必需和本物业的装饰协调一样，在整个物业内始终如一。全部的推广资料，或是状况介绍，均须限制在总服务台或大堂的某一个区域内。全部的资料应当雅致得体，无论何时，都应反映出物业的质量形象。1大堂气氛通过良好的大堂和接待区的环境和氛围，会马上给客人留下一个良好的印象。1.L1灯光要柔软，不刺眼，又便于阅读。工作区的日光灯应和整个环境的灯光亮度协调一样，同时要适当的遮挡，不要让客人望见。1. 1.2背景音乐系统，声音要维持在令人开心的程度，以防止产生打搅客人的隆隆声或刺耳的回声。1.1.3正常工作发出的声音要得到限制，设备噪音不能令人厌烦，破坏安静的气氛。1.2人员无论何时，总服务台人员的看法必需亲切友好，用礼貌的、高度专业化的方式献身于客人服务。这些人员要富有阅历，受过全面培训，身穿制服，向客人显示出一种高质量的、专业化的工作行为。要佩带好利于客人识别、称呼的名牌。1.2.1人员专业性要求礼貌：全体人员都必需突出主动、亲切的看法，使客人感到受欢迎和赞许，感到自己是重要的。关切：全体人员都必需对客人的问题、怀疑和焦虑之是表现出爱好和怜悯9实力：全体人员要精通自身业务，有实力对客人任何合理的要求做出反应。行为：全体要以主动的看法行事，节制。1.2.2员工录用标准必需完善每个工作岗位员工的录用标准和工作说明书，管理处将从员工录用这一环节上来保证员工是落落大方的、专业化的和对客人的问题是具有怜悯心的。管理处要用相同的标准和政策来录用员工，对每一位工作申请者供应相同的机会。1.2.3员工为了创建顾客能在本物业内享有优越的、令人难忘的经验，每一个员工包括管理人员都要参与培训活动。除了每一位员工都要参与公司的规章制度、平安消防、礼仪礼貌等方面的入职教化外，管理者要参与酒店服务课程的培训，员工要参与岗位专业技术的培训。1.2.4员工制服全体总台人员，礼宾员和大堂人员必需身穿制服。制服的款式和颜色要和本物业装饰相吻合。大堂和总服务台区人员的制服必需包括以下各项：衬衣，上衣；裤子或裙子；领带或领结或领巾；皮鞋要擦亮，鞋、袜要干净，它们的颜色和制服要协调，一般都是黑色的1.2.5个人仪表员工良好的形象，对增进客人对本物业的主动看法至关重要。个人仪表标准如下：衣服：干净的，烫熨过的，无污点，裂缝和破洞。头发：干净的，梳理过的和长度适中的。卫生：干净的身体，双手，手指甲和脸面。饰物：有限的，与职业化服务仪表的要求保持一样。1.3客人服务由于使客人满足是我们所关切的头等大事，因此，对客人的服务应放在优先地位。不得以无理的要求让客人等候。员工之间的交谈，或与客人的交谈，无论是当面进行的，还是在电话里进行的，都应让位于客人的须要。1.3.1礼宾员和接送服务行李服务要由身穿合适制服，修饰良好的员工来供应。不许强行为客人供应行李服务。行李服务考虑每天至少为24小时。1.3.2电话在物业服务中里，高质量的电话服务是特别重要的。不能供应高质量的刚好的电话服务，会马上损害一幢物业的形象。内部供应的电话服务以及未10来业户打来的电话，都应快速地、落落大方地处理，答话的语调要热忱、友好。每天必需供应二十四小时的客人电话服务。必需在电话铃响三下以内给客人回答。接电话要落落大方，决不能实行匆忙或粗率的看法，要运用欢迎词句，包括报请接电话人的岗位和物业的名称。例如：总服务台，我能帮助您吗？绝不能一拿起电话就立刻问打电话者：您能等一下吗？然后让他拿着电话筒等着无任何说话的机会。对等候的客人，要每隔三十秒再问候关照一次。全部电话都需刚好地回答和转接，训练有素的接待员应用落落大方的、专业化的方式登记电话留言。其它人打给客人的电话，如有要求的话，并须供应留言服务。留言须写在电话留言表上，注明时间，并刚好将留言告知业户。为了保证客人依据法律享有的隐私权和平安的权利，不许告知打电话者业户的房间号码或者任何方面的私人状况。总台人员必需有一份紧急电话号码单，如火警、警察、医院、救援车和医生的电话号码。1.4清洁和维护为增进客人对本物业的良好印象，无论何时，总服务台和大堂区都须保持清洁，处于完好状态。