项目部专项施工方案管理制度.docx

项目部专项施工方案管理制度第一章基本规定第一条本管理制度适用于XX工程第九标段。第二条所有分部分项工程均应编制专项方案，未编制专项方案。或方案未按规定程序获批的工程不得开工。第三条专项方案编制内容必须依据已批准的实施性施工组织设计，并结合具体的施工设计实行编制和审核。未按照审批要求提供满足质量的过程审核、审批记录，上级单位不得审批。参与审核的人员对审核意见负责。第二章管理职责第四条专项方案实行分级管理，应依据公司中铁隧道集团有限公司杭州公司专项方案管理办法（试行）实行分类。第五条专项方案必须按规定经审批后方可实施。严禁无方案、无审批手续施工，严禁擅自变更、不按批准方案施工。第六条各级技术负责人、安全负责人及技术和安全监管部门应当对所辖范围不定期巡查方案实施情况，发现问题即时纠正。项目专职安全员及专业技术人员对方案实施情况实行现场监督并按规定实行监测。发现不按方案施工的，理应要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，理应立即组织作业人员撤离危险区域。第七条项目部工程部（一）负责项目部各类分部分项工程专项方案（土建类）的编制、上报，组织项目部各部门对危险性较大的分部分项工程专项方案实行审核，汇总相关审核意见报公司及相关单位审批。（二）负责建立专项施工方案编制审批计划及专项施工方案管理台帐。（三）负责对现场专项方案实施过程执行情况实行监督、检查。第八条项目部物机部（一）负责临时用电、机电设备制造、运输、安装、调试、拆除、装卸等机电类专项方案的编制、上报；（二）参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审核。第九条项目安质部（一）负责安全专项方案的编制、上报，参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审核。（二）负责对现场专项方案实施过程执行情况实行监督。第三章编制第十条具体实施的构造措施，应符合相关规范、标准的规定要求；第十一条方案的安全技术措施必须要有针对性，应针对不同的工程结构、施工方法、选用的各类机械设备、施工场地及周围环境等特点编写。第十二条专项技术方案应根据需要实行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型。必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。第十三条危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专项方案编制理应包括以下内容。（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。第十四条专项方案编制要满足总体施组安排，确保方案的合规性和可操作性。第十五条本项目需编制专项施工方案的如下。1、项目部临时建筑专项方案；2、临电施工专项方案；3、地下连续墙钢筋笼吊装专项方案；4、监控量测实施方案；5、深基坑开挖专项方案；6、高大模板支架工程专项方案；7、桥梁拆除及复建施工专项方案8、盾构隧道工程监控量测实施方案9、盾构区间始发、接收应急预案；10、盾构区间正常掘进应急预案；Ih盾构区间管片生产方案；12、盾构区间始发、接收专项施工方案；13、联络通道施工专项方案；14、其他分部分项工程。第四章审批第十六条审批要求（一）专项方案分为集团公司级、公司级和项目级三个层级实行分级管理。各层级审批程序见附件3。（二）重大、专项施工方案由项目总工程师组织相关技术人员实行编制，由公司总工审核。报监理单位总监理工程审核合格后，报送业主审批，针对超过一定规模的分部分项工程还应组织专家论证。（三）建设单位和地方政府别有要求的，从其规定。（四）专项方案在报送上一级单位审批时，应完成其内部审核、审批程序。其中专项方案在完成公司审核、审批程序后，根据需要需实行集团公司级最终审批时，应提出审批申请，内容包括本单位组织审（核）批情况；申请附件内容应包括：项目部审核、审批记录（按照附件2-1、附件2-2规定相关责任人审批签字），公司审核、审批记录（如由集团公司评审的专项方案还需有公司发布的评审会议纪要和评审意见附件2-3）修改对照说明、修改完善后的专项方案；（五）、项目经理部在内部审批程序完成后按规定报业主（监理）审批。第五章实施及检查第十七条由项目主管生产的副经理按照专项方案确定的资源及施工方法及施工顺序组织施工。第十八条实施过程中严禁任何人随意改变已批准的专项方案。当确实需要优化变更方案的，必须履行变更方案手续（变更申请表见附件5）,严格按照原审核、审批程序重新审批后方可实施。第十九条项目经理每月组织项目部班组成员和部门结合月度生产综合例行检查、关键节点转序，对专项方案实施的全过程监控与管理，对不符合要求的行为即时纠正并形成记录。附件1-L项目专项方案管理台帐项目专项方案管理台帐项目名称。序号名称计划(编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司复核：（工程部长）（项目总工程师审批）说明：1.本表由项目部负责填写。2.项目专项方案管理台账填报应由项目编制的所有分部分项施工方案。专项方案审批单（项目级）项目名称编制单位编制人项目经理项目总工项目部部门审核意见工程部。签字：日期：设物部。签字：日期：安质部。签字：日期：合同部。签字：日期：项目总工审定意见签字：日期：项目经理审批意见签字：日期：专项方案审核申请表杭州公司工程部。我单位已完成的编制和初审工作，现呈报你部，请予以审批。项目部（盖章）项目经理（签字）：日期:方案审核主持人。审核参加人。审核时间：地点:具体审核意见及修改记录（附件）。工程部部长（签字）：日期。厂同意修改后再上报项目总工程师（签字）：日期：XX标XX专项方案XX标项目部年月日公司部门（工程部长签字）（设物年月日部长签字）年月日（安质部长签字）年月日公司总工程师审批：年月日生效日期：年月日附件6：专项方案执行情况检查记录表专项方案执行情况检查记录表表格编号表格项目名称：编号:本月新开分项工程情况简述：专项方案交底情况：（分部分项工程是否均编制实行了专项方案，方案审批手续、交底和发放等情况等）专项方案实施情况：（现场执行专项方案情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期。填表说明。1、专项方案执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的施工生产综合大检查一并实行。2、对检查过程中发现的具体问题，按施工过程监督检查记录表填写，作为该记录表附件。