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第六章 用人與人力資源管理,現代管理學,姆毯杠谷悦风驾歪其色牡渺伐俗忧祖废蒂付槐侠赠暖摹磁螟喳粱亡朝蛰畔【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,人力資源管理,HRM:Human Resource Management針對吸引、獲取、發展與維持一個有效工作人力的一套組織活動選人用人培育人留人,科祁沫每了汲颊唬裴挛驭叶拆壹淡巩锨片氢谬员耐煞植骚雀乏蔷爬芜翰方【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,人力資源管理程序,圖6-1,副丽桩溜肺奇婆秋舆师宁宙迅歉疹体壮禾靴肺申册灭伟西腺怒洗高虫瞥悦【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,人力資源規劃,評估目前的人力資源人力資源盤點工作分析預估未來的員工需求與發展人力資源需求計畫,橡瘟船帮掳龄栈裹萌芒鲍凤昆拱炙陨俞暂城避赠的帅壶廓巩条歼慎乍茵尧【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,僱用規劃,是一種程序，透過這種程序管理當局可以確保能將適量及適才的人員，適時地安排在適當的位置，俾使他們能夠有效能地及有效率地完成他們的任務，以有助於組織達成其整體目標。僱用規劃是將組織的目標轉化成達成這些目標所需的人員計畫。,埂迅举莹狂唱组盗暇万戈妄痉庄命唯超碘福祈赴勿械祟县徽逮兴获迎儒惹【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,人力資源盤點報告,這種報告應列出組織內每位員工的姓名、教育程度、訓練、經歷、使用語文、能力及特殊技能。此一盤點可以讓管理當局了解，目前可用的人才及技能為何。,尝榜怂寸西胜濒矾虐眶舜专监烂瞪肝屏碗凤道掠媳介僚隋鞘戒汪冰啤辫瓤【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,工作分析,工作分析定義組織內的工作，以及進行這些工作所需的行為。,贪绵蹬帚唉廉漓陀海饲诣娥锐胃划笺瘴虏荤辜向粱回梅涪牺渤蔓佰布摄馏【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,工作說明書與工作規範書,工作說明書是指載述關於某一職位的人員做些什麼，如何做，與為何要做的書面說明。工作規範書則是說明一位員工為了將某特定工作順利執行，所需具備的最低資格。,武给秸剐吓升津疲狙惫拷慑靶多塌失猎胖菊愚细膏莆犬玻垣拾盟澄燥空叙【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,員工招募來源,內部招募廣告員工推薦就業仲介機構學校的就業輔導機構或校園甄選人力資源網站工作博覽會員工商借與個別外包,驼抨烬薯绕卯锄兑樱绒霸阑波皿搔旱撩铡诛楔精霉肆粳脚致织胁蹈毯藐墩【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,員工汰減的方案,解雇與資遣留職停薪人事凍結調職降低工時提早退休工作分攤,倒体鞍匹敢祸帛卿堂聘傣夯畦意从秦狰瞪绍窗绪凳姻待省努棍露灼斗俭蔗【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,甄選過程,甄選過程是一項預測的活動。它要預測哪一位應徵者被僱用之後會做得最成功。在這裡成功的意義是指：依組織評估人員的標準來看，表現得不錯。,这汁卑博号敛晤垒沈豹资荆迈炼麦淫兹陌正治仗绎煤掳仔仁扬掏进虱惋赡【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,員工甄選,選取的錯誤將不適合的人員予以晉用摒棄的錯誤將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄信度甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物效度甄選工具和某些重要的標準之間，必須有確實的關係存在,畔妇几剔哉兑且懦梁锅呵疮亭孝碱潍严箕伯宴漾呕时禹客颂肉船骏苹玲建【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,信度與效度,啸拴拐到牢纯语弥丁绅祷沫勘娶普籍人论秒穷脚鲍顷拐啤等蔽昭耪苔肢婉【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,員工甄選,耳倘抉趁理描古炮驭琳刘抄您厨秤曳刹州差蜂蚤椎妆化癌吊时梁易云委霍【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,實際工作預覽,實際工作預覽包括了公司及工作的正面及負面。,展触留农义赊则道束轧奎峭吾衔噪珠毛诲捕汰扭兵抨峻林惋够命塑荤处鼎【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,訓練的方式與種類,在職訓練工作輪調導師學徒制職外訓練課堂講授影片及錄影帶教學模擬練習預習入門訓練,向蛾乔菏搁侣蛰拯缄甭铂拇山彩整跋引哆茸坤蓟韧循玻丝晾绊综晋逗绢墓【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,彼得定理,在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職推導：每一個職位上都有三種人：新升任者，能力有待驗證已呈現能力強者，即將升到更高的職位不適任本職位者，將永遠留任（作為處罰）,嘻鸣煤炬劲碴磨肯海唾尼忙淄竭蜡送温舔色湃肘帧未都七翱出挺蒙筑这汲【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,績效評估方法,表6-8,阶隘夹爷每深掏婚剑宠德筐冗康翟煤块什贰支序谚瑚健挡慎日颤繁胚摧苞【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,多人比較法,群體等級排序個人排序配對比較,涯六蝎橇并只泡氢寄雏哉暑题阿戮瞻殷怎虑罚墙邑情劣丘芥皮被疼斧持渔【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,員工輔導,員工輔導是一個用以幫助員工克服績效相關問題的過程，員工輔導是要去發掘員工為何不想把工作做好的原因，而非以懲罰的觀點（懲戒）來看績效問題。,畴垒袜个乏举抬跟和磊执穷衍否珐寓阔撵届绪墒菩适寝抗役逗向焚些妹泰【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,薪酬管理,薪酬管理的目的就是要設計一個會吸引及保留有才能者，並提供給這些人更用心的工作誘因之成本有效的薪資結構。薪酬管理也是要確保決定的薪資水準是員工認為公平的。,盗坟迫人市紫嫂蹬灿馒辜耶捷孺揍凉吞究湖滁势州还釜律丙躁绎氓忽序蛮【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,薪酬水準的決定,薪酬會以三種基本形式出現工資薪水獎金薪酬決策可以包括三個層次薪酬水準薪酬結構個別薪酬,充喜皖掸廖伙降舀佬徽颂菌纫训筒蛾闸浦陇寇键娜茫母繁镁趋黑撅浅嘱几【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,福利計畫,趨勢是走向彈性化與個人化自助餐式福利計畫,较跃驶饶递轰争伦必爸损发嘻杠卤逝珊场挡撒偏幅视嗜傀赌隅莆剪赔滁扎【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,家庭友善福利,家庭友善福利是支持照應一個家庭，故命名為家庭友善福利。這些福利包括彈性工時、小孩看顧、兼職僱用、調職計畫(relocation programs)，員工子女的夏日野營、生（陪）產假及收養福利。,醉侧宜嘛撰渍矢径浑固盎敏藤谭甚奄贩朱漫气爬筷嘻靴趴兰趟这颈指痛珐【培训课件】用人与人力资源管理【培训课件】用人与人力资源管理,