1.4.1物业经理必需指定一个人或一个部门保证总服务台和大堂区始终是干净的、完好的。必需不断清除垃圾，不断地把烟灰缸清洗干净，同时留意不断抹去门厅大门手柄上，电梯扶手上的手印。1. 4.2在清扫大堂时，应当喷洒适量的芳香剂，以便有助于清除空气中沉积的不开心的烟味。1.4.3地面遮盖物、家具、墙壁、墙上饰品、固定装置、天花板和天花板固定装置都必需处于最佳状态，并在不干扰客人的时间清扫和维护。须要经常进行清扫与维护的工作有：除尘、擦拭和清扫，清除污迹和油斑，拾起碎片，清除窗子、镜子和其它物品表面的污点，修好脱落的喷漆，维修墙壁遮盖物，更换裂开的玻璃和烧坏的灯泡，修理损坏的家具、附属品和地毯。客人在大堂时，不应运用吸尘器。2、公共区域的要求2.1停车场和道路2.1.1必需供应足够的停车位。停车场必需用喷漆标记清晰，并要干干净净，无垃圾和障碍物。设立自行车停放点。112.1.2停车场和道路的全部区域必需处于良好的维护状态，不能有过度的断裂现象、深洞或不雅观的正在修理的场面。2.1.3停车场的每一角度都要灯光足够，以便保证运用者的汽车平安无恙。2. 1.4首层大堂入口雨棚下停车会阻碍抵离客人的自由往来，因而应当尽量避免。2. 1.5须要时，可运用推雪机或溶化化合物清除积雪。2. 1.6物业经理和工程主管必需常常检查这些区域，留意发觉缺陷，并及时实行措施修理。2. 2走廊2.2.1全部走廊必需看起来对客人是具有吸引力的，应保持干净、平安和完好的状态。2. 2.2楼梯和走道必需保持清洁、无杂物；全部区域必需照明足够以保证平安通行。2. 2.3墙壁遮盖物必需干净、无污斑裂缝、小孔、缺口、脱落。2. 2.4内部的走廊或门厅，过道都不准放置任何物品。2. 2.5灭火器和其它灭火设备必需依据当地法规要求放置。3、行政管理的要求一般酒店式服务公寓，只有通过有效的管理，严格的程序，全面的培训和专项支配，负责的、预防的修理制度，以及竭诚为客人服务的看法才能取得胜利。这些胜利的要点，在日常管理中，要通过遵循下列行政管理的方针体现出来。3. 1行政管理3.1.1对客人的服务是最重要的，因此，经营和管理必需把这一点放在其它全部工作之上，即最优先的地位上。在管理部门优先考虑的事务中，客人的平安是至高无上的。因此，应当严格遵循任何国家及地方关于安全的法律法规。3.1.2作为管理者，应负责保证客人获得他们应享有、以亲切的专业化方式供应的全部服务，防止出现任何员工羞辱来宾的行为。3.1.3管理部门必需培育一支培训良好、身穿制服、以客人为中心的员工队伍。3.1.4必需依据高度的伦理和道德标准进行经营，每一位员工要向任何一位来宾保证，他们可以始终获得所期望的持续一样的待遇和服务。3.1.5各级员工在起先工作时就须参与培训，在平安、防火方面还须定期加强培训。各部门要保持培训记录。3.1.6要让为本物业带来顾客的房产租售中介受到礼貌、实惠的待遇。3.1.7必需同等地对待全部的客人，全体员工必需全力以赴保证创建一种没有种族、职业、肤色、国籍等卑视的环境。因应不同业户的风俗习惯、宗教信仰供应适当的服务；同时与业户之间保持良好沟通，多听取看法和建议；123.2客人关系和服务每一管理者要遵循客人是最重要的指导方针，保证客人享有他们应享有的一切待遇。3.2.1处理全部客人事务时，必需是有道德的、落落大方。在供应服务的同时，要充分考虑到敬重每位住客的各种权利,例如在供应严密保安监控服务的同时要保证业主（用户）的隐私权,装设监控探头的位置要选取适当。3.2.2物业经理必需定期巡察总服务台，以便保证合适的程序得到遵循。客人在入住时必需得到热忱的接待。无论何时，都必需指定一个主管处理突发事务。3.2.3物业经理必需尽快会见每一个向他反映状况的客人。客人是不行以被推诿的，或者找不到总经理的。对租户写给管理部门或总服务台的投诉信，在任何可能的状况下，必需订正到客人满足为止。不应有争论性的谈话，不能让客人心中怀着对某个问题的不好看法。公司内部要加强沟通，各部门的协作要协调一样，避开出现推诿扯皮现象，保证客户在最短的时间内即可处理好须要办理的事情。这位客人一封回信，说明物业经理将会调查这个问题，干脆给他答复，并须刚好跟进处理，经理必需对投诉问题进行调查，在七个工作日内得体地答复客人，同时给客户部一份副本。其后须要了解客户对事务处理结果的满足程度，订正不足之处，避开再犯类似错误。经理给客人投诉的全部回信都必需是落落大方的，对详细问题要一语道破，要打印在管理公司批准的信笺上，并由经理签名。3.2.5对客人报告因犯罪、受伤、事故、灾难性事务或引起的损失必需在状况许可下供应最大的帮助。3.2.6必需建立失物招领记录，载明失物项目、说明、失物找到地点、拾到人的时间和日期。这些失物必需妥当地封存90天，或到失主要求领取为止。全部关于失物的询问都应转给客户部。3.2.7敬重每一位业主，留意其各种细微环节要求，尽量满足，例如生活习性、客人的饮食起居状况都要细心地做好记录，刚好整理反馈信息，便利供应服务。3.2.8管理人员在服务的过程中要留意保持热忱、礼貌，同时须要留意在供应服务的过程中的一些细微环节（如修理后留意清理杂物等），避开出现有不敬重业主（业户）的言行举止。3.2.9能供应高效率、优质的服务，能快速地处理相关状况，避开客户因为等待时间过长而投诉。准、服务标准，使客户能依据须要确定是否须要服务。3.2.11必需严格执行定期清洁灭虫及设施保养支配。3.3质量13经理和全部的员工要负责维持物业服务的质量标准，各类工作要按规范标准贯彻执行，对管理质量上的问题，各部门要负责限期改进，否则要对该部门的有关负责人和员工进行调整。从起先经营的第五年起，以后每隔五年，要制订一份对本物业重新装饰和整修的支配，并组织实施。3.4人事和培训为了保持在各方面的高标准，必需制订各种支配、要求和制度，这包括招工支配、工作岗位说明书、员工培训和发展支配、考核评估制度、赔偿制度、福利制度和奖惩制度。3.4.1每一个员工，每年要参与特地为他们设计的各种岗位培训班，使他们能不断适应高质量服务工作的须要。3.4.2必需拥有每一岗位的工作说明书，并应当给每一位员工一份他们所在岗位的工作说明书副本。3.4.3必需有一个书面的工资制度，用来保证工资的公允、公正性。3.4.4必需实行员工工作表现评价制度。3.4.5应为员工供应一份福利支配，这份福利支配与本地区相像行业员工的福利待遇相比，应当是具有竞争性和吸引力的。国籍、肤色等的卑视。3.4.7全体员工必需接受下列防火培训：灭火机的位置和正确的运用方法，在发生火灾时他们对撤出客人和其它员工的详细责任。3.4.8总服务台的员工应当熟识各种类型的房间、物业的特点和特有的服务项目，并接受如何把它们销售给客人的培训。3.5公用设施物业的公用设施的维护必需保持高标准。物业的每一个管理者要保证设施设备是维护良好的。3.5.1物业设施应当始终被维护在一种干净，平安和有秩序的状态。3.5.2也必需对以下各方面供应有支配的预防性维护和刚好的修理：全部设施、设备、机器、道路、灯光、电力系统、管件、暖气、空调、单元内部、卫生间，外面墙壁、楼梯、钥匙、锁、屋顶、水槽和地面园林等。3.6报告和记录的保存记录的保存必需是以有条不紊的、精确无误的和专业化的方式进行的，以便维持商务文件的良好记录。3.6.1物业必需能随时供应人员编制、会所营业收入和入住率方面的数字。3.6.2物业要有刚好、完整的财务报表，并可以在正常的工作时间内，随时对任何一个部门进行财务审计。物业良好的信用形象。14五、酒店式服务公寓管理人员配备及架构（物业管理人员架构可待服务项目、服务深度确定以后才能制定）依据现场管理运作须要及会所、日常客户服务深度，还可考虑在适当时间增设配备大堂接待员、礼宾员、服务员、会所接待员、健身教练员及救生员等。六、结论本公司依据贵公司之特定要求，深信上述建议内容，能于公寓内引进星级物业管理概念及专业顾问看法。希望在此基础上不断完善服务标准及流程，将能提升物业管理之品质，并在市场上树立起本物业良好之形象。